某公司人力资源部季度述职报告标准模板(_55页)

2019/9/11季度述职报告总公司人力资源部****年**月2019/9/12提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题2019/9/13上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2019/9/14招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；2019/9/15各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理总公司招聘岗位012招聘岗位人数1211会计人事专员前台文员行政助理到岗5人2019/9/16各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗182019/9/17各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人2019/9/18各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位01234招聘岗位人数111124策略总监客户总监美术指导平面设计文案专业AE到岗10人2019/9/19各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理****学校招聘岗位01招聘岗位人数11111国内教师部职员国内教师部助教国际教师部职员国际教师部助教培训部到岗5人2019/9/110招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；2019/9/111上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2019/9/112招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点员工总数142人；截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，**分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人；按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；2019/9/113招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（9月份止）：1、男性员工共74人；2、女性员工共68人；52%48%男性女性性别分类分布图2019/9/114招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（**月份止）：1、公司在读研究生2人；2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图1%13%66%20%在读研究生本科专科高中及以下2019/9/115招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计（*月/*月数据）1-122-1012财务部行政部人力资源部入职人数离职人数2019/9/116招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；**分公司人员流动统计（*月/*月数据）-5051016-54-22-2总经办创作部流通部教育部入职人数离职人数2019/9/117招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；**分公司人员流动统计（*月/*月数据）111-1222-1-1012总经办媒介部创作部市场部整车部非整车部入职人数离职人数2019/9/118招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；3-24-1-2024创作部客户部入职人数离职人数**分公司人员流动统计（*月/*月数据）2019/9/119招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；****学校人员流动统计（*月/*月数据）22-11-1-2024国内师资部国际教师部培训部学校组入职人数离职人数2019/9/120招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为*月/*月数据）公司人员流动情况月份*月*月流动率5.9%9.9%全公司员工增减变动情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率离职率*月*月注：本图含****学校员工；2019/9/121建立规范化的电子档案库1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/122试用、转正与离职试用与转正流程及其考核办法的规范1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1让员工明白工作的重点2-2让员工知晓工作改进的方向2-3让员工了解别人对自已的评价3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/123上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/124上季度奖励情况通报**分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部现金10元22建议奖现金100元22季度全勤奖现金500元11业绩管理奖通报表扬33业绩管理奖创作部现金200元22优秀创作人员奖行政部现金100元11季度全勤奖教育部现金100元44季度全勤奖合计1620元1515薪酬与考核基础人事培训管理招聘管理2019/9/125上季度奖励情况通报**分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部现金奖励100元22季度全勤奖现金奖励200元12被评“业务明星”合计400元34招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/126招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11管理失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告222019/9/127招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报**分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数流通部职务失误1级56职务失误2级11管理失误1级11管理失误2级11教育部职务失误1级1126职务失误2级11职务失误3级33管理失误1级44创作部一般失误2级11职误失误1级11管理失误2级11市场部职务失误2级11总经办职务失误1级13管理失误1级222019/9/128招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报**分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部现金100元电脑有游戏软件11媒介部现金100元上班玩电脑游戏11教育部账款赔付450元问题款11合计650元332019/9/129招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报**分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数整车部职务失误1级67管理失误1级23一般失误1级11非整车部职务失误1级17职务失误2级11管理失误1级11市场部职务失误1级33创作部职务失误1级44总经办职务失误2级11媒介部一般失误1级11行政部职务失误1级112019/9/130招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报**分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数客户部职务失误1级11管理失误1级11创作部一般失误2级11职务失误2级11所属部门处罚类别处罚事宜人数次数创作部现金处罚50元下班未关空调11现金处罚100元电脑装有游戏软件22合计250元332019/9/131上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2019/9/132合理的薪酬制度招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入2019/9/133薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。2019/9/134薪酬制度基本观点招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理薪酬设计的3P模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估PayforPERSON职位评估PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资2019/9/135薪酬总额的构成招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理福利津贴基本工资基础绩效工资超额绩效工资2019/9/136考核方案的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制定KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。2019/9/137相关制度的建立优秀创作人员评选方案初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多阶梯晋升制度。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/138上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2019/9/139培训制度的拟定建立员工培训管理程序建立内培讲师管理办法建立员工培训考核办法招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/140培训情况通报（表一）序号培训课题培训类别参加人次1管理制度培训内训（集中与分组）全体员工2收款技巧培训内训、外训15人次3电脑基础知识内训部分员工4新员工入职内训部分员工5考勤/奖惩制度内训（分公司分部门）全体员工6赢在执行外训33人次7顶尖催眠销售外训11人次招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2019/9/141序号培训课题参加人次外训费用1做自已想做的人2人次500元2别对自已说不可能12人次3000元3收款技巧培训15人次3750元4赢在执行33人次42240元5顶尖催眠销售11人次