《请给我结果——高效执行力提升》培训课程

助理电话：[phone]《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由真正执行：结果导向员工与企业是什么关系？真正的责任是“做好了”不是“做了”；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？执行工具：2BC原则与YCYA。拥抱责任：责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之？为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任越大，提升能力的空间就越大；助理电话：[phone]责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；5个WHY与现地现物。落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：4R执行工具；猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位到位不到位，相差100倍要想没问题，工作要到位；要想发展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。确保工作到位的5大心态责任心态：自己为重→工作为重称职心态：一定努力→一定得力主动心态：要我到位→我要到位空杯心态：自大自满→时刻归零专业心态：差不多→零缺陷确保工作到位的4大思维结果思维：做好了，才算做了刨根思维：打破沙锅问到底系统思维：以有机性达到最优化换位思维：假如我是他，该会怎样？确保工作到位的36字准则勇担当、守承诺、不抱怨助理电话：[phone]写下来、问清楚、说明白勤准备、多预防、重检查必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针8大执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功时间法则：永远做重要不紧急现在法则：生命若不是现在，那是何时？团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路24字执行方针执行前：决心第一、成败第二；执行中：速度第一、完美第二；执行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障沟通目的：鼓舞他人的行动沟通思维：明确、全责、换位、双赢沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的同理心：与对方频道同步制度执行力：建立不依赖能人制度体系做企业就是做制度、好的制度制造好人修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。先人后事：人对了，事情跟着对聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？激励有效果：即时激励与创造员工感动；助理电话：[phone]做事先安人：如何用对人做对事？育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第五部分：构建高效的战略执行体系执行的三个核心流程人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对组织执行力8个误区战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。如何有效的执行战略？战略执行失败的四大原因；战略执行工具：平衡计卡；战略执行的五个基本步骤；建立战略执行保障体系。【专家讲师】：蒋小华老师【培训资质】：清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；多家媒体杂志专栏撰稿人；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》【擅长课程】：•执行力系列：《团队执行力》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；助理电话：[phone]•领导力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；【授课经验】：通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、北京移动、天津移动、上海移动、内蒙移动、山东移动、广西移动、武汉移动、湖南移动、中国联通、中国电信、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……银行金融：中国邮政、工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……