运输服务中心管理职责及有关规定

运输服务中心管理职责及有关规定一、运输服务中心主要任务是为学院教学、科研、生活、生产服务，在车辆安排上优先满足校内用车。二、运输服务中心在管理上实行企业化管理，独立核算，人员工资、保险费等各项费用按企业管理办法计入成本。视用户为上帝，讲究经济效益和企业发展。三、运输服务中心在后勤服务公司的领导下，负责全队人员的政治思想工作和生产业务工作。四、负责做好车辆的使用、维修、保养工作。五、做好中心车辆的成本核算工作，努力做到管理规范化。六、按照交通部门关于机动车辆检车规定，对全队车辆做好日常维修、保养工作的同时，按期按质完成车辆年检工作。七、遵守城市和公路交通管理规则，对驾驶员经常进行职业道德规范、遵纪守法和安全教育，保证车辆安全行驶。八、负责做好车辆人身事故和技术责任事故的鉴定工作。属交通部门管理的由交通部门裁定，属于车队内部事故，由车队提出处理意见报有关领导处理。九、车辆的报废、更新，经中心提出意见，请示公司经理，报后勤办和院长，批准后办理。十、做好中心仓库材料的采购和管理工作，由于资金紧张，库存材料尽量做到不压库。十一、中心驾驶员的安排，由车队研究决定。运输服务中心岗位责任一、按学校规定做好各类车辆的司机配备、调度使用和管理工作，保证教学、科研、生活用车。二、做好车辆的维修、保养和车辆年检工作。三、认真遵守交通管理法规，服从交警指挥。做到安全行车，文明行车。四、严格执行派车单制度，无批准手续和派车单不准私自出车。五、做好车队人员思想政治工作，对车队人员定期进行政治教育、安全和职业道德教育。六、管好汽车配件、油料，做到出入库手续齐全。七、搞好节约材料、油料工作，及时上报油料消耗表。八、做好车库、油料仓库的安全工作，防火、防盗工作。九、完成领导交给的其它工作任务。运输服务中心主任职责一、负责中心的领导工作，合理安排车辆，保证各项运输任务的顺利完成。二、建立例会制度，定期召开全体职工会议，开展经常性的安全教育活动。对可预见的违章操作，有义务及时纠正和教育，防止生产、修理和交通事故的发生。三、负责中心的经费收支，建立收支、分配、奖励制度。精打细算，开源节流，做好增收节支工作，取得最佳经济效益和社会效益。四、及时总结安排工作，处理审批各项计划报表、开支，贯彻执行奖惩制度。五、负责抓好职工的思想教育工作和技术业务工作，关心群众生活，调动车队人员积极性，不断提高队伍素质和服务质量。六、做好年度驾驶员年审培训、车辆年检、维修保养任务，及时办理旧车报废、车辆更新手续。七、接受民主监督、科学用车、公平派车，对不服从分配延误出车时间而不接受批评无理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并上报公司领导，视情节轻重给予处罚，甚至解除聘任合同；对不符合安全技术标准的车辆有权停止运行。八、认真落实岗位责任，严格执行各项规章制度，加强管理，圆满完成领导交给的各项运输任务。驾驶员工作职责一、服从主任和调动，努力完成当天的各项任务。二、努力钻研驾驶技术及车辆维修技术，做到懂原理、懂技术、会操作、会维修、会排除故障、遵守交通规则，精通驾驶技术。三、遵纪守法，严格遵守交通法规、规定，驾驶员必须做到服从主管人员的指挥管理，积极参加驾协组织的各项活动，参加车队组织的政治业务学习，并严格遵守国家的各项章规，不参与赌博和迷信活动。四、在有良好的职业道德，文明行车，确保交通安全，优质服务，做到准时准点，态度热情，礼貌服务。五、爱护车辆。认真的做好车辆平时的保养，使车辆的技术状况和完好率都保持在100%。六、认真填好自己的行车日志和工作日记。油、材料保管员岗位职责一、在队长的领导下，负责汽车配件、油材料的日常保管和提出采购计划。二、负责验收采购各种零配件、油料入库及消耗油料的统计工作。三、负责油料、材料的保管、入库、发放、出库登记工作。四、负责仓库的安全及消防器件的保管、保养工作。五、严格出入库手续，做好帐物卡相符，分车登记，每月底结算零配件、油料数量及价格款额，并负责填写有关报表。六、坚持交旧领新、修旧利废、厉行节约，严格工具管理，凡领工具必须记卡登记。七、完成对领导交给的其它工作。使用办法及收费标准为了提高车辆使用率，提高经济效益，做到计划用车，合理收费特规定如下：一、大轿车、胜利、红星面包车、吉普车、伏尔加、桑塔纳、双排座车由总务处车队统一管理。二、各单位及个人用车，凭用车计划提前与车队联系，由调度按计划安排用车。三、校内行政单位用车凭行车公里每月结算一次；各系、基础部用车后及时结算；个人和外单位用车到车队办理交款手续后再派车。四、收费标准：1、校内用大客车每公里6.00元，按往返计算里程。2、胜利面包车、红星面包车、吉普车、伏尔加、双排座车每公里1.00元。按往返计算里程。3、短途运输酌情计价。4、各种车辆计划外和对外用车按市场价格面议。车辆的定期维修及保养（大、中、小修理）为保证车队所有汽车的正常行驶，必须按期进行各种保养及维护，始终保持车辆的最佳状态，特按国家有关汽车保养的间隔里程，制定我校车队的维修保养制度。一、车辆的例行保养一级保养内，车辆驾驶员本人负责，车队安全检查员检查。二、二保、三保由修理工主修，但本车驾驶员及协助维修的其它驾驶员务必到场。三、车辆非正常损坏及过极磨损经修理工及主管中心主任签字，进行提前维修，但要查找损坏原因。四、车辆大修要经中心主任、修理工、驾驶员共同决定，报经后勤服务公司审批后方可进行。五、在确保安全行车的前提下，修旧、利废，充分发挥机件的使用能量，节支。六、车辆中途发生故障，驾驶员无力排除，近途报告队长，由队长派专人修复；远途经队长同意后可自行找修理厂修复，回队后要及时汇报情况，说明故障原因。七、如因检查保养不到出现人为机械事故，损坏车辆的机件，经修理工和主管队长鉴定后，报经队长对当事人进行处罚。运输服务中心公共财产保护条例服务中心是一个整体，从车辆、库房到是设施、机械属公共使用。特定如下保护条例：一、故意损坏公共设施、机械设备及其它公物者，按原价加倍赔偿。二、由于使用不当损坏公共设施设备者，自负修理费用、扣除当月创收奖。三、由于保管不当损坏公物者，修理费自负，保证不再重新出现类似事故。四、外来人员损坏车队设施者，在修复设备的基础上，按三倍价钱赔偿损失。五、丢失、损坏工具者，自行购入补齐，损坏者修复。运输服务中心奖罚规定一、安全行车全年无故障，保险安全费返回全部奖给个人。车队年终再奖励60.00元。出现事故免发。二、替班的车辆出事故，保险安全费返回扣除当车司机。三、轻微事故，属主要责任100.00—500.00元，不经保险处理的，扣发当月安全奖，年终扣发一个月的创收奖。四、一般事故，损失500.00—5000.00元扣发当月安全奖，经保险公司处理的，按保险免赔金额的10%赔偿。五、重大事故，死亡1人，轻伤10人以上损失在5000.00元以上免发全年奖、创收奖。六、按交通管理人员裁决属司机个人违章罚款的由个人负责，车队不予报销（指超速行驶，超车罚款）。七、节约油料（按车辆标准耗油）按每公斤奖励0.20元。超标准按每公斤0.20元扣发。八、私自出车除按里程交费外，另按考核细则扣分。九、私自将油料、材料交给他人，按两倍价格罚款。十、车辆修理，车队主管负责人安排在校内修理的按节约人工费的25%提取劳务费，车队5%。对外收入部分，按20%提取，作为车队对外联系，司管人员奖励金。驾驶人员工作管理办法一、为加强管理，严明纪律，充分发挥广大职工积极性和能动性，服务中心全体职工要树立“队兴我荣，队衰我耻”为核心的集体荣誉观念，以服务求生存、以服务求发展、以服务求效益，努力提高经济效益、社会效益、安全效益。二、服从队长安排，正点出车，以队长派车时间提前10分钟出场为准，不得以任何理由拒绝出车和延误出车（否则扣发100元奖金，超过三次，停车反省），如有特殊情况应提前向中心主任汇报情况，以便中心主任及时安排。出车前，司机应对用车力行检查，保证安全行车。三、文明行车，文明服务，使用文明用语，（您好、请上车、请关好门、请下车、对不起、再见、不用客气）。四、自觉遵守交通规则，严禁开快车、斗气车，强行超车，上班时间严禁饮酒、严禁酒后驾车（因酒后驾车，发生事故者，责任自负）；不得把车交给非司机驾驶。如因违章一旦发生交通事故，公司将追究司机责任，视情节轻重给予处罚，情节严重的可解除其聘任合同。五、加强团结、互相帮助，待人接物要主动热情、服务周到、努力满足客户的需要。六、在车内不准穿插领导谈话，严守保密制度，不随便传话。七、不得向客户提出无理要求，索要礼品。八、不要随便私自许人搭车（特别是外用车及领导用车），确有需要搭车时，必须请求用车人的同意。九、驾驶员应搞好个人卫生，衣装整齐、整洁，搞好车辆的室内外卫生，车辆回单位以后，内外清洗干净，检查车辆是否完好，再入车库，如有需要必须经车队队长批准。十、用车单位用完车后，请用车人审核公里数，核实后签字，如用车人没有签字司机自负。用车人如有其他意见，可以拒绝签字。以上十条，每位司机同志必须遵守，如有违背，车队队长有权进行相应的处罚，对于严重违章、情节恶劣、给公司造成很大负面影响的司机，公司可以解除其聘任合同。