老旧小区综合整治城区改造监理规划

..AA0033郁金香小区出新工程监监理理规规划划2015年9月18日至2016年1月18日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制..监理规划一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目内容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等。二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段的监理。2、监理工作范围：设计文件的全部工程项目3、监理工作目标：（1）投资目标：1000万（2）工期目标：120天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：《建筑法》（2）行政法规：○1《建设工程质量管理条例》○2《工程建设标准强制性条文》○3《建设工程安全生产管理条例》（3）有关技术标准《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及验收规范》（GB97-94）..《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市工程管线综合规划》（GB50289-98）《室外排水设计规范》（GB50014-2014）《给水排水图集》（苏S01-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JG33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）国家、部颁及江苏省其它相关的规范及技术标准（4）设计文件○1经审查批准的施工图纸○2图纸会审纪录及答疑○3工程设计变更○4与图纸配套使用的相关图集（5）《建筑工程承包合同》三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点，我公司采用矩阵式的监理组织机构管理形式。..总监理工程师监理工程师工程项目监理机构（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，土建监理组水电监理组信息档案管理组..监理员1名。监理人员配备一览表序号姓名职称专业岗位证书号备注1许西安工程师工民建11043052马小军工程师机械苏建工（宁）监工第12006203任宁华工民建苏建工监员（宁）第1528398456（三）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；..（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工程的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构..配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证；3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位工作投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记旁站记录、相关监理资料文件的收集整理工作。4、旁站监理人员岗位职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案，以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容：主要是“三控二管一协调”外加安全生产督促检查。具体为以下..几方面：1、熟悉图纸，参加设计技术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案；3、检查承包单位的测量放线成果；4、召开第一次工地会议,施工监理交底；5、核查开工条件，并由总监理工程师在承包商报送的《工程开工报审表》上签署审核意见；6、动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整；7、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制；8、严格控制工程变更，尽量减少索赔事件，控制工程造价在预定的目标范围内；9、核查承包商的质量保证和质量管理体系；10、核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；11、签认材料、建筑构配件、设备报验。检查进场主要施工设备；12、核查工程预检、验收隐蔽工程，分部分项工程质量验收证明书与签认；13、参加工程竣工验收,并签署《建设工程竣工备案表》，报送单位工程质量评估报告（合格证明书）；14、审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议15、审核承包商的质量问题和质量事故调查报告和处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表与签认；17、协调业主与承包商、设计单位各方关系，步调一致，实现业..主建设意图；18、确立信息交流程序，由现场信息资料管理员，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作；19、定期或不定期地向业主报告各类报表、会议纪要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、文明施工情况及下阶段工作的预控措施；20、监理工作总结，监理资料归档。（二）监理工作的方法和措施1、质量控制的措施施工阶段是项目质量的实际形成阶段，实施全过程的系统控制和全方位的系统控制。全过程的系统控制——从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验。全方位的系统控制——对参与施工人员的素质，对工程原材料，对所用的施工机械，对采用的施工方法，对生产技术、劳动和管理全方位实施质量控制。着眼于事前控制的思想——各专业监理细则应重点突出事前控制，措施并要求落实到每个工序。项目质量的好坏，在图纸确定后，主要取决于施工阶段的工作质量和工序质量，我们要以影响工程质量的五大因素（人、材料、机械、方法和环境）着眼，做好工程质量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固树立“质量责任重于泰山”。（1）质量的事前控制①监理人员必须掌握和熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工..程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底和图纸会审。②现场定位轴线及高程标志的测设、验收。③检查总、分包单位主要技术负责人是否到岗到位。④审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要的抽样复验。⑤审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⑥审查施工机械的质量控制情况⑦协助施工单位完善质量保证工作体系。⑧审核施工单位制定的成品保护措施和方法。⑨完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制○1根据本工程的具体情况，监理设置的质量控制点如下：序号工程项目质量控制要点控制手段1定位、放线按设计文件及规划部门要求经纬仪、水准仪2路基厚度、密实度、坡度、宽度、高程、含灰量、含水率水平仪、现场灌砂取样、尺检查3砼路面厚度、坡度、强度、养护、坍落度、配合比试块检测报告4排水管网安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、安装牢固、排水系统满水试验观测、查看5外墙抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护涂料材料、涂饰均匀、粘结牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉观测、查看..6单元门门位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法、性能检测、门固定件规格、锚固方法、缝隙弹性联接、密封留槽，宽（深）度、严密性、开关灵活观测、查看②施工工序交接检查制度——按“工序交接检验程序”办事，坚持上道工序经检查验收合格，方可进入下道工序施工的原则。③隐蔽工程检查验收制度——坚持执行“隐蔽工程检查验收程序”。④按有关程序处理工程变更、设计变更和技术核定。⑤工程质量事故处理：组织有关人员对质量事故原因、责任进行分析，拿出质量事故处理的措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，对事故处理措施的效果进行检查。⑥行使质量监督权，下达停工令、复工令。出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。⑦严格工程开工报告和复工报告审批制度。..⑧建立质量监督日志。⑨行使好质量否决权⑩组织现场质量协调会⑾检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。⑿对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽检，以保证度量资料的准确。（3）质量的事后控制①工程例会上质量问题作为必议事项。②坚持工程项目的预验收和竣工验收制度③工程竣工后，及时督促和配合施工、设计单位做好工程质量评价工作，并及时编写监理工作总结报告等。督促施工单位提交竣工资料、工程结算。④审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。（4）质量控制的监理措施组织措施：建立健全监理组织和质量控制系统、建立承包商的自检系统，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，尽量做好事前控制和预防为主的工作，避免工程事故的发生。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度控制的措施项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期长短和进度，通过..以事前控制为主的进度控制来实现项目的工期和进度目标。（1）进度的事前控制①审核施工单位提交的施工进度进度计划与施工方案的协调性和合理性。②审核施工单位提交的施工方案，审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性等。③审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性。④协助业主落实材料、设备的采、供计划。⑤协调业主按合同规定及时支付施工单位工程款。（2）进度的事中控制①协助施工单位建立反应工程进度状况的图象并上墙以便检查。②每日检查计划进度和实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性，协同施工单位分析发生的差异的原因，并提出进度调整的措施和方案。③组织现场协调会，协调总包单位不能解决的内、外关系问题；总图管理上的问题，现场有关