香港皇朝家私品牌管理模式探讨

品牌管理模式探讨皇朝集团品牌管理模式•渠道建设•广告支持其中两个重要部分关于渠道的争论•优先扩大销售网络•专心发展独立店、旗舰店•1998年集团推出了榉木系列产品，风靡市场，三年不衰，皇朝借势腾飞。•2000年集团迁入增城仙村二十余万平方米的现代化家具生产基地，成为公司发展史上一个重要里程碑。•2001年集团推出的金骑士一代白金系列，为中国板式家具带来一股清新，公司成功实现产品转型。•2001年集团推出黑胡桃系列，再次引领家具消费时尚，成功覆盖全国市场。•2002年集团推出金骑士黑檀系列，随即在市场引发黑檀风暴，成为主导市场潮流的又一经典力作。•2003年集团下属的东莞圣木威家具有限公司成立，并推出圣木木皮系列产品，为今后的产品拓展拉开了序幕。•2003年集团斥巨资实施品牌战略工程，诚邀国际著名影星关之琳小姐担任皇朝形象大使，正式启动“ROYAL形象”。•2003年集团物流中心全面竣工，从以前的3个发货台增加到现在的15个，物流运转更为快捷方便。•2003年皇朝家私集团网站（）扩容更新并开通，集团的资讯平台得到大幅拓展。•2004年集团经中国质量监督管理协会和中国质量标准研究中心调查评比，皇朝、金骑士品牌被列为2004年中国家具行业十大知名品牌。•2004年集团“圣木”品牌木皮系列家具正式上市，产品发布会当日就引发签约热潮，集团在高档板式家具市场的市场份额得到进一步增长。•2004年集团斥巨资在央视、凤凰卫视进行品牌宣传。皇朝集团发展大事记皇朝集团渠道规划•借广告宣传迅速扩充销售网络•确定独立店为未来发展方向皇朝集团广告规划•标新立异，抢占消费者心智阶梯•“先高、再广、后深”策略皇朝集团品牌管理未来方向的思考•网络、广告最终将归结到构建市场架构•能否走出传统的品牌联盟模式，建立新的品牌联盟模式