跨国公司在华的品牌管理研究及其启示

西安科技大学硕士学位论文跨国公司在华的品牌管理研究及其启示姓名：陶静宇申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李朋林20070420跨国公司在华的品牌管理研究及其启示作者：陶静宇学位授予单位：西安科技大学相似文献(10条)1.学位论文贺奕康联合利华食品（中国）有限公司品牌整合管理的探讨2005本文对联合利华食品（中国）有限公司品牌整合管理进行了探讨。文章指出，自上世纪九十年代中后期，跨国公司在华并购已风起云涌，联合利华食品(中国)有限公司正是在并购中成立、发展起来的。在1998～2000年，在华先后收购了三家公司共计六个生产厂。并购即面临资产的重组，而品牌资产作为无形资产，对其正确的价值评估、合理的市场细分和定位、有效的品牌整合管理，是并购后投资方寻求资本运作利润最大化的必要手段。文章通过对联合利华食品在并购中的品牌管理实际案例的分析，提出了跨国公司在并购中的品牌管理模型，对中国民族品牌在国际资本的并购风潮中应采取的措施，提出必要的警示。2.期刊论文范秀成.张彤宇论跨国公司的联合品牌战略-外国经济与管理2003,25(9)近年来,联合品牌战略在世界范围内受到越来越多的跨国公司的青睐.本文对联合品牌战略的内涵进行了分析,并重点探讨了不同类型的联合品牌,阐述了实施联合品牌战略的优势和风险,最后对联合品牌战略的形成过程进行了探讨.3.学位论文帅建淮跨国公司在华品牌策略研究2003中国已加入WTO,国际跨国知名品牌可以更加自由地进入中国市场.面对实力雄厚地跨国品牌的强大竞争,本土弱势品牌的企业将会受到致命的冲击,市场也必将发挥出强势品牌吞掉弱势品牌的一般规律.因此,了解国际著名品牌经营法则,提高本土品牌经营水平,增强品牌竞争力,从而打造出真正能与跨国品牌相抗衡的本土强势品牌,已成为中国企业界的当务之急.该文正是从以上角度出发,在对品牌的内涵、特征、功能、理论发展等相关知识进行详细阐述后,重点对跨国公司在中国品牌经营的成功策略进行了综合分析与归纳,并在与跨国公司品牌经营对比的基础上,阐述了本土企业在品牌经营过程中存在的问题,提出了提升本土品牌竞争力、塑造自己真正意义上强势品牌的相关对策与建议.4.学位论文任春波从跨国公司在华品牌资产管理的成功经验谈本土公司的品牌建设2002国际知名品牌的品牌资产管理经验比较丰富,而其在华成功案例则更有研究价值,值得中国企业学习和借鉴.该论文选择了两个知名国际企业-伊莱克斯和宜家家居,就品牌核心价值和品牌资产营建工作,进行了深入分析研究.通过对伊莱克斯和宜家家居在华品牌建设的分析,可以看到,国际知名品牌的品牌管理方面自有其科学系统的体系,值得中国企业借鉴.经过伊莱克斯和宜家家居品牌案例的分析,并结合中外知名品牌专家的理论与实践(如翁向东本土品牌战略、奥美360度品牌管家理论等),作者提出了本土企业品牌建设和管理的解决方案.5.学位论文黄新初索尼公司的品牌管理研究2005美国营销专家拉里·赖特曾这样描述品牌：“未来是品牌的竞争——品牌互争长短的竞争，商界和投资者都必须认识到，只有品牌才是公司最珍贵的资本……拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的惟一途径是拥有具备市场优势的品牌。”国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。我国企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。现在，索尼在很多场合成为标准的参照物。韩国人愿意拿它与本土的三星比较；在中国，长虹和TCL都希望成为中国的索尼；美国许多中产家庭听到的告诫之一是“别让你的客厅成为索尼的展台”；微软推出X-box欲与索尼的明星产品Playstation一较短长；而索尼的态度则相当明确，在索尼的14条生存法则中，“不要憧憬微软”是最新、最重要的补充。结合MBA学习，导师的指导，以及我在索尼(中国)公司的五年从业经历，针对“SONY”品牌做相关研究。论文将主要通过对索尼公司的品牌成长历程、行业品牌排名分析、公司品牌策略，产品线选择及相关典型项目的研究，深入分析索尼公司品牌的建设之路、建设战略、实现方法和建设成效，供国内企业相关同行们参考。6.期刊论文权锡鉴.张斌论中华老字号的品牌管理-商业经济2004,(12)激烈的市场竞争使许多曾经象征着生意兴隆、产品品质上佳的中华老字号金字招牌能够存活下来的大多数也已陷入困境.老字号兴衰的原因主要在于失去了知识传承中的血缘关系,产权保护意识薄弱,管理上缺少作为,以及受到伪劣产品的侵害及外国跨国公司的压力所致.老字号重新焕发生机的关键在于进行品牌管理,实施品牌创新,谨慎进行品牌延伸,并对老字号金字招牌从法律上加以保护.7.学位论文李娜跨国并购中的品牌及其管理2006品牌并购逐渐成为跨国公司开拓国际市场、增加市场份额、提高自身竞争力的捷径，但并购品牌就像冰山的一角，其后续的管理及整合过程比较繁杂，具有风险性。妥善管理好品牌和品牌之间的关系，这对于借品牌并购契机发展壮大的企业来说至关重要。在继西方的早期品牌创建理论和现代品牌创建理论之后，品牌理念得到进一步深化，特别是基于顾客价值的品牌创建理论和基于品牌识别的品牌创建理论为品牌建立提供了比较完整的框架，也为本文建立品牌资产形成模型提供丰富的理论内容，并为品牌并购后如何管理品牌和处理多品牌关系提供了切实的思考基础。品牌并购主要围绕市场和资源两方面展开，但品牌并购的具体动机不同，并购后采取的处理方式有可能完全不同。并购得来的品牌很可能与企业原有品牌定位、企业原有的品牌形象存在差异，也可能因为定位相同而造成品牌重叠，也有可能会分散企业原有资源，甚至与企业长期发展战略相抵触。以往并购史证明并购中企业品牌流失现象比较严重，在并购中品牌方面存在的问题比较多。笔者将品牌并购所带来的问题主要分为两大类：单品牌并购和多品牌并购。单品牌并购牵涉的主要问题包括公司品牌的易名，新品牌与原公司的磨合方式及品牌延伸；多品牌并购牵涉到的主要问题包括品牌战略的选择问题、如何对多品牌进行精简和强化、公司资源在多品牌之间的动态配比度以及品牌组合管理，笔者根据每类问题提出了相应的对策。并购品牌管理的主要目的还在于在遵循企业发展战略的基础上，对并购来的品牌进行资源、品牌、市场借势，使新品牌融入到企业动态的品牌架构中，完善企业品牌阵营，从而达到优势互补、提高企业竞争力及发展企业良好形象的目的。为了更好地说明对并购的中品牌管理和多品牌关系处理问题，本文第六章将利用并购品牌发展的著名跨国公司作为典型案例进行详细分析。不仅分析了其品牌并购动机以及对每个品牌具体的打造方式，而且还剖析其品牌架构的构建方式、品牌文化的包容性以及品牌并购理念等。品牌管理是一个需要深化研究的领域，将跨国并购与品牌管理相结合还是比较新的视角，具有很强的艺术性和动态性，这一问题仍有待于进一步研究。8.学位论文王策跨国公司技术转移对中国企业技术创新的影响2007全球直接投资已经成为推动世界经济和一个国家经济发展的主导力量，跨国公司(MNCs)是外国直接投资(FDI)的主体，也是技术转移和技术创新的主体。中国市场开放程度越来越高，产业结构越来越高级化，企业集约化经营变得越来越迫切。在这种背景下，企业的资源整合优势和核心竞争力已经变得至关重要，而这有赖于技术知识优势，包括技术本身、管理经验和能力、品牌管理和市场推广能力等。勿庸置疑，技术知识已经成为竞争的关键。如何取得技术知识，持续不断地提高企业技术能力，已经成为理论和实践必须面对的新课题。本文把跨国公司的技术转移、扩散和中国企业的吸收学习和技术创新发展策略作为主要对象。运用规范描述、博弈研究和实证比较等方法，把研究的着眼点集中在跨国公司对华技术转移的过程和中国企业自身技术能力提高的逻辑演绎和操作模式。依据本文的基本思路和逻辑线索，还定性的阐述了跨国公司技术转移对中国企业技术能力的影响，从跨国公司角度着眼，从技术转移过程中中国企业自身技术能力提高的过程分析，定量的阐述了跨国公司对华技术转移过程中如何对中国企业技术能力的提高产生影响，主要采用计量模型阐述；得出结论并提出个人的政策建议。9.学位论文梁川跨国公司中国市场品牌营销策略分析与借鉴2006随着经济全球化的不断深入，市场运营的主体已由企业让位于品牌，品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。品牌管理是决定一个企业发展的关键因素，品牌力拥有与核心能力一致的属性，它是企业核心能力的重要组成部分。本文针对我国品牌的发展情况，着重分析了飞利浦和宜家这2家跨国公司品牌发展的案例及其品牌战略的管理和品牌营销的成功经验。深入分析了跨国公司在中国市场的品牌营销策略和品牌定位，品牌创新，品牌延伸和品牌文化的塑造和成功经验。通过对跨国公司成功经验的借鉴和综合分析，结合当代品牌管理理论，提出了本土品牌营销的发展方向和策略。在当前激烈的市场竞争中，中国企业品牌要成功，必须发展“五大能力”：完善财务、完善营销、完善经营、完善战略和完善领导的能力。应迅速提高自身各方面的改进创新能力，确定企业的核心业务，形成自己的企业文化；然后，确定品牌的核心价值，建立企业识别；做好品牌的定位，确定长期品牌策略；建立品牌管理机构，整合营销传播计划；保持一致投资品牌。中国企业品牌往往缺乏一个明确的定位，或有明确的品牌定位后，盲目进行多元化和品牌延伸的扩张，致使品牌资产受损，品牌定位模糊，品牌的“溢价”能力也被损伤。品牌定位管理应从基本的内容开始：目标市场和目标顾客细分、渠道建设、供应链管理、建立品牌的战略个性、品牌价值管理、品牌文化整合、品牌外观设计、推进品牌延伸以及积极的定位创新等。品牌定位管理是“一条龙’的作业，每一个环节都必须精心策划和执行。同时应坚持以品牌核心价值为统帅，来指导品牌定位和品牌营销的各个环节。10.期刊论文张宗刚.张昭.ZHANGZong-gang.ZHANGZhao跨国并购浪潮下的民族品牌管理-技术与创新管理2009,30(6)进入21世纪以来,经济全球化与跨国公司的深入发展,既给我国经济发展带来了巨大推动力,同时也给我国经贸带来了诸多不确定因素,使其出现了许多新特点和新矛盾,特别是在跨国并购浪潮下,许多民族品牌与外资的关系显得尤为紧张.对需要引进外资以促进发展的民族品牌来讲,怎样处理好与外资共舞的问题就显得很重要.通过分析,对民族品牌的发展提出指导性意见.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ced6ce29-8211-4546-9bf7-9df70047d40e下载时间：2010年9月20日