关于南通康比电子有限公司经营战略转型的研究

关于南通康比电子有限公司经营战略转型的研究作者：张春来学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.芮明杰中国企业发展的战略选择20002.芮明杰现代企业持续发展理论与策略20043.DenniSGSeverance.JacquePassinoMakingI/TWork20024.周智勇中国汽车电子市场和发展机会分析20045.GaryWLoveman服务营销20016.邸允柱我国分立器件市场规模已占全球三成7.林叶公司的战略转型:经验和教训[期刊论文]-经济导刊2005(6)8.陆雄文当代全球营销发展的动因、现状与趋势20019.张国有战略转型--全力以赴迎接新趋势[期刊论文]-WTO经济导刊2005(5)10.黄君发.苏伟修高速成长企业如何战略转型?[期刊论文]-当代经理人2005(2)11.项保华战略管理200112.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200313.GerryJohnson.KevanScholes公司战略教程200214.亨利明茨伯格公司战略计划200215.芮明杰新经济、新企业、新管理2002相似文献(10条)1.学位论文刘颖新加坡ChesterWelding（S）PteLtd的经营战略研讨2006本文以分析ChesterWelding(S)PteLtd,一家新加坡本地小型公司的公司组织结构,人员情况所服务的行业及所拥有的产品和服务。1.以战略管理的模式,对该公司的所处的外部环境和自身的内部实力进行SWOT分析,确定外部环境中有利公司发展的机会,和存在的威胁.以及认清企业内部实力中的优势和弱点,扬长避短,合理应用企业的资源,发掘企业的潜能,并建立自己的以人才为中心的核心竞争力,以核心能力作为公司的经营战略.实行集中化和动态化经营.并随着外部环境的变化,力求在产品和服务上的突破.来满足企业生存的需要.并通过一些数据分析,为公司确定未来5年的经营目标和战略.2.用波特5力模型来分析公司内外力及与供应商之间的关系,探讨作为代理商,我们在与生产厂家的外派人员和区域管理人员的关系上所遇到的问题.讨论在选择外派人员时,所需要重视的一些个人人格的问题.如何维系与供应商的良好关系已成为像我们这样类型的企业的经营中的一个重要部分.区域经理人事变动会给现有代理商带来的许多不确定因素.并探讨作为一个全球公司应如何设立一个有效的监督系统来监督区域经理的工作以及如何开通适当的渠道来听取不同地区供应商对公司产品及对区域经理工作的反馈机制.尽可能确保区域代表的行为是正当的,有利全球公司的整体利益的.并公正的对待代理商。3.用蓝色海洋战略来阐述公司产品差异化的重要性.如何从红色的完全竞争的海洋中根据自身的长处找出蓝色的海洋,以得到较高的利润,面对较少的竞争.而这已成为公司未来生存的必须。4.公司的跨国经营之路.叙述本公司从4年前在印度尼西亚开设分公司的经历,分析在印尼的经营中所遇到的问题.并提出一些建议供小型公司在进行跨国经营时的参考。5.近2年来,中国产品的迅速起给我们的产品结构带来的冲击.以欧洲Ergus逆变焊机为例,用一系列的数据来看产品供货结构的变化和用户对产品产地及质量,性能要求上的改变.及在此情形下,本司如何带领该欧洲公司认识该挑战,并以美国等离子切割设备“Hypertherm”在亚洲的成功经营经验,构思与欧美公司合作的新模式,既与欧美中小型制造商形成联盟.来消减建立独立分公司所承担的费用.希望用这种模式来保持适当存货,降低运输成本,货物价格,使他们的产品重会亚洲市场.并互惠互利.并用这种模式,由新加坡人员来组织在中国的设备组装业务,进一步降低产品成本。2.学位论文朱红岩春风摩托顾客满意度测评2008随着市场竞争的日益加剧，摩托车行业正处在产业发展的徘徊期，各个企业都在积极探索企业生存和发展之路，在激烈的市场竞争环境下，春风控股集团把目光放到了顾客身上，引入“顾客满意”理念，推行以市场为导向，以顾客满意为目标，实行产品差异化的企业经营战略，积极开展顾客满意度调查，把顾客需求放在首要位置上，改善和提高顾客满意水平，提高品牌知名度，做优质产品，提供满意服务，进一步在顾客中形成良好的口碑效应，扩大市场占有率，从而增加产品收入和利润。正是基于此战略变革，企业把开展顾客满意度测评提到了战略计划之中，把评价结果作为衡量企业经营绩效水平的一项重要的非经济指标。本篇论文旨在综合测评春风摩托的顾客满意水平，在产品性能和服务能力两方面都进行了深入研究，基于测评结果提出了解决问题和提高顾客满意度的管理措施。3.学位论文蓝宗永松林公司经营战略研究2003松林公司位于广东省湛江市,是一家从事松节油深加工产品的民营企业,该公司成立于1988年,在中国改革开放过程中抓住市场机会,不断发展壮大,随着中国加入WTO,市场透明度越来越高,公司面临强大的市场竞争压力,面对目前的市场环境,公司如何发挥自身优势,抓住机遇,扭转被动局面,这就需要该公司制定今后的经营战略.该文运用波特的五力模型,从公司所处的行业环境进行分析,分析其战略态势,指出公司低技术含量的产品进入壁垒低,与买方讨价还价能力较低,面临激烈的竞争,从松林公司的外部环境、内部资源和能力的优劣势总结出松林公司面临激烈市场竞争、公司利润率下降的原因.通过对松林公司宗旨的阐述,根据公司的实际情况制定公司的战略目标.分析出实现战略目标的关键因素,结合公司可用的资源和能力作出差异化战略选择,从差异化战略的前提、核心产品差异化、延伸产品差异化、科技创新为差异化提供保障和差异化战略的风险和防范阐述差异化战略.并从建立以价值为导向的经营思想、建立客户跟踪系统及实施大客户管理、直接出口进入国际市场、培养研发能力、构建核心竞争力来保障经营战略的实现.该文共分四个部分,第一部分简述该文研究的背景、目的及意义;第二部分对公司的发展作了回顾并提出新的经营思路;第三部分分析公司的外部环境及公司内部资源和能力的优劣势等战略态势;第四部分提出公司的宗旨和目标,指出实现战略目标的关键因素,结合公司可用的资源和能力制定实现公司目标的经营战略并提出实施战略的保障措施.4.学位论文于晓艳天津一汽夏利汽车股份有限公司经营战略研究2005本文在分析研究企业经营战略、确定企业经营战略研究体系的基础上，确定天津一汽夏利汽车股份有限公司经营战略研究的内容和方法。通过对天津一汽夏利汽车股份有限公司所处的微观环境、中观环境、宏观环境及企业内部实力的探讨和分析，确定了企业在市场竞争中的态势和对策。在此基础上，提出了公司的经营领域、经营思想和经营目标。通过对环境影响因素的分析评价、应用SWOT模型分析法，分析了天津一汽夏利汽车股份有限公司的优势、劣势、机会和威胁。并以此确定天津一汽夏利汽车股份有限公司应以发展型战略作为企业实现奋斗目标的总体战略。在全面分析研究了企业产品-市场战略、企业联合战略、企业竞争战略后，提出天津一汽夏利汽车具体经营战略即：在产品-市场战略方面应以市场发展战略为基础，以产品发展战略、产品革新战略为保证，努力开创市场转移和市场创造战略。联合战略上采取规模经营，低成本扩张。竞争战略方向应该是以成本领先战略为基础，以产品差异化战略为保证，集中战略为辅的直接竞争战略。最后，指出天津一汽夏利汽车的战略实施与控制的内容与方法。5.学位论文郭全洲服装外贸企业全球供应链管理战略研究2007随着中国外贸体制改革的进一步加深和加入WTO后大部分配额限制的取消，国际市场竞争进一步加剧，我国的服装外贸企业未来的生存和发展面临着严峻的挑战。改变传统的“收购．出口”的中间商模式迫在眉睫。本文以供应链管理和全球供应链管理理论为基础，使用全球价值链的分析方法，结合全球服装贸易的特点，通过分析服装全球供应链并以“利丰模式”为主要案例，试图为服装外贸企业寻找一个行之有效的新的经营战略。通过研究可以得出以下结论：从外贸中间商向供应链管理商转变，实现沿全球价值链的升级，从事全球供应链的运营与管理是服装外贸企业可行的发展之道。服装外贸企业的供应链是精益和敏捷相结合的供应链，文中给出了相应的供应链模型。文中对服装外贸企业的全球供应链的管理提出了具体的对策，就是结合目前全球服装的大规模定制的采购特点，对供应链上游(出口部分)采取生产的产品差异化延迟策略；对供应链的下游(进口商管理)采取海外扩展策略。6.期刊论文孟东梅.张春月.姜延书产业内贸易与我国贸易战略的调整-商业时代2006,(31)本文通过对我国产业内贸易的实证分析,总结了我国产业内贸易发展的特点,进而对我国贸易战略的调整提出了四点建议:通过规模化经营战略,达到产业规模经济;通过实行产品差异化战略,促进国际产业内贸易发展;通过科技创新,促进贸易结构升级;培育具有国际竞争力的跨国公司.7.学位论文陈江重庆建设集团摩托车业务竞争战略研究2007中国摩托车产业经过多年激烈的价格战后，行业整体利润己十分微薄，产品质量趋同、营销模式相似、技术创新乏力是行业内大多数企业面临的困境。但随着国内外部环境的变化，和行业竞争的加剧，尤其是行业的整合和集中趋势逐步明显，摩托车企业的竞争已经逐步摆脱以前散、乱、差的状况，已经变成了各大企业之间全面能力的竞争。作为国有的大型企业，如何保持和提升建设集团摩托车业务的竞争力，是集团所有员工的愿望，是保持企业和谐的必然选择。本文以建设集团摩托产业公司的经营战略为研究对象，以SWOT分析框架为轴线，运用PEST、五种竞争力模型等分析工具，明晰了建设集团摩托产业所处的外部宏观环境和行业竞争环境，预测了行业发展趋势并得出了摩托车行业的五大成功关键因素。基于历史数据和行业相关资料，运用比较法分析判断了建设摩托公司的内部资源和能力状况。应用EFE、IFE矩阵定量评价了建设摩托公司的内、外部环境因素，得出建设摩托公司处于外部机会和内部劣势并存的状态。根据SWOT战略组合，确定了建设摩托公司应采取的竞争战略：产品差异化。在确定差异化战略的基础上，论文制定了建设摩托公司的中长期战略方案，指出建设摩托公司应树立全新的中高档品牌形象，逐步形成以技术领先、品牌主导、生产精益化为特征的综合竞争力，成为市场导向型企业。最后，提出了有效实施该战略方案的建议措施，即改革人事管理体系以激活人力资源、实施品牌战略并提升品牌形象、提高质量管理水平并逐步实现精益生产、创新研发体制并实施并行工程、减少组织层级并塑造学习型企业文化。8.学位论文王治国天府日用陶瓷有限公司的竞争战略选择2006日用陶瓷行业属于传统的、成熟的、分散型的行业；随着产能的持续扩张，使陶瓷原料、能源市场出现供给紧张局面，进一步加剧了陶瓷产品市场供大于求的矛盾，在产品缺乏差异性的情况下，生产企业只能通过降低产品价格来争取更多的市场份额，导致陶瓷行业价格竞争加剧。本文通过现场考察、亲自参与经营决策而获得相关材料、信息后，分别运用竞争优势理论、资源基础能力理论、动力能力理论对天府公司的一般外部环境、行业环境的机会威胁进行分析，尤其运用战略集团图分析方法对日用陶瓷行业环境进行较为深入的分析，得出差异化的经营战略能够使天府公司运用环境中出现的机会，如：消费者需求的个性化、多元化及健康环保意识的加强等机会。弱化环境中出现的威胁，如：同业竞争加剧、能源资源供给紧张等。在分析天府公司内部资源及能力方面，主要运用资源基础理论、VRIO价值链方法进行分析，得出结论：天府公司所拥有的大部分有形资源都不能形成持续的竞争优势，公司只有通过产品创新、生产工艺流程的改进、更有效率且合理的渠道管理、价格体系管理，最终在经销商层面、消费者层面提高品牌忠诚度。具体如以下产品差异策略：针对战略集团(中高档日用陶瓷生产企业集合)内部，通过产品外形设计、能源使用类别(管道天然气)、目标市场地域等方面的差异，从而弱化来自集团内部竞争压力；针对战略集团外部(中低档日用陶瓷生产企业集合)，通过产品质量(外形、亮度、白度、规整度)、产品性能(健康釉下彩)、生产工艺流程、销售渠道(大中型超市)等方面的差异，从而比竞争对手更好的满足目标市场(城镇家庭消费者)对健康、环保、个性的需求，亦即天府公司应该采取差异化的经营战