笔记001《基业长青》

读书笔记读书笔记基业长青作者吉姆·柯林斯杰里·波勒斯美制作苏寒PPT作者简介著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。吉姆·柯林斯杰里·波勒斯写作缘由作者选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司-这些公司平均创立日期是1897年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。同时，作者也把它们和一组历史相当但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。作者研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等）而基业长青。•最持久，最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念意外的任何东西。•不是任何公司都可以成为高瞻远瞩的公司，也不是大公司可以成为高瞻远瞩公司，只有符合一定条件的公司才能称之为高瞻远瞩公司。核心观点破除12个迷思伟大的公司靠伟大的构想起家纵观所选取的伟大公司，刚成立的时候，创始人极少有什么伟大的构想。很多时候仅仅是为了“养活”自己。公司的业务也没有固定，而是什么可以赚钱就做什么。高瞻远瞩公司创立时，没有几家拥有伟大的构想，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。12破除12个迷思高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者绝对你不需要，高瞻远瞩公司追求的是造钟，而不是报时的人。破除12个迷思最成功的公司以追求最大利润为首要目的3尽量增加股东的财富或追求最大利润，一向不是主要的动力或首要目标。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。破除12个迷思高瞻远瞩公司拥有共通的“正确价值观”没有放之四海而皆准的正确核心价值观！4破除12个迷思唯一不变的是变动高瞻远瞩公司几乎都虔诚的保存核心理念，很少改变。5破除12个迷思绩优公司事事谨慎其实他们勇于投身胆大包天的目标6破除12个迷思高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。7破除12个迷思最成功的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验，尝试错误和机会主义，说的正确一点，是靠机遇。8破除12个迷思公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革与从外部聘请CEO才能从根本上对组织进行变革的观点相反，高瞻远公司更是内部培养。9破除12个迷思最成功的公司最注重的是击败竞争对手高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功击败对手当做最终目标。10破除12个迷思鱼与熊掌不可兼得高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得参考无情，二者兼容并蓄。11破除12个迷思高瞻远瞩公司主要依靠“愿景宣言”高瞻远瞩公司不会更注重实际12造钟，不是报时拥有一个伟大的梦想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是报时；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久，经理许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是造钟。“从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美的零售公司，创造巨大的个人财富从来都不是我的特定目标。“-沃尔玛公司创办人山姆·沃尔玛利润之上的追求寻找务实的解决方法，同时遵循核心价值观行事是一种挑战利润不是第一目标，而是遵循自己的核心理念这些公司追求利润和公司长远发展的平衡保存核心，刺激进步小心的保存核心价值观，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。胆大包天的目标明确动人，清楚动人，较能刺激进步教派般的文化•寻找接班人机制•灌输信仰•严密契合•精英主义择强汰弱的进化自家长成的经理人“从现在起，选择继承人是我要做的最重要决定，这件事几乎每天都要花费我相当的心思”。通用电气CEO杰克韦尔奇，1991年谈公司继承人的规划，距离他退休还有9年。高瞻远瞩公司加起来总共1700年的历史中，只有四次外人直接接任CEO角色的个别案例。永远不够好安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。起点的终点•构建高瞻远瞩公司的道路很难漫长也很艰巨，没有终点的起点，更没有起点的终点。