三、工期关键线路图及保证措施

三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。2.2工期技术保证措施2.2.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。2.2.2制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡査,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检査,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。2.3人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.4设备保证措施本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。2.5材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调査,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划,主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。根据本工程特点,为保证工期,必须进行科学管理,妥善穿插,有条不紊,充分利用时问、空问、人力、机械,在保证质量的前提下,顺利完成此项工程。具体措施如下:建立以项目经理为负责人,工长和各班组长的保工期领导小组,各分部分项工程计划直接落实到班组,谁耽误谁负责,由月施工计划缩到旬计划、日计划,工长负责每天订出当日计划,晚上检査落实情况,出现问题及时解决。材料供应及时到位,材料员根据工期进度计划做好材料进场计划。机械设备由专人看管、维修,绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。工期保证措施要求：建立一个强有力的组织机构,把生产进度落实到人头,各负其责,人人有责。各部门各负其责,层层保证自己计划不拖不等,有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。采取各工种设立专业质检人员,严禁出现返工现象,彻底消除影响工期的不利因素,一次合格。组织好劳动力工作,做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。为加快施工进度,提高混凝土可掺用早强剂。保证工期组织体系措施：在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓,现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检査部门,指挥部每周开一次会,遇重大问题立即解决。组建一个优秀的项目经理部,设一套三员班子,选派生产骨干技术尖子,具有丰富施工经验生产管理人员,经理部每日一次会,发现问题及时解决,不能解决的及时上报,以达到解决的目的。劳动力由公司派优秀班组进入工地,料由公司统一供应,调剂余缺,必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。由设备科派一个机修班常驻工地,时刻监视机械设备运转情况,避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求,编制月计划,旬计划,日计划,其中日计划做到按小时安排形象进度计划,工序穿插计划,各种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划,做到从了解形象计划安排,层层对工期负责,逐级立军立状,下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点,对影响工期的问题及时解决。对计划实行科学管理,进行计划一一实施一一检査一一处理解决每周一次调度会,解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。2.6技术培训保证措施分段施工、交叉作业;按总计划总工期要求,编制月、旬计划。开展劳动竟赛,调动人员的积极因素。每日工作必须当日完成,如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划,采取必要的切实可行的措施,以确保总工期按时完成。加强计划技术指导,协调各种矛盾,解决问题不过日,做到层层技术保证,不等、不靠全面落实。加强工人技术素质培训,保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。精选好的施工工人,从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人,使每个工人都能达到熟练工人的程度,以加快工程速度。选用先进的设备,使作业能够真正的交叉流水施工,各工种能充分发挥设备优勢,形成良性循环,使各工种与设备密切配合,达到不窝工的目的。2.7劳动力安排计划保证措施2.7.1配置计划根据公司安排,在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富,具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。劳动力组织方案2.7.2施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前,本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标,最终根据评标量值,确定劳务和专业分包队伍,并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定,保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工,确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2.7.3劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检査员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。2.7.4劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。2.7.5劳动力管理措施施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后,将一份交本公司行政管理部门,进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员,对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后,3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员,7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员,10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员,10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果,把其中:安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者,体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后,重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日