XX能源有限公司能源规划报告_案例

1XX能源有限责任公司节能规划XX能源有限责任公司二0XX年X月2XX能源有限责任公司节能规划XX能源有限责任公司二0XX年X月3项目名称：XX能源有限责任公司节能规划委托单位：XX能源有限责任公司审计单位：XXXXXXX中心编制时间：二○XX年X月项目负责人：李培德报告编制人员：李培德等二○XX年X月4目录第一章总则第一节编制依据……………………………………6第二节企业概况……………………………………7第三节企业发展规划介绍…………………………14第四节企业节能面临的形势和任务………………19第二章规划目标第一节指导思想……………………………………20第二节基本原则……………………………………20第三节规划目标………………………………….21第四节基本思路……………………………………22第三章系统分析第一节基本情况……………………………………26第二节能源系统……………………………………38第三节工序分析……………………………………46第四节存在问题……………………………………525第四章节能措施第一节技术路线………………………………………57第二节主要措施………………………………………58第三节措施明细………………………………………63第四节节能措施效果预评估…………………………68第五章实施步骤……………………………70第六章推进措施………………………………74附件……………………………………………………816第一章总则根据国家发展改革委等部门《千家企业节能行动实施方案》要求和XX能源有限公司自身发展的需要，秉承XX能源有限公司“诚实、坚韧、敬业、创新”的企业精神，完善节能管理，加强节能工艺、节能装备的使用和节能技术的研究，优化产业结构，增强企业后续发展动力，圆满的完成国家节能减排的任务，推动公司快速、稳步、节能、环保地全面发展。公司根据企业自身的实际情况，结合国家节能行动实施方案，编制《XX能源有限公司节能规划》。第一节编制依据1、《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（国家发展和改革委员会等五部委发布）2、《国务院关于加强节能工作的决定》3、《国家产业发展政策》4、《中国节水技术政策大纲》5、《节能中长期专项规划》6、《中国节能技术政策大纲》7、《中华人民共和国节约能源法》7第二节企业概况1、企业名称：XX能源有限责任公司2、企业性质：XX能源有限责任公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。公司组织管理结构如图1-1公司组织管理结构图（图1-1）3、资产及其经营状况:XX煤田地质储量351亿吨，煤田地质平缓，构造简单，覆盖层厚度小，含煤面积广，储量大，适于大规模露天开采，并且有高岭土等其他有益矿产，是我国的重要能源基地之一。XX能源有限责任公司的露天煤矿面积为80.23平方公里，煤层平均厚度35.8米，可采原煤储量65.45亿吨。正在建设的第二座露天煤矿，设计能力为1000万吨并有配套的选煤厂，可采原煤储量17.31亿吨，20XX年开工建设，预计20XX年8投入生产。目前，公司现有年生产能力2375.86万吨的露天煤矿以及配套的选煤厂；装机容量2×10万千瓦的坑口发电厂、参股40%的2×15万千瓦矸石电厂，参股建设的2×30万千瓦的坑口发电厂；正线全长152公里、年运输能力4200万吨的电气化铁路专用线，以及配套的供电、供水、供暖、计算机网络、污水处理等生产辅助设施，主要生产及辅助设备和技术从美、德、英等国引进，代表了世界先进水平。公司总资产101亿元，员工5千余人。20XX年生产原煤2375.86万吨，发电15.61亿度，铁路货运量4138.17万吨，换算周转量为856730.50万换算吨公里。实现销售收入582104.05万元，利润总额160229.58万元。20XX年，煤炭和电力销售状况良好，露天矿已和华北、华东、华南等多家电力、燃料公司建立了稳定的供求合作关系，坑口电厂年发电量15亿度以上并入电网。其他辅助公司发展迅速。XX能源有限公司以完善的法人治理结构、国内领先的露天开采工艺、技术装备和煤、电、路三位一体的产业结构优势为依托，不断将企业做大做强，向着现代化、特大综合能源企业的目标迈进。4主要产品及产能：XX能源有限公司下设露天煤矿、选煤厂、铁路、电厂、供电公司等公司，XX能源有限公司生产产品为精煤、混中煤、沫煤、电力。经营项目有煤炭生产、运输、销售；发电、供电、售电；铁路运输等。20XX年，XX能源公司露天煤矿的原煤产量达到2375.86万吨，9比上年增长18.72%，发电量已经达到15.61亿度，比上年增长5.47%，铁路货物发送达到4138.17万吨，比上年增长33.39%。上年和20XX年公司主要产品产量对照情况具体数据见表1-1和图1-2上年和20XX年公司主要产品产量对照表（表1-1）项目上年20XX年增长植（%）原煤（万吨）2001.22375.8618.721电力（亿千瓦时）14.815.615.472运输（万吨）3102.44138.1733.386010002000300040005000原煤（万吨）运输电力上年和20XX年公司主要产品产量对照图（图1-2）XX能源有限公司坚持生产与节能并举的发展方针，以煤、电、路三位一体的产业结构优势为依托，向大型、现代化、节能、环保的特大综合能源企业的目标迈进，为国家的经济建设作出巨大贡献。105、主要能源消耗：20XX年公司基本建设、生产经营快速稳步地全面发展，对资源合理开发、节约能源、环境保护、水土保持给予了高度重视，做了大量工作，使节能与生产协调发展，为实现矿区可持续发展奠定了坚实的基础。20XX年公司用能110.108万吨标煤，采煤综合能耗22.34kgce/t煤，选煤综合能耗0.65kgce/t煤，洗耗率为12.85%，发电工序能耗为453.1gce/kWh，自用电率为7.96%。万元产值能耗2.36tce/万元，能耗占总成本14.97%。5.1购入能源结构公司20XX年外购能源主要有：电力19144.65万千瓦时、汽油0.223万吨、柴油4.1万吨和煤113.5万吨，共计购入能源净费用为63155.77万元。详见《XX公司20XX年能源购入及费用表》（表1-2）。XX公司20XX年购入能源及费用表表1-2实物量折标煤量能源名称单位数值104t比例%单价费用（万元）汽油104t0.0541570.3290.384900元/t265.37(1092.7柴油104t4.105.9746.915500元/t22550电力104kWh19144.652.3532.720.21元/kWh4020.4煤104t113.577.82790.09320元/t36320合计86.39210063155.77115.1.2能源消费结构公司在本审计内共消耗各种能源按当量热值折标准煤为110.108万吨，扣除转供能源22.867万吨，公司实际自耗能源87.241万吨。详见《公司能源消费结构表》（表1-3）和《20XX年公司外销能源及构成表》（表1-3）。公司能源消费结构表表5-1-2实物量能源名称单位数值折标煤量104t比例%1、生产消耗煤104t103.32573.79585.51电力104kWh50455.6016.2017.19柴油104t4.15.9746.92汽油104t0.2230.3290.38小计86.299100其中回收电力104kWh143649.217.654回收热104GJ154.9315.283合计63.3622、洗选煤损耗入选原煤104t2827.11783.596其中自采原煤104t2713.61705.769104t113.577.827精煤产量104t2463.91759.717洗选煤损耗23.879企业总能耗：63.362＋23.879=87.241104tce20XX年公司共消耗煤实物量1033250吨，煤消耗占能源消耗总量的85.512%；消耗电力50455.601(万千瓦时)，电力消耗占能源消12耗总量7.186%，以自发电为主.柴油消耗41000吨，占能源消耗总量的6.923%。汽油消耗2230吨，占能源消耗总量0.380%。20XX年主要能源消耗结构表见表1-220XX年主要能源消耗结构表（表1-2）能源种类实物量折标煤量折标系数%原煤(吨)1033250737947.20.714285.512电力（万kwh）50455.601620XX.91.22907.186柴油(吨)4100059741.11.45716.923汽油(吨)22303281.21.47140.380合计862298.12100原煤85.512%汽油0.380%柴油6.923%电力7.186%原煤电力柴油汽油20XX年主要能源消耗结构饼图（图1-3）136、能源管理情况：1、管理制度：公司多年来建立了多项能源管理制度，但是节能机构不健全，从公司到各二级单位没有设立专门的能源管理人员，没有实行能源定额管理。2、计量管理制度：公司对主要能源进出端和主要耗能设备配置了计量仪表，配备率100%。但是计量管理制度的执行有待加强。3、能源统计管理：能源统计是企业能源管理的一项重要内容，既是编制企业能源计划的主要依据，又是进行能源利用分析、监督和控制能源消费的基础。找出能源消耗升降的原因，从而提出技术上和管理上的改进措施，不断提高能源管理水平。公司各单位对能源消费情况建立了统计台帐，各类统计数据及报表实行了电脑网络化管理，并按月统计能源实际消耗，将各项统计数据上报集团公司。但是由于部分能源计量器具配备率、完好率较低，造成能源统计台帐及报表对单位产品能耗的统计内容准确度降低。4、节能监测工作：公司对耗能设备的节能监测工作非常重视，测试范围包括主要耗能设备和通用设备，对企业和用能设备的能耗指标进行检验、测试、分析。促进了（集团）公司的节能工作。为公司设备、工艺的技术改造及提高耗能设备的能源利用率提供了有力保障。14第三节企业“十一五”发展规划介绍1、规划的必要性为贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》和《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》的精神，响应建设“节约型社会、发展循环经济”的号召，充分调动XX能源公司各方面的力量，推动节能工作，促进经济增长方式的转变，加快建设资源节约型和环境友好型企业的步伐，全面推动节能工作，促进经济增长方式的转变，加快建设资源节约型和环境友好型企业的步伐，确保完成“十一五”期间单位产量能耗下降20%的节能目标。XX能源公司提出节能规划，对企业的可持续发展具有重大意义。2、指导思想、主要原则和基本思路（1）指导思想全面落实科学发展观，落实节约资源基本国策，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、加快技术进步为根本，把节能作为公司总体的发展战略的重要组成部分，强化企业全体员工的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励机制，大力发展技术进步，不断提高能源的综合利用效率，加快构建节约型的生产方式和消费模式，以能源的高效利用促进经济社会和企业的可持续发展。（2）基本原则1、提高产量，降低成本，增强企业竞争力的原则。2、大力发展循环经济，实现企业可持续发展的原则。153、优化能源结构，合理利用能源的原则。4、节约为本，全员参与的原则。5、依靠科技，优化工艺结构的原则。6、坚持节能投资优先的原则。3、基本思路XX能源公司经过研究，根据本企业的实际情况，将技能规划分3个阶段实施。第一阶段，结合XX能源公司的现有生产和在建设备以及企业从业人员操作水平，加强对节能工作的组织领导，建立完善的能源管理和技术管理制度。第二阶段，对主体生产设备的耗能进行节能监测，统计主要生产设备能耗情况，并与国内同类生产设备能耗先进指标进行对比，找出差距，制定整改方案，淘汰落后生产工艺、技术和设备，加快先进节能工艺、技术、产品的研发和投入。提高设备的能源利用率，使之达到国内先进水平。第三阶段，对XX能源公司各个生产系统、能源系统整体优化，新建项目和现有装备采用高效节能的新技术、新工艺、新产品，积极开发先进的节能工艺、技术