S公司的人才培育案例研究

大连理工大学硕士学位论文S公司的人才培育案例研究姓名：位晨申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20081115S公司的人才培育案例研究作者：位晨学位授予单位：大连理工大学相似文献(7条)1.会议论文李玲入世后企业管理面临的挑战和对策2002本文探讨面对加入WTO的新形势,国有航空工业企业如何调整企业管理行为、提高管理效率、改革管理机制,参与世界经济的竞争.2.学位论文韩广凤关于G公司后备人才测评的研究2009随着经济全球化的发展，人力资源作为企业的第一资源和宝贵财富，得到越来越多的重视。企业越来越注重自身核心竞争力的提升和人才的培养使用。近年来，随着对人才认识的加深，企业对人才管理的研究也逐渐增多，并且不断向前延伸到后备人才的管理，包括后备人才的发现、选拔、培养和使用等各个方面。后备人才管理的核心要素则在于如何对后备人才进行有效的评价。如何建立一个更有效的评价系统，寻求企业后备人才开发与管理工作新的切入点，一直是各国学术界与企业界普遍关注的问题。中国企业后备人才管理工作也面临着一些问题。如何制定本单位的人才测评标准?如何选择适合本单位的测评方法和工具?如何将测评结果有效运用到人才的培养和使用中?这些都是企业后备人才管理工作中必须要面对的问题。评价中心是现代人才测评理论及其应用高度发展的产物，是近年来西方企业中流行的一种选拔和评价高级人才，尤其是中高层管理人员的一种综合性人才测评技术，不仅可以应用到员工招聘选拔中，还可用于企业内部的人力资源诊断、内部晋升和培训等方面。本文主要以G公司为例，以评价中心技术为理论依据，采用归纳和演绎相结合的办法，阐述评价中心技术理论、包含内容及应用方法，并对G公司应用评价中心技术进行后备人才测评的丰富实践进行总结剖析，归纳出企业在应用评价中心技术过程中存在的不足或问题，提出要增强后备人才测评工作的系统性，认真落实培养计划，作好测评结果的后评估；要对岗位胜任素质模型要进行必要的调整完善；要加强关于后备人才测评工作的宣传引导，统一思想，形成合力等建议，希望对国有企业的后备人才测评工作有所帮助。本文共有六个章节，第一章为绪论，主要对选题背景、研究方法及研究内容进行阐述，为以下章节的研究指明方向。第二章为理论依据，运用大量篇幅对评价中心技术在中国的发展、应用范畴、主要功能及人才评价中心是什么进行了分析，这是企业运用评价中心技术的理论基础，也是今后改进的依据。第三章主要以G公司为例，对企业后备人才测评工作进行了总结分析，包括后备人才管理的现状、后备人才测评的准备阶段、后备人才测评的实施阶段和后备人才测评的应用阶段等；第四章主要通过对G公司后备人才测评工作进行评估，总结工作中存在的不足或待改进的地方；第五章则是结合公司内外发展环境，提出三项后备人才测评工作的改进举措。第六章为结束语，对探索研究的内容与成果做一总结，并对存在的不足进行了罗列，对今后的进一步可能进行的研究方向进行了展望。3.学位论文孙兰华合肥骏华电子工业有限公司员工离职问题研究2009本文选取了中国某研究所全额投资的国有企业-合肥骏华电子工业有限公司的员工离职问题作为研究样本。文章中通过内部环境调研和外部环境分析并运用相关的员工离职模型，对骏华公司的员工离职问题以及应对策略进行研究。通过资料收集、问卷调查和访谈的方法对数据资料进行收集、整理、过滤，并通过定量分析、定性分析的研究表明，导致骏华公司人才流失的主要原因可归纳为四个方面：薪酬与激励；管理问题：企业发展：个人因素。br　　通过对骏华公司企业本身及以上几方面员工离职原因的研究分析，本文根据人力资源管理中人员招聘与录用、员工激励、员工培训与发展等理论提出以下应对策略：br　　(1)企业需要建立以薪酬福利制度、绩效考核制度、以及培训制度为核心并适合骏华公司自身特色及未来发展的人才管理和激励机制；br　　(2)建立并完善人才招聘、选拔与录用体系从源头减少员工离职机率：br　　(3)企业管理人员自身要加强学习和培训，不断提高管理水平；br　　(4)优化流程与制度，强化执行力，以制度为核心，构建优秀企业文化，以培训为管理手段，促进企业文化与个人文化的融合统一；br　　(5)建立针对人才离职的预警机制和危机处理机制。br　　通过研究，希望可以有效地完善和解决骏华公司在员工离职方面存在的主要问题，同时研究结果还可为同类企业提供参考和借鉴。4.期刊论文王丹.李琼探析集团企业信息化核心人才管理体系建设-集团经济研究2007,(21)众人皆知,企业信息化不同于一般建设项目,绝对不是简单的技术应用,而是以信息技术为核心的管理创新工程.长期以来,我国企业信息化进程一直受到人才瓶颈的严重制约,尤其是在目前企业信息化建设步伐持续加快、规模不断扩大的情况下,原有的瓶颈就显得更加狭窄和闭塞,从而直接构成信息化建设的巨大风险.5.学位论文储松潮企业技术中心的建设与管理2001该文针对中国企业技术中心建设的历史时间不长,企业技术中心的建设更多地表现为政府推动,企业处于被动地位,在建设企业技术中心的制度、计划、组织设计、运行、管理、监督、政府与企业行为等方面存在诸多缺陷,也缺乏对企业技术中心建设与管理深入、系统的研究.并借鉴国外跨国公司企业技术中心的实验经验,总结十几年来中国企业技术中心建设的实践,提取其经验与不足,分析了和研究了中国企业技术中心建设与管理问题,并提出相应的对策和建议.首先探讨了企业技术中心建设的性质、作用与任务;技术中心建设的必要性;企业技术中心与企业技术创新的关系,明确企业技术中心是企业开展技术创新活动的基地.其次讨论了企业技术中心的体制问题:如政府的作用,企业制度对技术中心的影响.再次讨论了如何建立企业技术中心;如建设技术中心的企业要素,技术中心的运行方式等.第四讨论了企业技术中心的管理问题;如人才管理与激励、企业技术中心与市场衔接、企业技术中心的认定与评价等管理问题.最后,分析了中国肖妆技术中心存在的主要问题,并就如休进一步提高企业技术中心的运行效率,真正发挥企业技术中心在企业技术创新活动中的基地作用提出了相应的对策与建议.6.期刊论文赵辉浅析驻外企业的人才激励-人力资源管理(学术版)2009,(8)驻外企业是大多有实力公司(包括集团公司和海外跨国公司)为获取商业信息、扩大业务范围和零距离服务客户的目的在异地建立办事处、分公司或子公司等驻外组织.驻外企业的人事管理与激励政策必然是总公司企业管理的外延部分.由于驻外企业因远离总部易产生天高皇帝远以及总部疏于对驻外企业时控差等原因导致其人才管理和激励的偏弱性,从而影响企绩效最大化.本文结合人力资源开发与管理的有关理论浅析驻外企业如何加强人才激励来确保绩效的最大化.7.学位论文刘扬研究所人才资源管理系统的设计与实现2008当今我国社会经济高速发展，企业人才资源已成为左右企业生存发展的重要因素，加强人才资源的有效管理和运作已成为企业提高竞争力的重要手段。因此，人才资源管理系统成为现代企业信息化管理系统中的重要一环。无论是人才培训机构还是人才资源管理公司，都有很多的人才储存数据需要管理，以实现数据的规范化、自动化、快速化，因此公司企业必须要有一个完善的人才管理系统用来实现公司的管理规范和高效的运行。本论文为开发华骏汽车设计研究所的专用人事管理信息系统，对该所的人事管理工作进行全面、详细的调查了解，运用结构化的方法进行信息系统的需求分析，得出系统的信息需求、功能需求、信息和功能的关系等。采用规范设计法设计出系统数据库的全局逻辑模型，使人事管理信息得到合理的组织和有效的使用；采用面向数据流的分析方法设计出系统的总体逻辑结构，使系统的功能面向各项业务工作，满足管理的需要。整个系统涵盖了人事管理工作的方方面面，使人事管理的工作效率得到提高，把管理人员从繁琐的事务性工作中解放出来。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b10f081d-a546-4f01-8a41-9e010145163b下载时间：2010年9月30日