时间管理四象限

重一次做好、避免重工要三不政策、减少错误做好计划、确实执行1.紧急优先处理；1.分出轻、重、缓、急的顺序；不慌不忙、依计行事2.加强第二象限，第一象限相对减少；2.依计划落实如期完成；有效善用、零碎时间3.练习善用时间技巧。3.改善工作方法。适时适地、做适当事互相协助、减少干扰(留话、代接)制订内规、专心做事及时交办、部属好办善用器具、提高效率长话短说、简明表达1.教导下属，提升其工作能力；1.能免则免；习惯记录、避免漏办2.授权下属更大的权力；2.交办下属代办；提早上班、做好规划3.激励下属承担更大的责任；3.利用零碎时间做零碎事情；等待时间、构思想法4.教导下属“紧急应变”的能力。4.避免“不急”变成“急“，今日事今日毕。勇于任事、便于沟通开诚协调、减少开会不MSN→FAX→TEL→DSC重要急不急善用时间技巧时间管理第三象限：不重要、急第一象限：重要、急第四象限：不重要、不急第二象限：重要、不急（若事情多，则会造成　乱→忙→盲→烦→压力）