5S管理程序

5S管理程序5SManagementProcedure受控状态：受控编制：审核：批准：日期：XX有限公司日期章节修订内容版本记录制/修订人核准人2012-08-15全部新增订A/02014-03-31全部换版B/0XX有限公司程序文件5S管理程序页次2/4文件编号XX/QP0602-06版本号B/01.目的：为创造一个安全、洁净、明亮、有效的工作环境，对整理、整顿、清扫、清洁和素养进行确实有效的管理。2.范围：本公司内各工作场所均属之。3.相关文件及术语3.1整理：区分现场有用和无用物品，将无用物品尽速处理；3.2整顿：把有用的东西安置存放在固定的场所并进行标识；3.3清扫：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾无污秽之状态；3.4清洁：维持清扫过后的场所及环境之清洁美观；3.5素养：每位员工养成良好的习惯，以具有严谨的工作态度和紧凑的工作步调。4.职责：4.1行政部负责建立5S小组，组织制定5S检查标准并编制“5S活动计划表”，定期检查5S执行情况，跟踪不符合的整改情况。4.2制造部负责生产现场的“5S”管理；4.3行政部负责办公区、厂区的“5S”管理；4.4各部门负责本区域的“5S”活动实施。5.流程图：（见下页）XX有限公司程序文件5S管理程序页次3/4文件编号XX/QP0602-06版本号B/0步骤输入运作流程部门/人员输出备注123456行政部各部门5S推行小组责任部门5S推行小组“5S区域图”“5S活动计划表”“现场5S检查表”“办公区5S检查表”“5S整改表”6.内容：6.1规划6.1.1行政部负责规划成立5S推行小组，任命小组组长，明确小组成员及职责；6.1.2推行小组编制“5S活动计划表”；6.1.35S推行小组组长负责规划5S区域图，并明确该区域的负责人。6.2实施6.2.1人力资源部对新进员工进行5S培训工作；6.2.25S推行小组按“5S活动计划表”实施活动；6.2.3责任部门对设备的5S按《设备管理程序》进行保养；6.2.4责任部门对现场的原物料、零配件摆放作定位标识，并对号入座；6.2.5行政部对于各责任部门的不良状况可用现场照片拍摄的方法，将不良现象公布在看板上，让每位员工都能清楚，以便于更快的解决问题，运用看板宣传的方法提升5S意识；6.2.6各个部门在安全部位必须设立安全标识，配备防护用品。6.2.7相关部门应从技术、设备和防护等方面进行全面的考虑，确保员工的人身安全保障；6.2.8行政部主导，各个部门配合，做好、确保和执行公司安全、消防、治安和保卫工作。6.3查核实施问题整改查核规划效果确认记录归档改进NGXX有限公司程序文件5S管理程序页次4/4文件编号XX/QP0602-06版本号B/06.3.1由推行小组指派人员定期检查6.3.1.1现场5S检查依“现场‘5S’检查表”进行检查；6.3.1.2办公区依“办公区‘5S’检查表”进行检查；6.3.2对查出的问题点用“‘5S’检查问题点”不定期的曝光在各部门的看板上。6.4问题点整改6.4.1各责任部门对查出的问题点依据“‘5S’整改表”做出整改计划；6.4.2各责任部门对“‘5S’整改表”中的整改项目逐项整改，并必须在规定时间内完成。6.5效果确认推行小组指派人员依“‘5S’整改表”对最终整改结果进行追踪确认。6.6记录归档：资料室将相关记录依照《质量记录管理程序》进行归档。7.附件：7.1QR/QP06-01“5S”活动计划表；7.2QR/QP06-02现场“5S”检查表；7.3QR/QP06-03办公区“5S”检查表；7.4QR/QP06-04“5S”检查问题点7.5QR/QP06-05“5S”整改表；