11 项目管理手册前言

北京万通地产股份有限公司项目管理手册前言项目管理手册前言编号：版号：文件页码：第1页共2页前言专业致远，持之以恒规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高的要求。在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。而规范化、专业化是成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程，保证万通所有项目公司都能在一个完整的框架内运作。所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通2008年设计、采购、工程和成本管理工作的重要内容。房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、工程、成本和采购专业作了系统优化，形成的成果内容包括：万通的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成果称为《万通项目管理手册》。本次专业化体系的构建，不仅是对万通十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产10多年发展中的经验教训进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。经过万通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果文件。但是，这仅仅是万通专业化发展的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。北京万通地产股份有限公司管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：版号：文件页码：第2页共2页万通在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲，但是赢在执行，请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定，并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。唯有持之以恒，方能专业致远。北京万通地产股份有限公司董事总经理许立