基业长青PPT

“创建一家恒久的公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”——《基业长青》徐贵荣2014200945CONTENTS01作者介绍PartOne02社会评价与读者人群PartTwo03内容介绍PartThree04心得感悟PartFourCONTENTS01作者介绍PartOne詹姆斯·柯林斯（JamesC.Collins）美国人，一代管理大师斯坦福大学商学院《基业常青》《从优秀到卓越》麦肯锡、惠普公司、默克公司、星巴克、时代明镜集团被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。杰里·I·波拉斯（JerryI．Porras）美国人，一代管理大师斯坦福大学商学院组织行为与变化弗雷德·H·梅里尔教授《基业常青》《流式分析》通用电气公司洛克希德公司参与用于发现组织变化的流式分析电脑软件。CONTENTS02社会评价与读者人群PartTwo社会评价与读者人群《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论。这是一个内容紧凑、条理清晰的报告，每个经理人都值得一读。——约翰·W·加德纳（前美国卫生教育和福利部部长）这本将令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析，为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本。——沃伦·本尼斯南（加州大学商学院杰出教授）《基业长青》中振聋发聩的观点，在更深层面的分析中，解释着富有竞争力的长寿企业的发展真谛。——联想集团总裁柳传志《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈佛商业评论》社会评价与读者人群首席执行官到高级主管到跃跃欲试的企业家；从非营利组织的领导到投资者、记者和刚刚起步的经理人；以及商学院的教授、学生们；……CONTENTS03内容介绍PartThree“基业长青”内涵企业如何永续发展？创建那些值得长青的基业！•所在行业中第一流的机构•广受企业人士崇敬•对世界有着不可磨灭的影响•已经历很多代CEO•已经历很多次产品（服务）升级•1950年前创立翘楚中的翘楚高瞻远瞩≠完美可观的弹性融入社会结构造钟还是报时造钟？报时？目的NO！存在基础仅此而已利润不是目的目的NO！存在基础仅此而已保存核心与刺激进步040506090807保存核心与刺激进步保存核心、刺激进步配合这一心态创造有形机制，是造钟的根本要义胆大包天的目标像宗教一样的文化大胆、具有挑战性、高风险的目标及计划相信则身在天堂，不信则被被驱逐永远不够好持续不断、一心一意追求自我改进的程序自家长成的经理人择强汰弱的进化内部提拔、长时间浸泡在公司核心理念中的人未经计划、没有确定方向的实验带来意外惊喜起点的终点That’sallthankyou！？构建愿景我们代表什么和我们为什么存在我们渴望成为什么，达到什么境界和创造出什么核心价值观与核心使命核心价值观：一套不需要外部调整的永恒指导原则。在我们的信条中宣传的价值观可能成为我们公司的一种竞争优势，但这不是我们坚守它们的原因，我们坚守这样的价值观是因为它明确了我们在代表什么。——强生前CEO[拉尔夫·S·拉森（2016.3.9去世）]核心使命：公司存在的基因。——“根据政府颁发的许可证，我们参与二级贷款市场，把抵押贷款组合成投资证券。”——“通过不断促进房屋所有权加强社会构架。”生动的描述对于未来前景生动的描述：激情和情感会吸引并激发其他人。希特勒知道，他要么在这片土地是打败我们，要么输掉这场战争。如果我们能勇敢地抵抗他，全欧洲将获得自由，全世界的人将会走向开阔、阳光明媚的土地。但如果我们失败了，包括美国，包括一切我们所知、所爱的世界将会落入新的黑暗时代的深渊，而纳粹反常的理性，将会使这个时代更加险恶，也许还会更加长久。因此，让我们全身心投入我们的职责，表现出我们的英勇，如果大不列颠王国和它的英联邦能够持续千年，千年后的人们仍然会说：“这是他们最光荣的时刻。”——丘吉尔描述1940年的英国的“胆大包天的目标”CONTENTS04心得感悟PartFour出人意料的结论•他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；•他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；•他们有务实的理想主义，“尽量增加股东的财富”不是首要目标；•他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念；•在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；•他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；•他们有教派一般的文化；•他们很少借用外来管理人员，而是由内部培养出来的领导人引路；•……反思与讨论•企业的基业长青/个人的基业长青•企业的基业长青/非企业组织的基业长青•文化第一/物质第一•胆大包天的目标/谨小慎微的摸索•教派般的文化/轻松企业氛围作者自评——为何畅销•建立一个伟大的长盛不衰的公司让人们感到兴奋；•有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则（非年度流行语）；•让转型期公司的经理人在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入提高效率的变革（掌握连贯性和变化性）；•有更多高瞻远瞩的公司（18家公司以外的公司）发现这本书肯定了他们的经营方法。我的认识“创建一家恒久的公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”而这本书提供的，是一套或许值得借鉴，但仍需结合实际运用的完备体系。做个比较Thankyou！ByXuGuirong2014200945