投暗标施工组织设计3

目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节工程目标第三节工程重点分析第四节工程施工应对措施第三章施工准备第一节技术准备第二节物资材料准备第三节机械设备准备第四节劳动力准备第五节现场准备第六节生产准备第四章项目管理机构第一节项目管理机构设置第二节现场管理人员安排第三节现场管理人员职责第四节项目管理办法第五节施工技术保证措施第六节施工成本控制措施第五章人力资源计划第一节人力资源安排第二节劳动力组织的原则第三节劳动力的管理第四节劳动力计划表第六章施工进度计划第一节施工进度计划安排第二节编制依据及原则第三节施工进度计划控制第四节目标工期的保证措施第七章施工平面布置图第一节施工平面布置原则第二节场内运输道路布置第三节动力线路布置第四节场地平整与防洪、防火等安全措施及管理第五节环保设施第八章主要项目施工方法第一节施工测量工作第二节各功能区土建工程第三节道路施工第四节地下水导排施工第九章质量保证体系及实施第一节质量目标第二节质量管理组织机构第三节全面质量管理体系及管理程序第四节施工过程质量控制第十章保证质量措施第一节质量目标、创优规划第二节质量创优措施第三节质量保证的宏观技术措施第四节按ISO9001质量管理第五节质量管理规章制度第六节质量考核办法第十一章保证工期措施第一节组织保证措施第二节技术保证措施第三节设备保证工作第四节物资、环境保证第五节制度保证第六节工程用油料解决方案第七节工期优化方案第八节如出现工期滞后的赶工措施第十二章保证安全施工措施第一节安全施工计划第二节安全管理机构第三节安全保证体系第四节安全保证措施第五节施工用电保护措施第六节机械设备安全保护措施第七节物资材料安全保证措施第八节安全管理办法第十三章冬雨季施工措施第一节雨季施工管理措施第二节施工前的准备工作第三节雨季施工注意事项第四节冬季施工措施第十四章环保及文明施工措施第一节环境保护措施第二节建立环境保护组织机构第三节主要环境影响的控制保证措施第四节文明施工措施第十五章机械设备的配备第一节机械设备配置原则第二节拟投入的主要施工机械设备表第十六章工程协调配合工作及其他说明第一节协调配合工作方式第二节与业主、监理的协调配合第三节采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保第十七章工程验收与竣工资料整编第一节工程验收及资料提交范围第二节工程验收资料整编第三节搞好竣工资料整编第十八章民工工资发放保证措施第十九章本工程有关承诺第一节关于工期的承诺第二节关于质量的承诺第三节关于现场文明目标的承诺第二十章合理化建议第一节加强质量教育建立保证体系第二节改进监控方法提高检测水平第二十一章附表及附图附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章编制说明及依据第一节编制说明根据····························潭生活垃圾填埋场工程项目的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。第二节编制依据1、根据《····························潭生活垃圾填埋场工程》的特点。2、根据《····························潭生活垃圾填埋场工程项目招标文件》。3、现场踏勘及实地调查了解收集的资料。4、国家颁布的相关施工质量验收规范。5、国家及重庆市有关部门在工程安全、工地保安、环保方面的具体规定与技术标准。6、施工单位的技术力量、设备机具与施工经验等。第三节编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。第二章工程概况第一节工程概述一、工程位置：重庆市酉阳县。二、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。三、工期要求：本工程计划总工期为120日历天。第二节工程目标1、工期目标确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，计划工期120日历天，按期完工。2、人身安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。3、工程安全目标确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。4、质量目标质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。5、文明施工目标确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创重庆市文明施工样板工地。第三节工程重点分析本标工程施工时间比较集中、强度高，施工机械化程度较高。本工程受季节影响明显，雨季汛期将暂停个别工序施工，雨季施工是本工程的施工重点。第四节工程施工应对措施针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施：1、调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，以满足工程需要。2、考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住黄金时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。第三章施工准备第一节技术准备1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。第二节物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。第三节机械设备准备1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。3、土方机械的选择（1）机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、装载机等。（2）土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。4、设备管理措施（1）项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐。（2）每台设备建立详细运转记录、设备保养记录。（3）每台设备设机长一人，全面进行设备管理。（4）所有设备到期后必须进行强制保养。（5）设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生。第四节劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、劳务管理措施（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用。（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记。（3）劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗。（4）劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理。第五节现场准备1、临时设施的修建：按《施工现场平面布置图》搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。第六节生产准备1、清除工程范围内所有障碍物。2、修通至场地边缘正式公路和至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。3、按施工设计图纸，采用装载机等机械将场内道路整平到设计要求标高，余下土方运至弃土区堆放。4、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。第四章项目管理机构第一节项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。第二节现场管理人员安排1、项目经理是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、施工员负责全部工程的施工管理工作。4、质检员负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、财务负责本工程有关财务事宜，保证