中国公司治理案例分析--国美

中国家用电器零售业的沃尔玛黄光裕帝国的倒下黄光裕帝国的倒下引子：2008年11月28日中国证监会证实“首富”黄光裕涉嫌在上市公司重组、资产置换等重大事项过程中违规证监会表示：2008年3月28日和4月28日，证监会对三联商社（6.90，-0.17，-2.40%）（SH600898）、中关村（6.00，-0.06，-0.99%）（SZ000931）股票异常交易立案侦查黄光裕帝国的倒下调查发现在涉及上市公司重组、资产置换等重大事项过程中，北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑，涉及金额巨大，证监会已经将有关证据资料移送到公安机关。北京鹏润有限公司的实际控制人为黄光裕黄光裕帝国的倒下黄光裕所涉嫌的问题包括三个方面：其一为操纵股价也就是操控其兄黄俊钦控股的*ST金泰（4.07，-0.03，-0.73%）：2007年下半年，*ST金泰连续拉了42个涨停板，被称为中国股市第一“妖股”。它创下了A股市场个股连续涨停数量的历史之最黄光裕帝国的倒下其二是黄光裕为让国美实现在香港上市，通过行贿前商务部官员郭京毅等要员而绕开商务部的相关审核规定；其三是早年黄光裕兄弟初创阶段曾出现违规贷款13亿元黄光裕帝国的倒下2008年11月24日23点北京鹏润大厦18层的国美电器总部仍然灯火通明。国美总监级以上管理人员各司其位，静待一场紧急会议的结果。黄光裕掌控的国美帝国经历了22年来最为漫长难捱的一天，而黄本人却缺席了黄光裕帝国的倒下2008年11月25日清晨国美总部的例行晨会上，国美一位“集团领导”不惜违反香港证监会规定，提前公布“第三季度盈利5亿元”以安抚员工紧张的情绪。黄光裕帝国的倒下2008年11月25日下午的情况要好些：海尔集团副总裁周云杰率队拜访国美总部，并奉上2009年第一笔23亿元的供货大单。但几乎同时，更多的供货商开始盘点与国美的未结算货款，一家银行下令紧急核查国美及黄光裕关联企业的贷款情况。黄光裕帝国的倒下2008年11月25日国美电器首席执行官陈晓在晚上主持国美全国紧急视频会议，暂时缓解了正在国美蔓延的慌乱。国美留守内阁统一了对供货商以及普通员工的安抚策略，并根据会议内容将制定《致国美全体同仁书》，即日下发至遍布全国的1300多家门店黄光裕帝国的倒下紧急会议的第二天国美迅速展开自我救赎:上海国美开始约供应商恰谈货款结算的相关事宜。有些过去谈不拢的现在好谈了一位不愿具名的山东家电营销部门负责人向《环球企业家》透露：国美将在内部流程上缩短结款审批周期，同时在供应商还款方面也会有一些新的政策黄光裕帝国的倒下这位负责人指出：维护好供应商的利益，是国美生死存亡的关键即使是国内最强势的家电厂家也承认，每与国美谈判一次就“如同被扒了一层皮”黄光裕帝国的倒下现在无疑是国美的老对手苏宁提升市场话语权的绝佳机会：黄光裕一事曝光当天，苏宁即连夜在其总部南京召开全国视频会议商讨黄光裕拘查的影响和对策。黄光裕帝国的倒下进一步看：到2010年5月国美需进行46亿元可转债的赎回其年利润只有20亿元左右，资金压力可想而知苏宁截止到2008年6月30日持有现金125亿元，是国美的4倍，并非没有可能在必要时刻接盘国美黄光裕财富最近2004~2008的5年里，他当了三次首富：在“胡润百富榜”10年的历史中，除了黄光裕之外，只有荣智健家族曾三次当首富2008年10月7日，《2008胡润百富榜》在上海揭晓，39岁的黄光裕以财富430亿元，第三次当上中国首富在此以前：他曾在2004年以财富105亿元；2005年以财富140亿元分别两次蝉联2004~2005年首富黄光裕财富2007年以财富450亿元2007年胡润“中国富豪榜”排名第4；2008年《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿美元，位居第三。中国鹏润（0493.HK），2002年4月收购宁城老窖（600159），2002年11月收购黄光裕财富黄光裕拥有香港上市公司35.55%的股份，市值140亿元；零售非上市公司100%的权益，市值约100亿元历年套现135亿元，部分投资到房地产领域黄光裕其人黄光裕男，1969年5月出生，属鸡，广东汕头人毕业院校：中国人民大学一分院（1988年7月～1992年7月）个人荣誉：2004中国十大商业新闻2004胡润中国大陆百富榜首富2007年度中国最聚人气企业家黄光裕创业史1985年他16岁初中未毕业就辍学了跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。黄光裕创业史1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张同年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。2001年12月国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位黄光裕创业史2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。2004年12月国美电器直营门店达200家，并准备向海外黄光裕创业史2005年黄光裕开始在全国“跑马圈地”，一口气开了250多家门店连续收购了永乐、大中和三联商社等行业巨头黄光裕创业史黄光裕旗下的房地产项目，也得到了强劲的资金注入：2005年初，黄光裕在鹏润地产的基础上，分别成立了明天地产、国美置业和尊爵地产。零售和房地产成为黄光裕商业王国的两大支柱产业黄光裕经典语录经典语录一：做对的事什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败：这也算是做生意的“道”吧！黄光裕经典语录经典语录二：三分把握就做关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。黄光裕经典语录黄光裕我是要求速度的，尽快实施我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。黄光裕经典语录经典语录三：一有机会就出击有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。黄光裕经典语录经典语录四：重要的是有感觉你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。黄光裕经典语录黄光裕有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已（公司和行业本身）并不是最关键的。或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。黄光裕经典语录经典语录五：半步说：人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步黄光裕经典语录经典语录六：六字真言：黄光裕说：“我成功的秘诀是六个字：敢想、敢干、坚持。敢想就是：要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见一个人站不高就看不远如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的黄光裕经典语录敢做：就是要把自己的想法付诸实施，边实施边提高和改进坚持:就是做任何事情都不可能一帆风顺，碰到逆境时要坚持不懈，才能发现机会、抓住机会机会总是垂青于有准备的人的黄光裕经典语录比如说：多年来，我就放弃了做批发，而一直坚持做零售业，这是我办企业的一个指导思想在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应有更远大的目标。黄光裕经典语录经过研究调查后1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了地产业的未来发展。多年来，我一直力求把这两个行业做精做细，才创出了今天的业绩黄光裕经典语录经典语录七：知本永远给资本打工你为什么要读博士呢？那是因为你内心恐惧，你觉得在这个社会上没有生存能力，然后你才去读博士。读博士是为啥呢？是为了能去打工归根结底是要去打工黄光裕经典语录黄光裕其它经典语录：1、巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？2、我烦死胡润了，还给他钱？他的这个榜是个“通缉令”，谁上谁倒霉黄光裕经典语录3、说我是首富，那是不懂中国国情。4、我们最终是英雄，还是变成烈士，现在结果还未见分晓5、人的发展问题，看你是贪心多还是野心多，或者是霸气多，再一个，看你有没有那个胆量。6、他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。黄光裕经典语录7、很多人跟我谈说我成本很高，没办法我不能给你这个利润或者不能卖这个价钱但为什么别人同样的产品甚至比你好也能做到这个价位？这就是你的问题，是你适应能力的问题，而不是我给你让位的问题。不是你水涨船高，我就应该不挣你钱，而是你的成本高于你的同行，你的生存空间就会越来越小黄光裕经典语录8、其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大我做事的规律就是：你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！黄光裕经典语录9、投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情黄光裕经典语录10、做PE（PrivateEquity私募股权投资）、玩资本比卖家电赚钱快多了11、我们现在更多地是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑盈利的问题。没有扩张，就没有大型企业。当然，如何把握，这要因人而宜、因企业而宜。不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。黄光裕经典语录12、大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。13、他（华平投资的孙强）强势我强势，但在真理面前大家都平等。强势的声音是有道理的，这是强者的声音，但并不等于强词夺理黄光裕经典语录14、黄光裕成为首富后，在回答记者提问“觉得自己做得最奢侈的事情是什么？”时，黄光裕思索良久后答：可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了黄光裕用人锻造一把国美屠刀，不仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种敢冒险、能执行的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天黄光裕用人在很多媒体记者的感官中，难以挥去的是黄光裕的草莽气息。曾经有一段时间，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端，类似于“教父”、“价格屠夫”之类的称号被加在了他的头上，甚至有的媒体开始指责国美是“黑社会老大式的企业文化”黄光裕用人黄光裕对某些媒体的咄咄逼人难以遮掩自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家‘打黑’我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？黄光裕用人这是国美的一场高层人才招聘面试会主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物你不可能和他有平等对话的权利黄光裕用人这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试：这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说：走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。