xx联盟公司组织架构与职位说明

XXX安防联盟有限公司组织架构与职位说明书前言通过咱们聚会讨论逐步达成共识，为了打造一个在青岛具有绝对竞争优势的一家以安防为主的信息智能化公司。现拟定公司架构大家共同研究，为了规划公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，为咱们这个团队正规长远发展。以大家入股方式，合法合规成立青岛本地公司。公司注册资金拟定为1000万~5000万，股东出资比例为认缴（实缴应占认缴5%左右）实缴部分用于公司启动资金。认缴金额以及股份比例按照职务以及大家选出常务委员会来定夺根据自身实力来认缴。股东可以为公司或自然人建议初期总数不超过50人认缴资金不低于20万元。股东大会行驶最高权利股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。董事会具体管理公司建议由公司高管担任二、董事会，对股东大会负责。董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案；（十三）管理公司信息披露事项；（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。公司日常管理由董事会定夺。目录前言............................................................................................................................1目录............................................................................................................................3一、组织机构图............................................................................................................41、公司组织结构...................................................................................................42、装饰公司组织结构...........................................................................................43、物业公司组织结构...........................................................................................44、传媒公司组织结构...........................................................................................45、柔然壁纸专卖店组织结构...............................................错误!未定义书签。二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书........................................................51、总经理办公室...................................................................................................51.1部门职责...................................................................................................51.2组织结构..................................................................................................61.3岗位职责...................................................................................................72、财务部...............................................................................................................82.1部门职责...................................................................................................82.2组织结构...................................................................................................92.3岗位职责...................................................................................................93、行政部.............................................................................................................113.1部门职责.................................................................................................113.2组织结构.................................................................................................123.3岗位职责.................................................................................................124、设计部.............................................................................................................154.1部门职责.................................................................................................154.2组织结构.................................................................................................154.3岗位职责.................................................................................................155、工程部.............................................................................................................195.1部门职责.................................................................................................195.2组织结构.................................................................................................205.3岗位职责.................................................................................................20一、组织机构图1、公司组织结构2、集团客户部组织结构。。。。。。。。。3、工程部组织结构（略）4、设计部组织结构（略）5、设计部等组织结构（略）董事会副总副总副总副总集团客户部楼宇交通，司法，能源政企教育、中小政府国企公安司法水利电力大交通运营商开发商建筑企业教育中小客户其他股东大会石油化工总经理财务部风法部综合部集团客户部工程部行政部、设计部二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负