公司稳定系数判断标准表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司稳定系数判断标准表查核项目是不清楚不是查核项目是不清楚不是财务方面1．过度依赖银行、利息负担很大经方营者的职务面6．对公司业绩及本身的事业不够热衷2．资本过少导致负债比率大7．商品战略、地域战略的研究不够3．持续在没有利益情况下成长8．对自己的外表、办公室、车子花费过巨4．设备投资过巨9．资金毫无节制地投资在其他事业5．开始投资新设备10．对本行业的认识不够6．开始多元化的经营11．有倒闭、拒付的记录7．库存过多导致资金负担增大经营者的私人行为1．极端地独裁，公私不分的现象也很明显8．以同业而言资历尚浅，变动因素较多2．对部属不公，喜欢别人奉承9．回收与支出不成比例，资金负担增大3．猜疑心强，不信任部属10．有明显的不良债权4．把全部心思放在工作方面，疏忽指导与培育11．票据兑现日紧迫盯人5．上班不守时，劳动量不够12．赤字不断的累积6．身兼公职及名誉职位，经常为这些事外出组织、环境方面1．家族长期组织已呈老朽化7．交际费过凶，用钱没有节制2．职员很多，与经营规格不成比例8．不够谦虚，不利用其他公司的优点3．以同业而言资历很老，却没有栽培第二代人才9．健康情形不佳，经常缺席4．企业本身没有战略特征10．优柔寡断，统率力不足5．销售技术不够，销售路线不够稳固倒闭的徵兆1．票据是否延期？6．竞争对手规模庞大，未来将陷入苦战2．是否轻易地采购高价品？7．业界竞争激烈，利率降低3．验货手续是否马虎行事？8．都市结构改变，企业环境转趋不利4．是否有滥用票据之虞？9．该种行业有没落的倾向5．与其他公司是否有票据纠纷？10．类似商品多，导致市场呈饱和状态6．最近是否出售资产？11．以同业而言资历浅，但干部人数过多7．是否有主力银行？12．变化的幅度因景气变动而加剧8．会计部门是否加班？务方面经营者的职1．不顾条件是否允许，一心想扩大事业。9．董事间是否对立？2．欠缺计划性，没有长远的弹性应变力10。经营者有没有到现场巡视？3．没有持续性的经营理念，时常转移新事业目标11．有才干的人是否外流？4．没有远大的梦想，事业亦不很成功12．从业员的工作意向是否低落？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5．会计知识不够，不重视财务规则