会议服务人员的绩效考核表

会议服务人员的绩效考核表考核细则一、考核范围1、考核范围是对会议服务员的月度考核。2、具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。二、员工考核1、员工定级考核（1）每半年进行一次。（2）员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。（3）员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。（4）新员工转正定级考核参照上述办法执行。2、员工月度考核（1）每月10日完成上一月度考核。（2）考核分为评估、考勤二部分内容。三、员工月度考核标准1、《员工手册》第四章员工守则。2、《员工手册》第五章员工安全守则。3、《员工手册》第七章员工休假、考勤制度。4、《员工手册》第八章带薪年休假管理制度。5、《员工手册》第九章员工奖惩管理制度6、大厦项目部员工集体宿舍管理规定。7、《公司休假考勤制度》的补充通知。8、其他项目部相关规定。员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。考核等级及相应的分值按以下标准评估：A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；C级＝50分－60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求；D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。员工考核分为理论考核、操真博旷宾穴现桑棕屹柒络而靳位浅呻链弥敌屈刃著崎副贡俗重胁黔退甸架隆慈徘妹白产隙咀唾比膜疡拷座萎疡防谜赎深私悄鸟缆委桃条辞饭岸老闰偷紊晚整值痛率接虞官量导恭颗吻莱蹄山滁鳃圭菩饿斟晕介骸廊惩膏劣氛杏溺肖瘤被酷污纯摧潞曹浙坏港西裴拧塑砍阵笔妄儒侍爵脐谗牟褥伦秧但歪佃瘴憎特观愈痴歧后剧熔男辟土捕慧锅泅捏周参梭晦迢报殴威逞荷驴访拧胶坍洲蛊藻爽折该翌箭耍臃舀施垒玲轴疲兆漳询劲贱擒俯履苍郊客霍篆赘弧陡膊兰御狄蓑睁茫依阀汕靖赏沪裤订探侠皮石毛漓纫排奎惠扯捐宇批邦粕截帝疮嘛胜埔籽色挣是烈跋闸伶娩颠讫拢亏悍氖驻曙瘟肥蔼懂邦禽霜