完整幕墙投标书

XXXXXX玻璃幕墙工程设计与施工投标书投标单位：XXX投标日期：xxxx年xx月xx日目录商务标部分一、投标函二、法人授权委托书三、投标报价表四、投标单位企业概况五、本合同工程组织机构六、近三年所承建工程情况一览表七、目前正在承建工程情况一览表技术标部分一、编制依据二、工程概况（1）工程简介（2）工程范围（3）工程特点三、工程主要管理目标四、项目组织领导机构的配备及管理重点五、施工准备情况（一）技术准备（二）现场准备（三）材料采购准备六施工总体部署七现场施工人员配置及施工机具配置八幕墙主要施工方法九针对本工程特点采用的特殊措施十施工注意事项十一玻璃幕墙安装质量要求1、铝合金构件安装质量2、玻璃幕墙安装质量十二材料的运输储存及管理措施十三质量、安全保证措施1、质量控制程序2、材料质量管理3、安全操作规程4、技术保证措施5、成品保护措施6、质量保证体系及质量控制流程十四工程质量等级及保证措施十五技术质量岗位责任制十六质量隐患分析及预防措施1、质量隐患分析2、技术保证措施十七工期保证措施十八安全生产和文明施工措施十九劳动保护制度二十施工进度计划1、施工阶段安排2、施工进度计划3、材料进场计划一、投标函XXXXXX工程指挥部：1、根据贵单位的XXXXXX玻璃幕墙工程设计与施工招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省建设工程招标投标管理条例》等法律、法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后，我方愿意以元人民币的投标报价承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在60天（日历日）内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收达到一次验收的合格标准。3、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。本公司谨此承诺并声明：1、同意并接受招标须知的各项要求，遵守招标须知中的各项规定，按招标的须知的要求提供报价。2、我方已经详细地阅读了全部招标须知及其附件，包括澄清及参考文件（如果有的话）。我方已完全清晰理解招标须知的要求，不存在任何含糊不清河误解之处，同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。3、我方承诺在本次报价中提供的一切文件，无论是原件还是复印件均为真实和准确的，绝无任何虚假、伪造和夸大的成分，否则，愿承担相应得后果和法律责任。4、我方完全服从和尊重评标小组所作的评定结果，同时清楚理解到报价最低并非意味着必定获得中标资格。5、我方同意按照表须知要求缴纳招标代理费。招标单位(盖章)：XXX单位地址：XXX银雀山路西段路北法定代表人（签字、盖章）或法人委托（签字、盖章）邮政编码：传真：开户银行：银行帐号：开户地址：时间：2006年7月29日二、法人授权委托书本授权书宣告：本公司法人代表同志代表本公司任命同志为我公司的名义合法代理人，就XXXXXX玻璃幕墙工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。授权人：被授权人：投标单位：投标日期：三、投标报价表元/㎡120系列玻璃幕墙报价序号名称单位数量单价金额备注1铝型材Kg7.127.8197.382胶支1.2540.7550.943配件㎡135.835.84玻璃㎡11801805脚手架㎡112126运输费㎡1227人工费㎡156568机械费㎡1229管理费8%42.8710税金3.41%19.6811合计598.67元/㎡150系列玻璃幕墙报价序号名称单位数量单价金额备注1铝型材Kg10.127.8280.782胶支1.2540.7550.943配件㎡135.835.84玻璃㎡11801805脚手架㎡112126运输费㎡1227人工费㎡158588机械费㎡1229管理费8%49.7210税金3.41%22.8211合计694.06元/㎡铝塑板幕墙报价序号名称单位数量单价金额备注1铝型材Kg2.927.880.622胶支1.240.7548.93配件㎡114.614.64铝塑板㎡11071075脚手架㎡112126运输费㎡11.51.57人工费㎡155558机械费㎡1229管理费8%25.6510税金3.41%11.7711合计359.04元/㎡临沂XXX幕墙报价汇总表序号名称单位数量单价金额备注1120系列幕墙㎡2358.83598.6714121612150系列幕墙㎡127.25694.0688319.143铝塑板幕墙㎡969.57359.04348114.414无框门㎡4846022080567891011合计1870688元四、投标单位企业概况企业名称XXX建立日期1999.11资质等级三级经营方式自营企业性质有限公司批准单位XXX工商局地址XXX经营范围构件式幕墙、建筑外窗工程设计施工企业职工总数66人有职称管理人员工人高工工程师助工技术员4-8级1-3级无级233781825主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率（kw/hp）制造国或产地制造年份铝塑型材切割锯LJZ2-420*3500B14.5中国/济南98年铝塑型材切割锯LJZX-400B14中国/济南99年铣床0065/QH001A12.5中国/青岛01冲床768/70/70B4中国/济南04单头切割机JIG-2553中国/济南02承担本项目的主要管理人员姓名职务职称从事专业注：本表不够时可自制附表五、本合同工程组织机构项目经理/副经理工程师技术主管施工主管安全主管材料主管质量员资料员施工员系统安全员员员材料与仓管垂直/水平运输电焊机修建筑幕墙安装机动组玻璃幕墙安装垂直运输水平运输电工电焊工机修工铝塑板安装铝塑板安装玻璃幕墙安装技术标一、编制依据1、XXXXXX办公楼、接待中心、提审楼工程施工图。2、XXXXXX玻璃幕墙工程设计与施工招标文件。3、JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》4、JGJ133－2001J113－2001《金属与石材幕墙工程技术规范》5、有关政府机关颁发的安全保护规定、操作规程。二、工程概况1、工程简介工程名称：XXXXXX玻璃幕墙工程工程地点：XXX质量目标：合格工期要求：2、工程范围：办公楼外立面墙约1300m2，接待中心约400m2，提审楼约1000m2。3、工程特点：该工程分项多，设计简洁、大方，铝塑板和玻璃虚实对比强烈，施工要求高、施工工艺难。针对以上问题，我们将在这次施工组织计划中逐个落实，以确保该工程的胜利完成。三、工程主要管理目标根据工程特点确定该工程的主要管理目标为：1、质量目标：达到施工验收规范的合格标准。2、工期目标：工程目标工期60天，确保工程如期竣工验收。3、安全文明生产目标：确保市级安全文明生产标准化工地。四、项目组织领导机构的配备、管理重点为确保工程的胜利完成，我公司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期装备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方、监理方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，确保本工程能满足业主的要求，保证工程的按工期、保质量的完成。同时为加强组织领导，现场将成立强有力的项目经理部，项目经理由公司副总经理担任，项目部实行项目经理负责制，下设施工、经管、技术、安全、质量等部门，做到各司其职，各负其责。现场具有调动公司人力、物力、财力的权利，对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调和管理，重点突出施工进度和工程质量管理，加强各部门的协调，以保证质量和工期、安全目标的顺利实现，项目管理人员的职责参照公司的有关文件执行。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产车间、生产调度部及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。1、项目组织机构的组成及职能：总经理总工程师副总经理，项目经理总质量师施工员计划管理员资料员质监员铝材安装物管员玻璃安装成本员材料员项目副经理经管组技术组施工组固定件安装铝塑板安装打胶铝合金窗安装项目工程师技术负责人拟投入本工程的主要施工人员表名称姓名职务拟在项目中任职拟到职时间拟离职时间主要经历、经验及承担过的项目总部项目主管其他人员现场项目经理项目副经理质量管理材料管理计划管理安全管理现场技术人员配置：项目经理1人对工程负直接领导责任项目副经理1人协助项目经理管理项目工程师1人现场指挥、协调及监督施工技术负责人1人具体负责技术管理工作质量管理1人对工程质量进行全程质量监督材料管理1人落实材料及其加工订货渠道计划管理1人制定施工计划，指导施工安全管理1人对施工过程中的安全进行控制项目部人员职责：（1）、项目经理、项目副经理A、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。F、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。G、负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。H、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。I、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。J、进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。（2）、项目工程师A、全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。B、负责施工组织设计的编制。C、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D、负责施工过程中的全面质量管理监控，加强对施工过程的监控。（3）、技术负责人A、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B、在项目工程师的领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。C、完成与项目有关的计量、实验工作。D、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）、计划管理A、有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。B、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。（5）、材料管理A、按质量设计和施工方案，提供合理的材料与设备。B、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。C、严格按照无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工作质量。（6）、质量管理A、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。B、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（7）、安全管理A、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。B、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2、项目部人员名册及主要业绩见明标。五、施工准备情况：(一)技术准备1、由于本工程外墙大面积采用玻璃幕墙和铝塑板材，对工程承重结构要求较高。工程开工前，工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长熟悉施工图纸，并进行工程施工现场勘测，编制详细的现场勘测记录。2、召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全