YB公司薪酬管理案例研究

大连理工大学硕士学位论文YB公司薪酬管理案例研究姓名：范馨申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20090501YB公司薪酬管理案例研究作者：范馨学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文余元春基于企业竞争优势的薪酬战略研究2006随着知识经济的逼近和竞争的加剧，作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源，战略地位日趋显著。许多学者越来越注重通过人力资源战略及其实践来获取企业持续竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快，我国企业将加入国际市场，与国外企业竞争。因此我国企业必须加快改革步伐，而薪酬管理是改革的重点和难点。从战略角度研究薪酬，将薪酬体系与企业战略有机结合，对于推进企业战略实施、提升企业竞争优势有十分重要的意义。本文在对薪酬战略理论研究的基础上，分析薪酬战略与企业竞争优势的作用机理，并通过对我国企业薪酬实践现状的研究，提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建思路和方法。首先，本文通过对薪酬理论的分析，指出从战略角度研究薪酬，对于提高企业薪酬管理和人力资源管理水平有重要意义，已成为薪酬理论的主要发展方向，并确定了薪酬战略需要重点研究的五个战略要素。接着，通过深入研究薪酬战略和企业竞争优势的作用机理，指出薪酬战略是推进企业发展和战略实施的重要工具，是帮助企业赢得和保持竞争优势的有力手段。其次，本文在对我国企业薪酬实践现状进行研究的基础上，分析我国企业薪酬管理存在的问题，并通过对传统薪酬管理与战略薪酬管理进行对比分析，确定了构建薪酬战略的研究重点。然后，本文在对影响薪酬战略构建的宏观环境、行业特点、组织特征和员工特点等因素进行分析的基础上，提出了构建薪酬战略的目标、思路和方法，指出构建薪酬战略的关键在于根据企业内外部权变因素，将薪酬战略与企业战略进行有效地匹配。最后，通过对YJY商业连锁有限公司的实证研究，指出企业应该根据自身特点，因地制宜，构建适合自身发展的薪酬战略，才能达到薪酬战略与企业战略的有效匹配，而这种匹配性越高，在帮助企业赢得竞争优势方面作用就越大。2.期刊论文弭素伟高科技企业薪酬管理现状及对策-合作经济与科技2009,(20)随着信息化社会的到来和知识经济的发展,高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业.高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是高科技企业竞争的优势,如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点.本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状,有针对性地提出一些对策和建议.3.学位论文陈艳DG公司薪酬体系的优化设计2007知识经济时代，企业间竞争的关键要素己逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高层管理者最关注的领域之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。对于我国的国有企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点。本文运用了现代薪酬设计的相关理论，分析了DG公司的现状和人力资源管理中存在的问题，特别是现行的薪酬体系中存在的问题。通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法，并结合企业的实际情况，设计了一套新的基于岗位的结构薪酬体系，以解决DG公司目前在薪酬方面存在的问题，同时也希望能为类似DG公司的国有企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。4.学位论文谢荣见NJCM光电科技有限公司薪酬管理再设计2006企业竞争归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬管理体系，吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。本文以NJCM光电科技有限公司作为研究对象，针对其薪酬管理中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、相对外部市场环境有竞争力的薪酬管理体系。针对NJCM光电科技有限公司薪酬管理过程中存在的问题，本文设计了如下原则性及操作性对策：确立全面薪酬、宽带薪酬管理理念，以绩效考核提升薪酬管理，使薪酬与绩效挂钩，提高绩效薪酬在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性的目的；通过建立员工多通道的职业发展体系、多元化的薪酬管理体系及自助餐式的福利制度，完善公司的薪酬管理机制；结合全面薪酬、宽带薪酬的理念以绩效考核为基础设计NJCM光电科技有限公司薪酬结构方案，设立了战略员工的狭义薪酬特区。5.期刊论文曾月旻知识型员工薪酬管理模式探讨-会计之友2010,(1)知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一.笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题.从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢.6.学位论文遇丽芳天威保变岗绩薪酬管理系统设计与研究2007薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在市场经济条件下，企业竞争归根结底是人才的竞争，薪酬管理对吸引、激励、发展和留住人才，对企业核心竞争力的培育和战略目标的实现起着重要的作用。天威保变是一家大型上市公司，在竞争日趋激烈的今天，公司必须不断完善现有的薪酬管理体系才能发挥其应有的作用，适应企业发展的要求。因此，本文采用案例研究的方法，从企业发展战略和人力资源战略入手，汲取先进薪酬理论，通过资料分析和调查对保变公司的薪酬管理体系现状进行了诊断分析和重新设计，以期设计一个以企业战略为导向的、对内公平合理、对外竞争力强、对员工实施有效激励的薪酬管理体系。7.学位论文蔡滟关于苏州TL科技有限公司薪酬改革的研究2007随着我国入世过渡期的结束、以及经济全球化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。而企业的竞争，归根到底是人才的竞争。当今的管理是人本管理的时代，越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。而作为人力资源管理的核心主题之———企业的薪酬管理，也已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。有效的薪酬管理可以使许多问题迎刃而解，它对企业吸引、保留、激励、开发员工，提高士气，提升企业竞争优势，实现企业经营战略目标起到日益重要的作用。苏州TL科技有限公司是一家从事电加工机床制造的企业。公司前身为一家小型集体企业，1989年全厂性合资，改造为股份有限公司。2003年中方股东改制成功，公司成为一家民营合资企业，目前中方资本占股份70％，外资占股份30％。公司在经营机制转换过程中，在薪酬管理方面有许多做法值得同类企业借鉴。目前公司已经从过渡期进入稳定成长期，伴随着企业的成长与发展，公司原有的薪酬管理开始暴露出不少问题，诸如薪酬管理与企业战略目标不匹配、薪酬制度存在内部不公平性、公司薪酬类型单一、员工增薪通道狭窄、公司的福利制度不灵活等问题。如何不断改善和调整公司原有的薪酬管理模式，使薪酬管理真正促进企业的发展，为企业服务，成了企业当前函待解决的问题。本文旨在通过对企业的剖析，来研究薪酬管理的内涵和外延，通过实践来探索适合该企业的薪酬管理的理论与技术方法。文中，首先对薪酬的组成部分及概念进行了详细的阐述，介绍了与薪酬相关的基本理论；然后对苏州TL科技有限公司的薪酬管理现状进行介绍，通过访谈、调研、理论联系实际等方法对该公司的薪酬管理进行分析和诊断，找出存在的问题并分析了原因；最后运用岗位评价、因素计点法、全面薪酬、宽带薪酬、自助式福利等多种现代薪酬管理的理论、思想与方法，为公司设计了一套基于岗位价值的改革调整方案。本文也期望为同类企业的薪酬管理提供一个可行的思路与做法。8.期刊论文樊智勇知识型员工的薪酬管理-企业经济2008,(2)知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环.目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区.从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;时知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视外在薪酬;忽视内在薪酬,等等.鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度.9.学位论文李爱萍我国民营企业薪酬管理的问题与对策研究2006随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。民营企业在我国众多的经济成分中，具有其特殊的企业特性。多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多民营企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于民营企业来说则意义深远。其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。我国的民营企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略，并就民营企业的薪酬管理提出了一些思路与对策：首先民营企业的薪酬策略必须支持企业的竞争策略，要建立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬体系；要建立人力资本运营机制，是人力资本增长与传统资本增长形成良性循环瓦动；在薪酬管理中要将内部薪酬作为创新的重要领域，使员工的职业生涯发展尽可能多渠道；同时只有逐步弱化家族式管理才能使民营企业真正摆脱传统的管理理念和方式等。只有薪酬体系切合企业发展的实际，又能照顾到人力对自身价值实现的期望值，才能更好的吸弓}人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。10.学位论文犹鹰Y企业薪酬管理对策研究2008进入21世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么?谁能成为竞争者中的胜者?说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。企业之间的竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”。“人”成为企业成功的第一要素，如何“激活人”、极大地调动全体员工的积极性和创造性成为企业在竞争中取胜的一大法宝。薪酬是一种十分重要的激励手段，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。Y企业是一个军工兼民营产品企业，经过四十多年的发展，工厂在科研、生产方面取得了累累硕果的同时也曾培养了大批的科研生产人才。但是，随着上世纪90年代一大批科技人员相继退出了工作岗位，出现了严重的人才断层情况。如何留住、用好、吸引人才呢?薪酬待遇留人无疑是最直接、最有效的。因此，适时调整目前的分配制度，进行企业薪酬制度改革，对企业的持续、稳定和快速发展具有非常重大的现实意义。本文从介绍薪酬理论入手，通过对Y企业在薪酬管理方面的现状进行分析，提出了企业现行的在薪酬管理方面存在的问题及不足。主要表现在：1.薪酬水平与劳动力市场价位脱节；2.员工收入平均主义现象严重；3.没有系统的岗位评价、分析机制，缺乏科学合理的岗位分析；4.缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使收入分配的激励功能不足；5.福利实行机制相对落后；6.企业员工国企身份难于转变，对企业实施薪酬改革的必要性认识不足，心理承受能力差；7.分配方式仍然比较单一，长期激励不足。结合企业在薪酬方面的历史发展沿革以及企业在薪酬管理方面的现实情况，提出了一些确实可行的改进建议和对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bdf92d88-866e-