某污水处理厂考核制度

1考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原则：公平、公正、公开、规范。第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。基础管理、后勤服务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。每周自查一次，平时不定期抽查。第五条、考核方式：每月将工资总额30％作为考核部分，工资每月8日发放，按100分制考核，分三个项目：(1)基础管理(占30％)，包括精神文明建设和规章制度的执行，劳动纪律，各类值班学习培训等。(2)工作任务(占60％)，包括生产指标、任务，后勤的包干工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。(3)临时交办任务(占10％)。(4)对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总2公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后果的，需处于待岗以上处罚的，需考核小组集体研究决定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。附：《综合科核细则》、《中控室考核细则》综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则（一）基础管理（30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-203分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细分到每天的生产计划，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常，经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。第七条、根据实际运行状况，制定调整各提升泵站的控制参数，分析异常水质的来源，并对异常水质采取必要措施进行处理。对于正常情况由于调度因素造成的路面漫水每次扣2-10分；对异常水质未能及时发现并采取措施，而造成影响生产的情况，每次扣2-10分，情况严重另行处理。第八条、负责新技术、新工艺的测试，负责制订和实施本厂生产工艺、设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题，4未能及时解决的，每次扣2-10分。第九条、负责脱水机房的运行管理，控制脱水机房絮凝剂用量，及时处理剩余污泥，并负责脱水机房临时工的考核，对于未按要求完成污泥处理及影响排泥的情况，每次扣2-10分。第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作（10分）第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。二、生产管理员考核细则（一）基础管理（30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。5第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、带领中控室人员做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每月扣5-20分。第六条、负责协调生产运行，负责督促中控室落实有关安全操作规范和设备操作规程，落实配合确定和落实的有关运行参数，并及时向厂长汇报有关生产情况。对于下达的有关运行参数以及通知单内容有误，每次扣2-10分。第七条、做好各种生产报表和记录的审核工作，根据实际情况分析调整生产运行方案，并总结调整前后生产运行效果。对于上报的报表未按时上报或数据明显有误的情况，每次扣2-10。第八条、根据实际运行情况，与工艺员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常。对于所确定的参数明显有误影响生产影响，造成尾水不能达标排放，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。第九条、负责督促中控室人员完成生产计划、落实各种规章制度、落实各种工艺参数和临时安排等，如因督促不力，造成严重后6果的情况，每次扣2-10分。第十条、密切注意进厂的水量和水质情况，合理调度生产，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并汇报厂长。对于因未及时发现异常水质并采取有力措施，而造成影响生产的情况，每次扣2-10分。第十一条、负责完成上级交办的科技项目、成本控制的工作任务，对未完成的情况，每次扣5-10分。第十二条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十四条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。第十五条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作（10分）第十六条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。三、设备安全管理员考核细则（一）基础管理（30分）7第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、日常巡检：设备安全管理员每个工作日必须对全厂的设备和管线进行认真细致的巡检，发现问题及时作好记录并报告厂长，能立即解决的就现场处理，要做到设备无“跑、冒、滴、漏”，未按要求做扣5分。第六条、及时发现各种设备存在的隐患，提出解决方法并及时与维修中心联系协调解决。未及时发现并解决的，有一次扣2-10分，影响到安全生产的加倍扣分。第七条、设备故障维修通知单的形式通知维修中心或紧急情况下的口头通知并事后补办维修通知单，发现设备故障及设备隐患，一般须在12小时内以通知单的形式通知维修中心，对于紧急、重大事件汇报厂长后，通知单送到运行部一份。未按要求做到的扣2-5分。第八条、考核事故隐患处理制度：8（1）未能及时地发现安全隐患扣3-10分。（2）及时发现隐患并上报和处理的加3-10分。第九条、显示仪表准确率以化验室的抽检为依据考核，发现仪表一次不准,告知后下一班次未恢复的扣3-5分。第十条、负责仓库管理、做好进、出仓库的物品的登记、领取、和清点等工作，对于未按要求违规操作的情况，每次扣2-10分。第十一条、传达室接待、保安1、禁止闲杂人员进入厂区，原则上不得进入生产岗位(上级检查，参观人员除外)。公共物品出厂门需有出门证(机电工携带的维修材料除外)。未能严格把关的每次扣责任人2分，情节严重的另行处理。2、负责安排做好厂区治安管理、消防、夜间巡逻等工作，同时做好值班、检查记录。未严格执行的每次扣责任人2分，情节严重的另行处理。第十二条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十四条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。第十五条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。9（三）临时性工作（10分）第十六条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。四、后勤管理员考核细则（一）基础管理（30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务（60分）第五条、文秘、档案管理1、做好文件的收发、登记、传阅、催办、打印、归档工作。2、文件遗失扣责任人5分，延误一次扣当事人2分；不妥善管理档案，每次扣责任人2分。情节严重的另行处理。第六条、做好内勤接待任务；及时申报、领取办公用品。对于工作未做到位的，每次扣责任人5分。情节严重的另行处理。10第七条、备用金保管与使用1、严格按照财务制度的规定真实记录财务状况，合理使用厂内备用金。2、严格按照会计准则记录、报销有关厂内发生的费用，对于厂内的有关经济要做到有凭有据，若有出入，每次扣2-10分，情节严重另行处理。第八条、食堂管理1、督促食堂炊事人员按时、按质、按量提供可口饭菜，保障饭菜质量和卫生。2、检查炊事人员严格遵守食堂管理制度，饭菜可口，杜绝饮食卫生事故，若出现卫生事故扣后勤管理员10-20分。第九条、厂区卫生1、负责厂区综合楼、环境卫生清洁工作(各科室室内卫生除外)及会议室的来人接待工作。要求做到：地面清洁无杂物；栏杆、墙壁、天花无灰尘蜘蛛网；洗手水池清洁无积垢；门窗玻璃明亮无积灰。2、平时检查每发现一次不合格扣责任人2-4分；集中检查有一次不合格扣5-9分；总公司及上级检查有一次不合格扣10-20分；未及时整改或连续三次检查不合格，此项工作任务分全部扣除。第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的11加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作（10分）第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。中控室管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁中控室脱岗，若发现不论任何原因，一次扣10分。对于非工作需要而擅离工作岗位的，一次扣当事人2-10分。第四条、严禁在中控室电脑上玩游戏、看电影等与生产无关的事，发12现一次扣当事人2-10分。第五条、上班时严禁睡岗，发现一次