消防技术标

1第一章消防施工组织方案第一节编制说明…………………………………………………5编制依据…………………………………………………5二、编制原则…………………………………………………7第二节工程概况…………………………………………………8一、工程简介…………………………………………………8二、工程内容…………………………………………………8三、本工程质量目标及进度安排……………………………8第三节施工总部署………………………………………………9一、施工部署原则及前期准备………………………………9二、施工材料及主要物资机械设备配备……………………9三、施工管理机构组织………………………………………10第四节项目管理职能机构配备…………………………………12一、管理机构网络图…………………………………………12二、项目管理人员配备………………………………………13三、项目管理人员职责………………………………………14第五节施工质量保证措施………………………………………24一、质量等级要求……………………………………………24二、质量目标保证措施………………………………………24三、质量目标的实施计划……………………………………342四、控制影响质量因素的措施………………………………34五、施工过程质量的自控自评………………………………35第六节材料、设备的质量保证措施……………………………37一、材料、设备的质量控制措施……………………………37二、保证材料质量的主要措施……………………………38三、材料设备的保护工作措施……………………………38四、现场的材料供应和管理措施…………………………39第七节施工进度计划和保证措施……………………………41一、工期要求…………………………………………………41二、消防工程进度网络计划…………………………………41三、确保施工进度措施……………………………………41第八节劳动力及材料供应计划安排…………………………45一、劳动力的配备计划……………………………………45二、材料的采购供应………………………………………45三、原材料质量控制措施…………………………………46第九节安全文明施工及协调措施……………………………49一、施工安全生产措施……………………………………49二、安全管理制度…………………………………………51三、施工现场用电管理措施………………………………53四、文明施工保障措施……………………………………54五、文明施工责任制………………………………………563第十节现场施工环保、市容等保证措施……………………57一、防止施工污染…………………………………………57二、保证周边单位正常工作的措施………………………58第十一节工程保修及其它售后服务承诺………………………59一、前期技术服务内容……………………………………59二、售后保修服务…………………………………………60三、培训服务………………………………………………61第二章施工技术方案第一节火灾自动报警及联动控制系统…………………………63第二节自动灭火喷淋系统………………………………………69第三节室内、外消火栓及泵房控制系统………………………82第四节防排烟正压通风系统……………………………………85第五节气体灭火系统……………………………………………92附表1、拟投入施工机械设备、检测仪器一览表2、劳动力配备表4第一节编制说明本施工组织设计编制的目的：为浙联金座大厦大厦消防安装工程安装阶段提供较为完善的纲领性技术文件，将结合工程实际并在其基础上进行深化、细化与适当的调整，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明工程，按时地完成该工程的建设任务。一、编制依据1、本工程的施工图纸。2、国家、省、市有关消防工程法规与文件。3、国家、省、市有关消防工程施工验收规范及标准。4、国家、省、市有关消防工程施工安全技术规范、标准及文明施工的规范。6、本工程主要参照以下标准进行施工。(1)参照的有关标准规范及图集说明有：《中华人民共和国消防法》《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-952001版）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）《自动喷水灭火系统设计规范》（G50261-96）《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717-93）《消防联动控制设备通用技术条件》（GB16806-97）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《水喷雾灭火系统设计规范》（GB50219-95）5《安装工程质量检验评定手册》《建筑安装工程施工工艺及操作规程》《二氧化碳灭火系统设计规范》（GB50193-93）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）《人民防空设计防火规范》（GB50098-98）《汽车库、修车库、汽车停车场设计规范》（GB50067-97）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50091-91）《工业金属管道质量检验评定标准》（GB50184-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(2)施工规范规定准则依据消防工程设备安装应按现行国家颁发的各专业有关规程、规范和质量检验评定标准进行施工和技术质量检查。消防工程设备安装质量标准必须符合国家现行的规程、规范。如现行标准对设备的安装某些项目无明文规定时，可按设备的样本和说明书进行施工，但其标准均不低于国家标准。施工中，对设备的安装标准执行不明确或发生意见分歧时，需与设计单位、使用单位的代表共同研究，并报请公司审批，由质量监督部门6书面认可后方可施工。二、编制原则标书是指导施工过程，确保质量的前提，又能抓好关键环节突出重点，我公司在编制过程中主要遵循以下原则：1、服从业主、监理和其他各施工承包单位的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。2、合理安排施工顺序，针对本工程工作的实际情况和各系统特点，充分考虑空间顺序和时间顺序。7第二节工程概况一、工程简介工程名称：浙联金座大厦消防安装工程建设单位：嘉兴浙联置业有限公司工程地点：洪兴西路与聚贤路交叉口建筑面积：37761平方米二、工程内容1、火灾自动报警系统及联动控制系统2、消防喷淋系统3、消防栓系统4、防排烟通风系统5、气体灭火系统三、本工程质量标准及进度安排质量标准：符合国家消防施工验收规范规定的合格标准质量目标。质量目标：合格，确保“南湖杯”争创“钱江杯”。工期要求：与土建同步。8第三节施工总部署一、施工部署原则及前期准备（一）、施工部署原则以公司质量方针及企业宗旨为指导精神，针对工程实际情况，制订适应于本工程在施工质量、工期及安全文明方面的制度条例。1、集中力量保重点，保工期。在人力、物力、机具上给此次施工以充分保证。各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、按交工秩序，组织分段施工，并配合土建进行预埋工作。3、组织配合施工。穿插作业，重点部位抢工。组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到消防安装内部各工种之间交叉施工条件，确保工程总体进度。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，应大量采用小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。（二）前期准备本公司能参加此次工程的消防工程施工，我公司将在施工前期派人员进驻施工现场，投入前期工程准备和配合工作，及时做好临时设施的接收和材料堆放的规划、调整工作。二、施工材料及主要物资机械设备配备1、施工材料配备在接新建工程施工图纸后立即组织有关技术人员阅读施工图纸，熟悉工程概况和设计原意，了解有关施工规范和操作规程，编制施工方案，9将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项方案的编制审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作，并做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。根据设计施工图，由预算员列出工程的全部材料清单，现场根据施工进度计划要求，分期分批报送材料采购计划，由公司材料员统一采购，及时送至施工现场，对有关设备根据施工周期，提前与设备供方取得联系，并签订供货合同，确保设施及时到场就位。2、施工机械、仪器设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试、制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。三、施工管理机构组织1、施工管理机构组织：施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署：组建在公司领导下的项目经理负责制，安排具有专业经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备相应的技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务作好充分的准备，其组成成员有项目经10理、技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、保管员、各专业施工班组及特殊工种操作人员等。11第四节项目管理职能机构配备一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过紧抓施工人员的工作质量来促进工程质量，强化管理。郑重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术管理、配合协调管理、岗位职责管理。一、管理机构网络图公司技术部、质安部、安全管理专职机构项目经理生产组安装队技术组资料员各施工班组项目副经理、项目技术工程师安全员质量员材料员预算员施工员12二、项目管理人员配备成立项目部，在建设单位及其相关单位的指导下开展工作，密切配合总包单位抓好工程的质量和进度，由项目经理担任总指挥，公司各职能部门全力支持，以保证强有力的施工力量和技术力量调配，确保工程的工期和质量。本项目将作为公司的重点施工项目来抓，因此合理的配备施工项目经理和优秀的施工项目班子是至关重要的，公司作为一家已通过ISO9001体系认证的企业，我们按体系要求，结合公司体系手册，对工程进行管理，加强管理的有效性，实行公司项目部管理，同时为保证各项资源落实到位，由公司项目经理担任，项目经理需熟悉业务，精于管理，施工经验丰富，专业知识扎实，善于协调各工种的配合，具有较强的组织能力和较高的威信。曾组织并调动公司范围内专业技术精、管理水平强、有进取心和责任心的管理人员组成项目管理班子，主要班组以具有同类工程施工经验，敢吃苦、讲奉献、易管理的队伍为主，并充分开展全面质量管理活动，管理人员组合稳定，分别由现场技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、水系统负责、电系统负责、保管员等专业技术人员所组成，曾建设施工过上虞市工商大厦（框架14层，建筑面积10300平方米，获“钱江杯”）、海宁市卡森花苑（框架22层，建筑面积26000平方米，获“标化工程”）、上虞市高丰家园消防工程（建筑面积260000平方米）其他工程在消防大队及有关部门的检查验收后，一次性均通过验收，合格率达100%。该项目班子施工力量强，其能力已得到业主的认可。13三、项目管理人员职责项目部管理人员在上述工程中担任相应的职务，项目部成员具有较强的管理能力，熟悉本职工作，具有较高的文化素质和实际施工管理能力，从而进行项目经理负责制，成立各自管理职责，在项目经理的统一领导下各施工班组主要职责为：项目经理：行使本工程项目部的权利和义务，对外代表公司履