电缆通道(技术标)

0同里湖花园住宅三期四标段电缆通道工程投标文件工程名称:同里湖花园住宅三期四标段电缆通道工程投标文件内容：技术标投标人(盖章)：吴江市第二建筑有限公司法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：项目经理签字：项目经理证书号：日期：2014年09月05日1目录第一章总体概述一、工程概况二、施工段划分三、施工环境及施工条件四、工程主要特点五、工程管理目标六、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第二章施工部署与施工方案一、做好施工前期准备工作二、现场施工组织机构及管理职能三、人员、机械设备的组织四、施工段划分五、施工总体部置六、主要施工方案七、协调、协作措施与承诺第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划概述二、施工进度计划三、关键项目工期保证措施第四章劳动力、资金、机械设备及检测设备投入计划一、劳动力使用计划二、施工机械设备投入和现场管理三、劳动力、设备投入保证措施第五章施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置原则二、施工临时设施布置及说明三、施工总平面布置图2第六章施工方法和技术措施第一节电缆通道工程施工方法第二节配电房施工方法及措施第七章施工安全及文明施工保证措施一、安全目标及保证体系二、文明施工目标及保证体系第八章质量保证措施一、质量目标及保证体系3第一章总体概述一、工程概况同里湖花园三期四标段工程位于同里镇松周公路边，占地面积约35000㎡，建筑面积16000㎡。本工程共分为电缆通道、入户电缆敷设两部分。电缆通道工程：本工程为埋设电缆套管，管径为75、110、200，线路中设钢筋砼接线井。入户电缆敷设工程：为表箱至各栋别墅敷设5*16电缆。二、施工段划分按招标文件、现场施工条件及设计资料，按“分区平行施工，分段流水的作业”的原则，将本工程划分为二个施工段组织工程施工。南北两条主道路各为一个施工段。三、施工环境及施工条件因本工程通道与检查井穿插施工，周围建构物密布，地下管线较多，施工场地狭窄，加上本工程工期紧，质量、环境、安全文明施工要求高等诸多条件的限制，所以本工程施工技术较为复杂，施工管理难度较大。四、工程主要特点根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点：（1）工期紧：本工程招标文件要求的工期为：45个日历天全部完成。所以必须投入足够的劳动力和设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。（2）本工程工程量大：本工程电缆管道施工时几乎把空地要全部挖开，土方堆放和运输又不能影响道路和其他单位施工。需要精心安排每天的工程量，并做好协调工作。（3）施工条件复杂、施工干扰多：施工范围内施工人员多、单位多，地下管线复杂、周围建筑物多，施工场地狭窄，施工干扰大。施工将采取有效措施避开外部的干扰，同时也减少施工对外部的干扰，确保施工安全。4五、工程管理目标1、本工程质量目标：合格工程。2、本工程工期目标：招标文件要求工期为45日历天，开工日期为2014年9月15日，完工日期为2014年10月30日。我公司承诺的施工工期为45个日历天。3、本工程安全目标：责任事故死亡率为零。5第二章施工部署与施工方案一、做好施工前期准备工作1、搭建临时施工基地，开辟施工便道，实施三通一平。2、组织所有有关技术人员对图纸进行熟悉和学习，并参照图纸对现场进行实际勘测，使每个技术人员对本工程深入了解。3、测量放线工作开工前，我司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量。项目部组织熟练精干的测量人员对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点在施工过程中经常复核检查并加以保护。4、填筑工作便道，并同时接驳水管与电源。5、对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。6、机械、材料的进场准备及劳动力的组织(1).落实相关材料进场，并及时在监理工程师监督下进行取样，送有关检测部门进行分析检测。(2).按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。(3).安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。7、施工协助配合工作我司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。6二、现场施工组织机构及管理职能我司拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，成立工程项目经理部，按项目法组织施工，代表我司直接对现场统一管理。我司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。主要负责人(部门)主管工作职能：①公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。②项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。③项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。④项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。⑤工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。⑥质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。⑦材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。⑧计划财务部：具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。⑨办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。⑩施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工7作业。三、人员、材料、机械设备的组织设备、材料运到施工现场的方法使用汽车通过已建成好现有道路可直接运进现场。材料用平板货车及自卸车运输，大型设备用平板拖车运输。1、人员劳动力本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。2、机具设备本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料本工程施工需要大量材料：CPVC管材、商品砼及砂石、砖及钢筋等材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。四、施工段划分按招标文件、现场施工条件及设计资料，按“分区平行施工，分段流水的作业”的原则，将本工程划分为二个施工段组织工程施工。8五、施工总体部置1、电缆通道工程结合现场实际情况持续施工，因工程量大，遇到无施工条件者，跳过直接进入下段施工。2、入户电缆在最后临近交验时施工，防止电缆被盗。六、主要施工方案（1）挖方通道土方开挖采用挖掘机挖装土配自卸汽车运土。挖方可利用土方运至填方路段。弃土运于指定存放地点。（2）安管对于明挖沟槽施工的管道，管道采用以人工为主，机械配合进行下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。（3）砼浇筑本工程采用商品砼，在管道排放整齐后，利用泵车将砼送至管槽，随时振捣密实。（4）填方施工方案采用自卸汽车运土至现场，挖掘机回填压实。七、协调、协作措施与承诺本工程施工过程中难免会与各道路路面、绿化、照明的收尾工作等发生一定的冲突，因此加强各方的联系，做好与周边施工单位的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行是非常重要的。我司在施工中，对其各专业施工单位及其他有关单位的施工配合，作出以下承诺：1、平衡配合各专业单位与本单位施工的关系，在施工过程中，积极和有关单位的协商有关交接问题。如果发生异议，则和监理工程师协商和裁定，服从监理工程师的协调意见。2、在施工总体部署时，充分考虑网络计划中的时差，研究施工方案，努力平衡各种专业工程与自身工程的关系，合理组织施工，合理安排施工流程，尽量减少相互关的影响。3、服从业主和监理工程师安排，及时提供条件给其他专业施工单位。其他专业施工单位进入我司负责施工的区域时，我司应作出礼让，并提供合适的施工场地。94、当专业施工单位需求临时水电、测量基准点等帮助或资料时，我司将热情服务，提供水电的接驳点以及水准点、坐标点等。如果专业单位要求我司为其放出有关基线时，我司将提供放线。5、提供测量控制点、水准点，并按照监理工程师安排有关施工单位进行联测。6、协助保护各路面及其他专业管线的成品、半成品。7、积极与业主、监理协商解决遇到的各种问题。10第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划概述1、工期目标本工程土建工程业主要求的总控制工期为45个日历天。2、施工进度计划编制说明因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中将投入足够的施工机械、设备和周转材料。进度计划安排已按施工部署，综合考虑。3、进度违约责任承诺如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。进度计划表序号工程项目开工时间完工时间进度计划5101520253040501施工准备2014年9月10日2014年9月15日2通道工程2014年9月16日2014年10月25日3入户电缆工程2014年9月20日2014年6月28日4…5注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划的保证措施。二、施工进度计划详见“施工进度计划横道图”。11三、关键项目工期保证措施（一）、组织管理措施1.将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。2.严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确