浅谈如何加强海外党组织建设

建好海外单位党组织再创海外事业新辉煌随着中交四公局有限公司“走出国门开拓国外市场”战略计划的确定和行施，向海外进军开拓属于中交四公局的国外市场，打造具有四公局特色的海外团队，树立具有中交四公局特色的国际性品牌已经成为我们海外事业部越来越重要的工作。近年来，我公司在海外市场的合同份额不断增加海外工程项目越来越大越来越多。这极大的鼓舞了全局职工，坚定了我们开拓海外市场的决心和信念。当今国际局势纷繁复杂瞬息万变，有来自战争，暴乱，种族，饥荒，宗教信仰等因素的影响，所以在新时期海外市场的项目和国内项目相比较而言具有特殊性和复杂性。它对企业的“硬件”设施包括企业的总体技术技能水平，企业的人才以及知识文化水平，企业的工程装备等有着高层次的要求；对企业的“软件”设施包括企业精神理念，企业文化氛围，企业党建工作思想建设等有着更高的要求。在新时期海外项目中面对不同的国家不同的种族和复杂的局势我们需要一切从实际出发根据具体情况不断的摸索和加强我们企业的“软件”建设，以适应国际的形式促进四公局的发展。我们海外事业部作为中交四公局一个重要组成部分，我们更应该加强海外单位的基层党组织建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员在工作岗位上的先锋模范作用。使我们在海外工作的同胞具有属于自己的组织，能及时的对党的方针政策进行学习和开展思想政治教育活动。加强海外单位基层党组织建设，在工作中能鼓舞士气，在危急时能稳定队伍，真正的做到“以党建促稳定，以党建促经营，以党建促生产，以党建促发展”。在新的历史时期和新的国际形式下只有切实高效的开展海外单位基层党组织建设，才能为公司的“走出国门，开拓海外”的战略提供强大的政治保障，才能不断促进公司在海外市场的跨越式发展，给公司的未来竞争注入新鲜的血液。在“十二五”时期我们将紧紧围绕在把海外事业部建设成为“中交四公局集团公司的支柱，国内同行业中的先锋，国外知名的国际性企业”这一伟大的发展目标，认真贯彻落实党中央，国务院，国资委关于加强和改进国有企业党组织建设的指示精神。实事求是，根据海外工程项目，点多、面广、线长、具有高度分散性、特殊性、艰苦性、复杂性等特点，坚持不懈地加强海外工程项目的党建工作，充分发挥党的先进性和凝聚力，积极探索新时期在特殊环境下党建工作的新路子，为海外事业健康稳定的发展提供强有力的政治保证。下面，结合中交四公局海外事业部在“十二五”时期海外发展规划，笔者浅谈如何加强海外单位党组织建设。一．抓好领导班子建设古人云千军易得一将难求，好的将领可以运筹帷幄统帅全军，好的将领作战时可以指挥若定用兵如神，好的将领在危难时可以稳定军心化险为夷。三国时期的诸葛亮，出隆中在危难的关头接受刘备交给的任务，帮刘备出谋献策治理国家统帅三军。面临曹操的大军压境兵临城下，他却大开城门独坐城头气定神闲的抚琴，以他的智慧和过人的胆识弹指间让曹军退军，为蜀军和百姓赢得更多撤退的时间，将“空城计”演绎的淋漓尽致，他励精图治把蜀国治理的井井有条兵强马壮，百业兴旺，让蜀国在那段三国争霸群雄并起的岁月里鼎足一方。由此可见抓好领导班子建设是多么的重要。领导班子是企业的龙头，是企业的主心骨。要保证企业在新时期在激烈的竞争环境下良好的发展，必须首先抓好领导班子建设，严格按照“四好领导班子”的标准选择和培养领导，做好以下几点基本工作。一．坚持学习。领导班子带头学习，提高领导班子的政治素质和领导水平，建设学习型海外单位支部组织，时刻保持党组织的战斗力和党员同志的先进性。针对我们海外公司工作的地点的特殊性和工作环境的复杂性，我们在学习内容上首先必须认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论以及“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的章程和新时期的路线方针政策。坚持“一个中心，两个基本点“，学习领悟国家在社会主义新时期的经济发展理论，学习和熟悉国家的法律和项目所在地的法律以及规章制度，牢记自己身上的责任和担子，带头领悟和落实党的路线方针政策，加强自身的政治素质和政治觉悟水平，加强自身的纪律意识，责任意识，服务意识和奉献意识。加强落实领导工作的原则性，纪律性，系统性，预见性和创造性。其次是要及时认真的学习本行业的新的理论知识和掌握本行业新的专业技能，熟悉行业的规范要求。主动出击，主动学习，乐于学习，跟上时代的步伐，保持共产党员的先进性，在岗位上起好先锋模范作用。才能在工作中运筹帷幄游刃有余，打造一流的精英团队，为企业为集团创造更多的效益。二．强化领导班子的团结协作意识，责任意识和廉洁自律意识。努力打造务实高效，团结协作，廉洁自律的领导班子。打造技术先进，纪律过硬，团结协作互帮互助的海外项目队伍。“团结协作“是加强企业领导班子建设的重要基础，公司党委领导班子要严格贯彻执行民主集中制原则，企业重大决策，重大人事任免，重大项目安排等都要坚持集体讨论通过原则。全力打造团结协作，齐心协力的领导班子，在海外项目上坚持以人为本，以和为贵的企业文化。积极推广以和谐，整合，核心竞争力为内涵，以“和”凝心，以“合”聚力，以“核心竞争力’创业的企业文化。班子成员要讲党性，讲团结，相互信任，相互支持，也要相互监督，努力营造和谐团结的工作氛围。“责任意识“是要求企业领导班子努力创造一流的经营业绩，实现企业又好又快的发展。不断提高工作效率，优化管理模式，注重人才培养和人才储备。把自己的切身利益和企业的生产经营企业的利益牢系在一起，做到个人利益服从集体利益，心系企业，心系每一个员工。“廉洁自律“要求领导班子成员要严格要求自己，讲原则，讲正气，促和谐。做到思想素质过硬，生活作风朴素，在金钱面前不为之所动，树立良好的个人形象，自觉接受党内外群众的监督，坚持党的宗旨，全心全意服务群众。增强领导团队的的决策能力和执行能力，增强干部队伍的服务意识，树立领导队伍真抓实干雷厉风行的良好形象。二．加强海外项目基层党组织建设健全海外单位的党组织机构，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用。走出国门，开拓海外市场，打造国际性的企业品牌，必须以强大的祖国作为坚强的后盾，必须以伟大先进的中国共产党作为我们强大的政治保障。所以党组织的设立要与海外项目部的成立同步，始终保持海外党单位组织建设与公司在国外的业务发展相适应，因地制宜的开展工作，做到项目在哪儿，党组织就建在哪儿，党的生活会就开展到哪儿，党员的先锋模范作用就发挥到哪儿。中交四公局作为一个大型的国有企业，我们不管走到哪儿都要坚持中国共产党的领导，坚持党的方针政策。只有这样我们才能在海外工作中取得好的效益，才能赢得更多的尊重，才能拥有更稳定和安全可靠的工作环境。我们公司在2008年底进入利比亚苏鲁格5000套住房项目，总共有员工2198名，党员同志108名。为了更好的开展党组织工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以党组织为纽带不断增强队伍的战斗力与队伍的团结协作能力，利比亚项目部临时党委下设7个党支部，在面对项目起步初施工生产任务繁重，项目资金严重短缺、材料批复速度缓慢、物资及人员缺乏等一系列难题，为了能给施工队伍加油鼓劲，项目部党委立即成立的党员突击队，充分发挥党员同志不怕困难吃苦耐劳的生活作风，发挥党员同志的先锋模范作用。今年年初利比亚战乱，2010年2月20号开始公司项目部开始遭到不法分子的袭击，不法分子开始不断的袭击项目部，持枪抢劫项目部的财产，严重威胁到我公司海外2198名员工的生命财产安全，面临国有资产的流失。在这万分危急的关头，我们利比亚项目部党委立即召开紧急会议，成立了值班小组，巡逻小组，信息收集小组，资产保护统计小组等。最后在党和国家政府的关怀下，在利比亚项目支部组织的有序安排和组织下，各党员同志不怕危险，以高度的使命感和责任感始终站在保卫大家保护国有资产的最前线，身先士卒为我公司利比亚项目2198名员工打通一条通往家的绿色通道。回顾那些危险万分困难重重的日日夜夜，是我们的党组织用坚定的信念鼓舞大家共同度过，是我们伟大的党的光辉为大家照亮的一条生命的通道。“关键时刻看得出、危急时刻冲得上、生死关头豁得出、优良本色葆得住”，这就是奋斗在海外一线共产党员的真实写照。三．完善海外项目党组织的管理制度加强对党员的管理，尤其是各分部党支部，规定每位党员出国前，党支部都要和党员进行一次谈话，从遵守组织纪律、做爱国公民、展现中交四公局人形象等方面交流思想并提出具体要求。还要求每名党员定期的把在国外的学习、工作和思想情况进行汇报，接受支部和群众的监督检查。同时，党支部还及时掌握每一个党员工作、生活的基本动态，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员的思想建设和行为准则都有一个规范约束。海外项目党支部要严格按照党内规定开展工作，实行民主管理，逐步形成了完整的组织管理体系，为海外项目提供了强有力的组织保证和思想保证。有了坚强的领导核心，就能有效的审慎环境变化，就能充分认识工程建设意义所在，从而正确领导和带领全体员工有条不紊的开展项目上场的各项筹备工作。同时针对施工队伍外部条件和环境的实际，对党支部的职责、权利进行了认真的梳理，制定相关的《国外党支部党建工作规章制度》、《国外党支部建设工作具体要求》，对国外党组织设置、党员思想汇报、党员经常性学习教育、党员定期考核管理等都作出了具体规定，并将国外施工队伍党组织建设同施工项目运作过程紧密结合，确保党支部经常性活动的开展，实现党建工作制度化、规范化管理。四．加强党员的思想政治教育海外项目的复杂性主要表现为三个方面：一是社会制度形态复杂。施工运营面对的是一个相当开放的环境，集团公司的海外项目都处在资本主义制度国家，工地和驻地周围是天主教、基督教、佛教、伊斯兰教等各类宗教教堂，员工长期生活在这样的环境之中，个人的信仰与意志很容易受到影响，其人生观、价值观容易产生动摇。二是国外施工环境异常恶劣。项目所在国自然环境差、工作条件艰苦，自然灾害、政局动荡、地区战争、地方流行病、抢劫绑架等事件时有发生，职工的思想容易波动。三是文化价值观差别大。海外项目逐步本土化，员工来源多样，不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。加上开拓海外业务必然要直接面对国际大公司的激烈竞争，工作压力、思想压力远远大于国内。因此，强化思想政治工作显得尤为必要。多年来，国际公司党委坚持把对在海外工作的党员干部进行党性教育、对全体员工进行形势任务教育、所在国法律法规与宗教习俗及外事纪律教育和各项主题教育作为加强海外项目党建工作来抓。1、深入进行党员党性教育。按照上级的要求，这些年来，公司党委先后在海外组织开展了领导干部“三讲”学习教育活动、“三个代表”重要思想学习活动和保持共产党员先进性教育活动，切实加强对党员干部的党性教育。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党章、党纪条规和党的十六大精神武装广大党员特别是党员干部的思想，使广大党员在复杂的环境中始终保持清醒的头脑，坚定共产主义信念，树立为祖国争光、为企业创效的目标不动摇。2、经常开展所在国形势任务教育。根据项目所在国的政治、经济、文化、社会情况，不断向党员和参建员工进行形势任务教育，实事求是地分析做好项目的有利条件和不利因素，使广大党员和职工消除畏难消极情绪和各种心理障碍，增强战胜困难的勇气和信心。比如在非洲，尽管政局不稳，法制不健全，人为因素多，项目风险比较大，人身安全也可能会受到威胁，但非洲是当前国际建筑市场的经济“洼地”，是实施“走出去”战略的突破口。认真学习研究《中非合作论坛北京峰会》八个方面的政策措施，紧抓中非经贸合作进入新阶段的难得机遇，积极探索“整合资源，集中开发；合理布局，层次开发；突出重点，专项开发”的经营新路子，滚动扩张，强势推进，努力构筑“广覆盖、大渗透、深开发、高回报”的经营新格局。五．提高党员同志的业务水平和专业技能注重把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，努力做到重要岗位有党员，主要岗位是党员，关键时刻见党员，是党员成为企业最优秀的人力资源。在岗位上充分发挥党员的先锋模范作用。锻造队伍，培养优秀的人才，营造良好的企业文化，提高企业核心竞争力，注重人才储备和人才选拔为公司的生存竞争注入新鲜血液。海外经营人才