《企业的经营与发展》--ppt课件

企业的经营与发展台安高中政治组：周娇人教版《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时1ppt课件一、企业经营的直接目的利润！2ppt课件4ppt课件5ppt课件战略合作研发基于新一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案建立共享单车全球研发中心7ppt课件在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现金社会建设。8ppt课件滴滴用户可通过滴滴出行App陆续在全国直接使用ofo小黄车。9ppt课件10ppt课件思考？是什么样的关键性因素，使得ofo小黄车，短短三年内，获得数额巨大的融资，且不断发展壮大，进入国际市场？1.制定正确的经营战略企业经营的成功经验一11ppt课件12ppt课件13ppt课件企业经营成功经验二2.提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势14ppt课件炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力—一语道出了成功的秘诀不守诚信—惨遭破产15ppt课件•公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者还要受到法律的制裁！三鹿原董事长田文华被判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元。16ppt课件企业经营成功经验三3.要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象集中体现：商品和服务的质量作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败17ppt课件热衷公益“西部愿望足球计划”“希望中国引擎计划”18ppt课件经营成功的因素①制定正确的经营战略②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象企业的经营与发展企业的经营与发展20ppt课件小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：措施一：措施+原因（采取这一措施的依据）措施二：措施+原因（采取这一措施的依据）措施三：措施+原因（采取这一措施的依据）措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）……【活学活用】21ppt课件企业兼并2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。1.企业兼并①含义：②意义：优势企业劣势企业兼并企业：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。企业的经营与发展｛2.企业联合指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。意义：增强市场竞争力，获取更大经济效益。优+优3、企业破产②意义：●对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。●从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整①含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。企业的经营与发展①制定正确的经营战略②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象1.企业经营的目的——利润2.企业经营成功的因素3.企业兼并、联合、破产•1．近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企业的行为反映了（）•①企业经营战略的转变②企业盈利水平的提升•③企业经营环境的变化④企业融资能力的下降•A．①②B．①③C．②④D．③④【沙场练兵，加深认识】2．某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够•①充分发挥企业规模优势，降低生产成本•②以需定产缩短生产周期，减少企业库存•③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求•④优化企业决策流程，提高企业技术水平•A．①②B．①④C．②③D．③④•3.2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100％股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40％左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于•①形成行业垄断格局②开拓国际市场•③加速资本周转④促进产品升级换代•A.①②B.①④C.②③D.②④谢谢欣赏！30ppt课件知识回顾KnowledgeReview31ppt课件谢谢！放映结束感谢各位的批评指导！让我们共同进步32ppt课件