员工合理化建议实施管理制度

员工合理化建议及意见实施管理制度一、目的通过规范合理化建议或意见活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。二、范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议或意见，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。三、合理化建议或意见，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施，合理化建议或意见需要具备以下特征之一：1、进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。2、可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。3、经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。4、合理性是指意见必须有凭有据进行佐证，若只提出意见没有佐证，则不能视为合理化意见。三、合理化建议或意见的内容1、在经营管理、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。4、新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进。6、制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。7、原辅材料、能源节约和废物利用。8、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低。9、新产品开发、营销、市场开拓的建议。10、加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。11、指出问题、弊端等现象的意见能够对及时纠正不合理内容起到显著作用的。四、管理流程1、建议或意见应逐级上报，一线员工（组员）可以通过口头向组长提出，组长负责书面向其上级汇报，其余人员必须书面汇报其上级，上级以书面方式告知提议人结果；1、部门内员工提出且部门内可直接实施的建议或意见，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议交公司办公室备案。实施连续见效三个月后报公司办公室，对于本部门不能决策的必须在5日内上报公司。2、公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议或意见均有权提出，主要内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果、意见的佐证。员工建议可送达公司办公室或直接送交总经理。五、评审：公司办公室组织或送交相关的专业人员评审建议或意见的可操作性、经济性、合理性，作出此建议或意见是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。六、奖励：经公司论证有效益的，按重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由公司确定。其中：个人完成项目，奖励本人，已调离岗位者，转发至本人。集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗等）。