竞聘评估表(模板)

竞聘评估表员工基本信息员工姓名出生日期学历专业所属部门所属岗位入职日期评估日期竞聘部门竞聘岗位岗位调剂工作成绩/个人优势(申请人填写可另附页)1、以往工作经历及工作成果:2、个人优势描述：对竞聘岗位的理解(申请人填写可另附页)1、对竞聘岗位如何理解？2、如果竞聘成功将如何开展工作？评估人评估内容评估标准（对照评估内容踩点得分）权重得分所属部门评估专业技能行业背景1.从事该行业3年以上，丰富的行业经验；(5分)2.基本了解行业的发展状况及未来发展趋势；(5分)10专业知识1.本专业毕业或者接受过专业知识培训合格；(5分)2.专业知识水平达到岗位任职资格要求；(5分)10岗位技能1.岗位技能水平达到岗位任职资格要求；(5分)2.接受过岗位技能培训且成绩合格；(5分)10工作经验1.以往工作经验与本岗位要求一致或高度匹配；(5分)2.以往工作经验对任职该岗位具有积极意义和帮助；(5分）10工作成果1.以往工作富有成就并具有一定的可传授经验；(5分)2.以往工作成就对任职该岗位具有积极意义和帮助；(5分)10管理技能管理思维1.熟悉本岗位工作流程、职责和工作目标及要求；(5分)2.能熟练使用管理工具，组织落实并取得成效；(5分)10统筹规划1．能够权衡远期和近期工作目标做出合理安排；(5分)2．能够根据重要性及紧急程度做出合理安排；(5分)10计划协调1.具有较强的计划能力，工作计划能始终围绕工作目标；(5分)2.能够把握工作进展情况，及时检查监督和总结改进；(5分)10组织能力1.工作中具有前瞻力、感召力、影响力、决断力、控制力；(5分)2.具有团队建设能力：能够组建高效团队，完成工作目标；(5分)10学习能力1.善于不断学习和迅速掌握新的思想、观点、方法与技术；(5分)2.善于从成功与失败中总结经验教训，使工作做得更好；(5分)10总分签名评估人：审核人：评估人评估内容评估标准权重得分关联部门评估意见关联部门同事（工作中密切联系的部门）考核标准项目评估得分签名工作态度合作精神沟通能力责任意识服务意识20分20分20分20分20分//平均分/审核人部门同事评估意见部门同事团队建设管理风格领导能力培养下属职业素质评估得分签名20分20分20分20分20分//平均分/审核人人力资源部门评估职业素养个人品德坚持原则、言而有信、坚持诚信、廉洁自律；否决项主动意识对工作始终保持高度热情，把工作当事业来做；绩效导向工作始终围绕关键绩效指标，并不断挑战自我；客户导向全力将努力的焦点放在发掘和满足顾客的需要上；发展潜力认同企业认同公司企业文化、经营理念和价值观；否决项过往成就过去工作富有成就、未来具有较大提升空间；职业规划目标明确，职业规划清晰并努力学习提升自己；组织纪律以下若违反一条，该项不得分：1.过往一年无违规违纪或公司公开通报批评以上处罚记录；2.全年无旷工记录，平均每月迟到/早退不超过2次；10分绩效考评统计过往一年绩效考核平均成绩；得分=平均成绩*权重70分参加培训情况1、公司组织的重要培训未参加，扣分5分/次；2、培训考核：60分以下，扣10分/次；60(含)-70分，扣5分/次；70(含)-80分，扣分2分/次；80分(含)以上不扣分。20分结果/总分综合得分所属部门评估（40%）关联部门评估（15%）部门同事评估(15%)人力资源评估（否决项/30%）评估得分综合意见1、岗位匹配性评估：2、团队匹配性评估：3、组织匹配性评估：4、其他评估：考核人签名：审核人签名：□优秀，建议直接晋升；□良好，进行储备培养；□合格，维持原岗位；□不合格，暂不予考虑；□其他意见：签名：(副)总裁审批意见签名：