21世纪家私公司战略实施的案例研究

大连理工大学硕士学位论文21世纪家私公司战略实施的案例研究姓名：李占斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷;匡海波2007120121世纪家私公司战略实施的案例研究作者：李占斌学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文汪云企业多元化战略实施的决策分析和案例研究2003西方国家的大型企业集团、跨国公司几乎都走过多元化发展的战略历程.因此,作为企业成长和发展的重要方式之一的多元化战略理应受到人们的重视.但目前,国外跨国公司的归核化潮流以及中国企业在实施多元化战略中所经历的挫折,又引起了对于多元化战略的种种质疑和争论.因此,是否应该采用多元化战略以及如何根据中国企业实际的内部条件与外部环境来成功地实施多元化战略成为中国企业家与学者普遍关注的问题,这也是该文研究的主要目的和意义.该文从关于多元化战略的理论综述与战略动因出发.随后,剖析了多元化战略产生所需的企业内部条件是看其核心竞争能力的强弱以及是否具有较好的可移植性;并同时探讨了多元化企业内部产生的效应和适度多元化的原则.接着,该文讨论了企业的外部产业生命周期发展的不同阶段对多元化战略实施的影响,并结合中国特殊的产业演化过程,提出了产业二阶段发展的演化模型并指出了企业进入该类产业的最优时间.在探讨了企业实施多元化战略的内部条件与外部环境之后,该文对企业进入新产业领域的进入模式——内部发展与外部并购两种方式做了分析和比较,得出了外部并购更优的结论.并在此基础上,结合中国的资本市场,分析了利用买壳上市等方式通过资本市场进行外部并购,进而达到顺利、高效地实施多元化战略的目的.最后,在实证部分,先回顾评述了国内外多元化战略的发展历程和状况;然后,通过对中远集团实施多元化战略的案例分析,将该文前部分所讨论的问题回归到了企业实践当中.2.学位论文季雅林远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价200820世纪80年代以来，企业逐渐成为商品生产者和市场竞争的主体，企业面临的环境越来越复杂。从企业外部环境看，企业间的竞争压力加剧，需要面临来自全球企业的威胁，企业很难完全依靠在单个市场中取得的盈利求得生存和发展：企业外部市场的变化越来越迅速，市场机会稍纵即逝，企业需要把握住市场机遇转变成现实的赢利能力。从企业内部要求看，需要依托于自身的核心竞争力，向相关联的行业进行渗透，求得利润最大化。外部环境的压力和企业内部要求不断推动着企业的生存和发展，促使人类不得不不断地寻求更为先进、更为快捷的管理模式。多元化经营就是在这个经济全球化、市场动态化、需求个性化趋势愈发显著的时代背景下产生和发展起来的。多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略，许多国内外著名企业先后跨入多元化的行列，并正在实践中探索和运用着多元化战略。企业从事多元化经营可以降低交易成本、提高资源的配置水平和利用效率、有效地规避企业经营风险、树立良好的企业形象。但这并不意味着多元化经营不存在风险。任何事物都是一分为二的，多元化经营在具备独特优势的同时，也存在着诸如对企业管理的要求更高、可能导致资金短缺、容易出现决策失误、分散企业有效的资源等劣势。不可否认的是，世界前五百强的企业绝大多数都是多元化经营，都有很大的规模，且影响力很大。因此，多元化经营仍不失为一种先进的有一定实践意义的企业管理和运作的模式。关键在于多元化经营战略实施的条件与时机的选择，多元化战略的制定步骤，战略实施过程中资源、项目和日常运营间的调整即整合，以及PDCA循环的运用水平。总而言之，多元化战略的实施是一项系统工程，需要在与企业核心竞争力之间建立一种互动互适机制，才能最终实现既定的战略目标。该远洋运输企业除了航运主业外，还有陆上产业，经过二十多年的发展，已经具备一定的规模，涉及海运、船舶管理和贸易、船舶物料供应、修船、房地产开发、宾馆旅游等多个行业，初步形成了多元化经营。随着近几年航运市场的好转和航运主业的快速发展，对陆上产业也提出了更高的要求。如何通过内外部整合，优化资源配置，提高企业核心竞争力，更好地实践多元化战略，提高企业绩效，就显得十分迫切。盈利是企业组织永恒的主题。不论是多元化战略，还是“整合”的管理模式，都是为这个主题而服务的。而通过企业的内部和外部的整合，实现企业的多元化经营与企业绩效的关系；采取何种类型的多元化战略，能够更好地提高企业绩效；如何低成本地实施多元化战略，都是我所感兴趣的，也是本文所关注的。3.学位论文王敏山东临沂工程机械股份有限公司多元化经营战略研究2003山东临工从1972年建厂至今,经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强逐步发展壮大的发展历程.山东临工从生产装载机起步,经过多年的市场营销、技术、产品开发及经营管理的积累,逐渐实施多元化战略,向其他行业渗透,取得了良好的效果.在工程机械行业,尤其是装载机等行业,企业竞争非常激烈,发展压力相当大,山东临工多元化战略的成功实施,对当今中国工程机械行业的大多数企业有实际的借鉴意义.该文通过对多元化战略理论以及山东临工多元化战略实施的分析,深入分析了山东临工在多元化战略实施中具体实施策略以及经验教训,并对其多元化战略实施效果进行了评述.该文按以下思路展开:在第一部分,介绍了山东临工及其主要子公司的发展现状;在第二部分,对多元化战略进行了理论阐述,从多元化战略的定义、多元化的历史发展以及多元化的类型,对多元化经营战略进行了系统论述,探讨了多元化经营战略的优势和风险,并对多元化经营成败因素进行了分析;在第三部分,对山东临工所处的战略环境进行了分析,重点介绍了中国装载机行业的基本现状,分析了装载机行业的特点、装载机技术发展趋势及行业发展趋势,并进行了SWOT分析,战略环境的正确分析为企业的战略制定奠定了基础;在第四部分,讨论了山东临工多元化经营战略的实施问题,介绍了山东临工多元化经营概况,对山东临工的多元化经营战略进行了动机及可行性分析,分析了山东临工多元化经营的局限性,通过对公司经营战略的具体实施及特点分析,探讨了山东临工多元化经营战略的成功之道.在第五部分,作者对山东临工现有业务进行了BCG分析,对新业务的选择提出了自己的观点,并对多元化经营应注意的因素进行了分析.在该文中,作者对山东临工多元化经营战略的动机、可行性、局限性进行了详细分析,通过实际实施效果的分析,总结出山东临工多元化经营战略的成功经验,同时得出结论,山东临工的多元化战略应建立在核心能力之上,走相关多元化道路.总之,在市场竞争越来越激烈的今天,山东临工的多元化经营战略必须紧紧围绕核心竞争力来展开,离开核心竞争力来开展多元化经营,市场机会就可能变成市场陷阱.企业只有在主业大发展的前提下,才能考虑多元化经营,多元化经营应该适度,而不是盲目扩张,搞过度多元化,只有这样,企业才能充分发挥已有的竞争优势,在新的经营领域取得经营成功.4.学位论文梁胜南方汇通公司多元化战略研究——问题与对策、建议2005西方战略管理学家的观点认为专业化经营战略比较适合于成熟的市场环境，而多元化经营战略则更适合新兴市场。中国是发展中国家，是一个典型的新兴市场，尽管市场经济获得飞速发展，但整体上仍旧不成熟。市场经济不成熟意味着很多行业存在着获取高额利润的机会，当然也存在着失败的危险。市场潜力巨大、利润空间的存在和出于对高额利润的追逐，许多中国企业在八十年代末、九十年代初纷纷实施多元化经营战略，掀起了一股“多元化”热潮，过度的多业务经营状态普遍存在。但是，由于不少的企业未根据自身的内部条件和所处外部环境的实际情况盲目实施多元化，多元化战略不同程度地遇到问题，甚至因多元化问题而走入经营困境。在此背景下，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，最明显的表现在于企业调整多元化战略，进行业务重组的特征上。这种特征表现为强化主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不大的业务，以提高企业的核心竞争能力。本文的研究对象南方汇通股份有限公司(以下简称为：“南方汇通”)是从一家传统的铁道车辆修造国有企业发展起来的国有控股上市公司。自九十年代初实施多元化经营战略以来，公司走出单一的铁路产品，利用企业积累的剩余资源积极拓展多元化业务。从新材料到电脑软硬件，从普通消费品到航天电子产品，南方汇通的经营范围涉及到十几个领域。公司管理层认为：“产品结构和产业领域单一，是我国国有企业普遍存在的问题，这大大降低了国企抗御市场风险的能力。在世界500强企业中，有400多家是多元化经营的。国有企业、传统产业要提高竞争力，就必须多元化经营”。然而，经过十多年的多元化经营实践，尤其企业上市以来的这几年，一方面公司获得了来自多元化经营的好处，另一方面又随着公司多元化经营的多头快速扩张，出现了不少多元化经营的问题，这些问题的出现明显超出了企业的驾驭能力，增加了企业的经营风险，威胁到了企业的稳定、健康发展。多元化战略到了必须及时作出调整的时候，以适应企业的内部情况和外部环境的变化。文章以对南方汇通股份有限公司个案分析的形式，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视公司在多元化战略实施中存在的问题，对产生的问题进行分析，并运用SWOT法综合分析考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最适合的经营战略。同时，通过分析找出多元化问题存在的原因，提出对策、建议。南方汇通的案例也说明，无论是专业化还是多元化，适合的战略才是最好的战略，多元化战略本身并无优劣之分。中国企业正处于由幼稚走向成长的过程，在市场经济体系仍欠完善的环境下，多元化经营是企业成长的一种重要方式。通过对南方汇通这一典型个案的分析，作者认为目前南方汇通应当立足铁路产品，根据企业的内部条件和外部环境，及时做出战略调整，实施有限的多元化战略。要克服多元化存在的问题，取得多元化的成功就必须加强对多元化的认识；专注于核心竞争能力的培育；营造具有强大支撑力的企业文化；适时调整组织结构以适应多元化战略；要注重对投资项目的可行性分析，对行业的选择要慎重。文章尽管着重对南方汇通的多元化战略问题进行了个案分析，但作为目前国内在多元化经营上具有一定代表性的企业，南方汇通遇到的多元化问题相信也是其他多元化经营企业很可能遇到的，因此也具有了一定的普遍意义。分析问题，找出原因，提出对策、建议，及时对多元化战略进行调整，希望对南方汇通多元化战略的研究不仅能给南方汇通提供有用的帮助也能给国内其他具有类似情况的多元化经营企业提供借鉴和参考。本论文共分为五个部分。第一部分为前言，首先对多元化理论追本溯源，进行了简短回顾。随后介绍了论文研究的背景与目的、意义，以及论文的整体思路和结构框架；第二部分从回顾南方汇通多元化经营的发展历程开始，通过数据、资料着手分析了南方汇通的经营现状，指出南方汇通近两年来随着多元化的快速盲目拓展造成了效益严重下滑的局面；第三部分首先提炼了南方汇通多元化经营成功的一些方面，接着详细归纳总结了多元化经营中存在的问题；第四部分重点分析了多元化问题存在的原因。第五部分先是运用SWOT分析法列出南方汇通面临的外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)，内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)，通过SWOT矩阵组合综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素来确定企业未来的战略选择及调整方向，即立足铁路产品，实施有限的多元化战略。最后，根据第四部分得到的分析结果再结合企业的实际情况提出解决问题的对策和建议。本论文的主要创新之处表现在：一、选题与角度。虽然企业多元化战略的案例研究已经有一些了，但以往对企业多元化战略的研究大多站在宏观的高度和以理论研究为主，而深入细致地对某个典型多元化经营企业进行问题研究、诊断的文章还不多见。本文着重从一个具有一定代表性的多元化经营企业的个案分析入手，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视企业在多元化战略实施中存在的问题，并结合相关的外部因素分析，提出解决问题的一系列对策、建议。既有理论又有实践，是战略管理理论在案例分析中的实际运用。文章的成果不仅对南方汇通的多元化经营战略调整有一定的帮助，相信也会对国内其他类似的多元化经营企