热力站及支线工程施工组织设计

太原市集中供热2011年热力站及支线工程第一标段施工组织设计一、施工组织设计1.编制说明及编制依据1.1编制说明：本施工组织设计是依据太原市热力公司提供的招标文件等进行编制的，本施工组织设计对施工的总体布署，施工中的质量控制进行叙述，并对主要施工方案及施工工艺进行选择和说明，正式施工时，针对具体的施工工艺编制专项安全技术措施和技术交底。1.2编制依据：（1）太原市热力公司发布的“太原市集中供热2011年热力站及支线工程第一标段施工招标文件”（2）《城市热力网设计规范》CJJ34-2002（3）《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004（4）《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-2004（5）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236（6）《市政工程技术规程》GB50215-82（7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（8）《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/Ｔ81-98（9）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（10）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（11）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50330-2001（12）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（13）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98（14）《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001（15）《建筑装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001（16）《屋面工程技术规范》GB50207-2002（17）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（18）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002（19）《屋面工程施工及验收规范》GB50201-2002（20）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006（21）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006（22）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96（23）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98（24）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98（25）《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97其它相关的施工及验收规范和检验评定标准及公司管理文件。2.工程概况2.1工程简介：本工程是太原市集中供热工程的一部分，本施工组织设计是针对2011年热力站及支线工程第一标段的具体情况编制的。本工程有25座热力站及配套支线，供热面积180万平方米，投资约1800万元。工程地点：太原市市区工程内容：25座热力站及配套支线2.2工程特点：质量要求：合格工期要求：2011年8月8日—2011年10月31日，总工期为85日历天。3.施工布署3.1施工组织机构：3.1.1施工组织机构的设置：针对本项工程的特点，我公司对该项目实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作。3.1.2项目部主要人员：该项工程项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，项目施工员1人，项目安全员1人，项目质量员1人等。项目经理部成员均为我公司从事热力工程施工有丰富经验的管理人员和技术人员。项目经理由工程师、贰级注册建造师担任，负责本项工程施工现场的全面工作。项目技术负责人由工程师担任，负责工程施工现场的技术及技术管理等工作。项目管理机构职责分工表(见项目管理机构配备情况辅助说明资料)：3.2项目经理部主要管理人员职责和项目管理协调原则：3.2.1项目经理部职能：项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。3.2.2项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：（1）实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。（2）组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。（3）合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。（4）合理调配人、财、物资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。（5）积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。（6）组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目技术负责人职责：（1）负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。（2）组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。（3）组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。施工员职责：（1）负责整个项目各分部、分项工程的防线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。（2）按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。（3）负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。（4）按施工规范要求对安全、质量核对、监督、检查、预埋件的定位及安装。（5）负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。质量员职责：（1）负责工程质量及质量管理工作，（2）组织检测、评定工程质量。（3）组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。实验员职责：（1）负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送试验室复试；（2）负责施工现场砂石料含水率测试，并提供混凝土、砂浆施工配合比；负责施工现场的各种检测、试验工作，并出具检测试验报告。（3）负责现场钢筋焊接试件、混凝土、砂浆试件的制作、养护，按期送试验室试验；（4）负责施工现场计量器具的日常检查和维护，按定期检测计划进行标定；（5）参加工程部组织的各种试验段施工，提供配合比设计、进行试验段施工检查试验，参与施工参数修正。（6）每月向试验室、工程部报告施工现场的检测试验工作。g.负责原材料质量证明材料、复试、检测、试验资料的收集整理归档工作，并定期送交工程部存档，并办理交接手续。（7）做好各种工作的台账，防止混乱。测量员职责：（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3）测量仪器的核定、校正。（4）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（5）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（6）验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。（7）准确地测设标高。（8）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。安全员职责：负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料员职责：负责本项工程的材料供应管理及材料质量、整理材料、质量证明资料和施工中材料的管理工作。施工现场各分项工程负责人：负责分项工程的施工进度、质量、技术、安全，并及时整理现场工程资料。项目办公室：负责本项工程的计划、调度、培训、资料管理、后勤、文秘、行政等工作。3.2.3项目组织机构的运行与协调原则：项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。工程质量管理：实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系。工程技术管理：实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。工程进度管理：工程进度由项目经理负责控制，严格按进度计划进行，协调各施工段的人力、物力，确保关健线路上的工序按期完成。3.3工程施工工序安排：热力站工程：测量放线——基槽开挖——基础筋、模、砼——基础回填土——框架柱砼——框架梁板砼——墙体砌筑、安门窗——屋面保温防水——内外墙抹灰——地面抹灰、室外台阶、散水——门窗刷油内外墙涂料。（安装专业在墙体砌筑后插入，与装饰工程穿插施工）供热支线工程：地上障碍拆除、探明地下管线障碍——测量放线——沟槽开挖——沟槽、基坑支护——沟槽砂垫层（小室垫层底板砼）——下管安装（小室壁砼）——管道接口探伤保温——管道打压、冲洗试验——试运行交工验收4.质量体系在文件上的引用4.1文件和资料控制：本程序由项目质量负责人配合项目工程师负责组织实施，从而确保本工程中使用的施工及验收规范、规程、验收标准等能够满足本工程的施工要求且为有效版本，具体操作按《文件和资料控制工作程序》执行。4.1.1本工程所涉及的文件和资料：（1）工程施工图（2）相关施工及验收规范、规程、规定等（3）相关质量检验评定标准4.1.2项目文件与资料管理：（1）项目工程师负责文件和资料的管理。设备说明书、施工图及变更文件、质量证明文件由技术负责人收集整理，交资料员保管存档，需用时办理登记手续。（2）在本项工程中使用的技术文件建立收发台帐进行管理。4.1.3质量工艺作业指导书的选定：（1）焊接工艺详见焊接工艺卡。（2）保温工程的施工工艺按标准图进行。（3）安装工程按图纸要求进行。4.2物资供应的控制：（1）为加强对成品或原材料的质量管理，确保材料的质量，对自行采购的物资和建设单位提供的物资必须按《物资采购管理工作程序》和《业主提供物资的管理工作程序》执行。（2）技术负责人担任本项工程的材料责任工程师，负责对进货物资进行管理和控制，并对材质单（合格证）进行登记编号。（3）由项目材料负责人负责的标识、检验、发放和保管等进行控制，填写检验记录、台帐、发料单。在本项工程中要求验收单、发料单、调拨单台帐及标识牌中编号与材质单编号一致。4.3产品标识和追溯性控制：（1）在本项工程中，对产品的可追溯性控制应严格按《产品可追溯性控制程序》进行，对产品标识应严格按《产品状态标识》管理工作程序进行。（2）物资的标识通过设标识牌、挂卡标识、记录和单据标识等实现。（3）此项工程中的热水管道属于压力管道施工，要求具有可追溯性。（4）本项工程中使用的材料必须具有合格的质量证明文件，并按照可追溯性要求做好标识。对于焊接管道要求每道焊口打上施焊焊工的钢印号，并在焊缝分布图上标出焊口编号、探伤牌口记号，做好管道焊接记录。4.4施工管理工作：（1）施工过程中的管理严格按《施工管理工作程序》进行。（2）施工准备：组建合理的项目组织机构，掌握工程特点，进度要求，摸清施工的客观条件，制定各种施工准备计划，合理部署和使用各种资源，从技术、物资、人力组织等方面为工程施工创造一切必要条件。（3）现场准备：技术准备工作，劳动力物资、机械设备准备，对于特殊过程进行特殊过程能力认可。（4）项目质量策划：在本项工程施工前，明确施工过程中的检验、测量和试验要求，明确在本项工程中所采用的国家现行的验收标准规定，技术评定准则，确定进行检验、试验的适宜阶段和所用方法，明确质量记录的要求和方法，界定关键和特殊过程，编制项目质量计划。（5）过程控制：对影响工程的所有因素，包括工艺参数、人员、设备、材料加工和测试方法及环境，通过质量计划及本施工组织设计明确出来在施工过程中加以严格控制，使之处于受控状态。确定管道的焊接为特殊过程，对于该工序的施工要具有可追溯性，能通过材质单（合格证）验收单、入库单（或调拨单）台帐、发料单等追溯到材料的原始状态，通过施工日志、管道焊接记录、焊缝外观检验记录、焊条烘干记录、焊口分布图、焊工钢印等追溯到施工人员及施工日期等。（6）质量控制点的设置：为确保工程质量，下列工序