采购与供应考核指标

采购与供应考核指标5．1采购价格指数指标名称采购价格指数指标定义指采购部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管理能力设立目的通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的价值计算公式采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额相关说明·该指标的使用要先建立年度管理单价。·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。数据收集供应部采购数据来源MRPⅡ系统数据核对财务部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图4．２采购达成率指标名称采购达成率指标定义表现对外原材物料采购的管理效益设立目的反映采购部门对供应商的选择与管理的情况计算公式采购达成率＝交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100%相关说明·请采购笔数以交期计算。·该资料可用微机计算列印。数据收集采购部数据来源MRPⅡ系统数据核对MRPⅡ部门统计周期每月一次统计方式数据和趋势图5．３供应商交货一次合格率指标名称供应商交货一次合格率指标定义指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例设立目的1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。2-追求厂商供应成本的最小化。计算公式供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%相关说明·同一批货交货二次即计为二批。·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而不作为考核指标。数据收集质检科数据来源验货单数据核对采购部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图5．4原料库存周转率指标名称原料库存周转率指标定义一定时期内，原料实际库存的平均周转次数设立目的1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。2-即反映原料资金变现速度计算公式原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100%相关说明·原料单价建议使用管理单价。·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。数据收集仓管科数据来源MRPⅡ系统数据核对财务部统计周期每月、每年一次统计方式数据和趋势图