改建工程施工组织设计

1目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分....................31.编制依据......................................................32.工程概况......................................................33.施工组织总体设想及方案针对性..................................4第二章劳动力、机械设备和材料投入计划.............................71.拟投入的主要施工机械设备：....................................72.按工程施工阶段投入的劳动力情况：..............................8第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施.........................91.施工进度计划..................................................92.工程工期控制..................................................93.施工过程工期控制措施.........................................11第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.....................131.工程概况.....................................................132.施工测量方案.................................................133.静压锚杆桩工程...............................................144.混凝土切除方案...............................................165.钢筋工程.....................................................196.混凝土工程...................................................217.模板工程.....................................................248.墙体工程.....................................................25第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.....271.工程坐标点、标高的控制.......................................272.锚杆静压桩施工...............................................303.钢筋工程.....................................................334.模板工程.....................................................395.混凝土工程...................................................436.加固工程.....................................................502第六章安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施.561.安全文明施工管理措施.........................................562.环境保护措施.................................................57第七章安全保证措施以及与其他各单位之间的配合协调.................621.建立安全生产管理制度.........................................622.安全施工管理措施.............................................643.装饰施工安全保证措施.........................................714.工程项目与各单位的协调工作...................................74第八章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置...................761.施工现场平面布置.............................................762.施工现场平面管理.............................................76第九章对已有设施、管线的加固、成品保护等特殊情况下的施工措施.....781.设施、管线保护...............................................782.雨季施工措施.................................................79第十章项目管理班子的人员配备、素质及质量管理体系、安全管理体系...831.施工组织机构说明.............................................832.主要管理人员职能.............................................833.各管理部门的职能.............................................853第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.编制依据《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)《建筑抗震加固技术规程》(JGJ116-2009）《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006）《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2004）《纤维增强复合材料加固混凝土结构技术规程》(DG/TJ08-012-2002）《水泥基灌浆材料应用技术规范》(GB/T50448-2008）《混凝土结构加固构造（总则及构件加固）》(06SG311-1）《加固施工图设计表示方法》(07SG111-1)2.工程概况工程名称：江苏省政务服务中心及公共资源交易中心（一期）本工程为改、扩建工程，原建筑为南京审计学院体育馆，需改造成政务中心。工程位置：本项目基地位于南京市汉中门大街与纪念馆东路交叉口东南角，基地东起晓庄学院分校西侧，西至纪念馆东路，南起茶西里居民小区北侧，北至汉中门大街。项目简介：本项目为改造项目，将原有体育馆改造为政务服务中心，改造前总建筑面积为6061平方米，项目改造后总建筑面积为12514.35平方米，其中地上建筑面积为9067.86平方米，地下建筑面积为3446.49平方米,地上3层，地下1层。本建筑为多层行政服务建筑,地上部分耐火等级为二级；地下部分耐火等级为一级，建筑使用年限：50年。4建筑结构形式：混凝土框架结构+网架屋盖，结构安全等级：二级；抗震设防类别：重点设防类；抗震设防烈度：7度(0.15g)。屋面防水等级：一级；地下室防水等级一级。防水混凝土抗渗等级:P6。地下一层为车库和设备用房，耐火等级为一级。工程工期：270日历天。3.施工组织总体设想及方案针对性3.1指导思想(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。(3)本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。(6)进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权3.2方案针对性(1)我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。5(3)根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(5)实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。3.3施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：3.3.1施工准备阶段(1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。(2)施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。(3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。(4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。(6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。6(7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。3.3.2主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定：先加固后拆除，先地下后地上的总体方针。3.3.3竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。7第二章劳动力、机械设备和材料投入计划1.拟投入的主要施工机械设备：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力