5S-TPM管理手册(修复的)

15S-TPM管理手册中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组编制二〇一六年七月十一日2前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。中粮贸易开鲁粮库5s推进小组二〇一六年七月二十七日3目录一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评4第一章基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，5支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、精神诚信、团队、专业、创新。五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、愿景成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经营的主要领导企业。七、使命提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料6第二章5S的的定义及目的1S—整理(简单化-按照标准作业)定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。目的：●将“空间”腾出来活用，将操作简单化。2S—整顿（效率化-目视化定置管理）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。目的：●划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；●不浪费“时间”找东西，提高效率。3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。目的：●保持现场干干净净、明明亮亮；●全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；●保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定生产。74S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。目的：●通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；●通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。5S—素养（自觉化-企业文化及个人素质提升）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。目的：●提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；●提高员工的文明程度、礼貌水准；●养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。第三章5S推行的目标与方针一、5S管理的目标1、塑造和提高企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；2、提供舒适、安全的工作环境；3、减少不必要的等待和查找，提高工作效率；4、提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；5、延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；86、合理配置和使用资源，减少浪费；7、保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。二、5S-TPM管理的方针全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。第四章5S的推行组织架构及职责分工一、推行组织：粮库-成立了推进领导小组，下设推进办、推进工作组和推进干事以及工作人员制定了相应职责。推进领导小组组长：田柏林推进领导小组副组长：朱龙江推进办主任：王亮刘德鹏推进办专员：朱双江申光伟杨子春推进干事：韩雪推进干事：王晓彬综合部推进组：朱双江财务部推进组：刘文芝仓储部推进组：富利明推进干事：董佐民推进干事：吴静推进干事：张磊推进干事：崔景坡推进干事：孟令静9三、职责1、推进5S-TPM领导小组组长A、全程负责和跟踪整个粮库的5S-TPM管理推进工作；B、指挥并监督推进领导小组副主任、推进办公室和所有成员部门的推进工作；C、对推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；D、协调解决推进过程中遇到的问题；E、参加推进领导小组例会；F、跟进推进过程、关注推进结果，并将5S-TPM管理项目纳入各部门的绩效考核之中。2、副组长A、全程计划协助推进领导小组组长处理5S-TPM管理推进领导小组的事务；B、推进领导小组组长授权时,代行其职责。3、推进办主任A、全面策划和具体组织整个粮库的5S-TPM管理推进工作；C、负责召开5S-TPM管理推进会议并进行相关资料的整理；D、按时组织进行评比活动,并统计和公布推进情况；E、协调并解决推进过程中出现的问题和困难；F、指导并监督各部门5S-TPM推进工作，向推进领导小10组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。4、推进办专员参与制订5S-TPM管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检讨、改善推进活动；指导活动，处理争议；处理其他5S管理的相关事务。5、部门负责人A、全程负责和跟踪本部门/区域内的5S-TPM管理推进工作；B、指挥并监督区域内推进干事和各级下属管理人员的推进工作；C、对区域内的推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；D、积极配合推进办公室的工作，协调解决推进中遇到的问题；E、参加由推进办公室组织的每月召开的推进委员例会；F、每周组织召开区域内的5S-TPM管理推进例会；G、向推进领导小组组长/副主任和推进办公室负责，并接受其监督。6、推进干事A、具体组织和落实本区域内的5S-TPM管理推进工作；B、指导并监督本区域内各班组的推进工作；11C、积极参与相关方案的讨论；D、参加每周召开的推进办公室例会；E、积极协调并解决本区域内推进过程中出现的问题；F向相关的推进委员和推进办公室负责，并接受二者的指导和监督。第五章5S现场检查制度及检查标准一、检查制度为保证现场环境不断提升、问题点逐步减少，推进办组织各部门相关人员定期和不定期的进行检查，并按照检查结果给予考核。1、推进办下发给各责任部门需整改的问题点，各部门要严格按照整改时间要求进行整改，对有异议的地方要及时提出，没提出异议的,以整改单为准，不按时整改的,一处扣1分；整改后没有在要求整改时间内反馈的，一处扣0.5分；为了应付，整改敷衍的，一处罚款0.5分。2、有定位标识而不按规定定位的物品，查到一处，扣0.5分。（不与第一条抵触）3、生产（办公）现场有乱扔的不要物品（包括废旧文件、拆下来旧配件、管道、阀门等），经查证属于哪个部门造成的就对哪个部门进行处罚，查到一处，扣0.5分（施工现场除外）。现场标识、标牌有破损、脱落的，12责任部门要及时修复，查到一处，扣0.5分。因现场检修造成的，而没有恢复又没有向所属部门反映的，对责任部门一次扣1分。（不与第一条抵触）4、设备检修完毕后，要保证工完料尽场地清理后方可申请验收，不按要求清理的，一次扣0.5分（因特殊情况运行部门负责人同意的除外）。运行人员对现场没有进行检查就验收的，一次对运行部门扣0.5分。5、检修现场要做到三不落地，即工器具、污油脏物、拆下来的零配件，换油或放油检修时油不得洒落在平台、地面上，检修后的设备要保持干净，否则一次扣0.5分。6、检修人员在检修时不得损坏邻近设备、保温等。如果必须要造成保温等损坏才能完成工作的，必须经上级领导同意方可，工作结束两个工作日内必须恢复，否则扣1分。7、检修工作当天不能结束的，检修工器具必须收回。现场不要的物品，要日日清。一些较大的工具，如电焊机、气焊等经部门领导同意方可留在现场。但必须靠墙边放，管、线盘好、电焊机要停电，气焊、顶针要拿走，不按要求执行，扣0.5分。8、外来施工单位现场管理由建设部门和项目负责部门共同管理，推进办针对现场不规范有权对项目管理部13门下整改单，在规定的时间内不按时整改的，对项目管理部门一次罚款500元。二、检查标准按下发的《中粮贸易5S管理“5项要求”评价标准执行》。第六章提案管理第一条目的：1、为能够节省各项费用，优化操作流程，提升工作效率，最终实现降低工作强度、提升经济效益的目的。2、激发全体员工自发参与的热情，提高创业心、责任心、从而使全体员工的素质得以提高。3、为了充分发挥广大员工的积极性，鼓励全体员工积极提出改善提案，促进5S-TPM管理活动的有序推进，不断提升粮库的生产和管理水平4、通过对提案进行分等级实施奖励，达到提高提案质量的目的第二条目标：1、消除工作现场的污染源，优化工作负荷，创建安全、整洁、舒适的工作环境；2、把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；3、保证设备安全、稳定、经济运行，提高生产效率；144、不断学习进取充实自我，以符合岗位对应的技能要求，实现心中理想；5、让每位员工投入到改善提案活动中，并有好的提案付诸实施，不断提升整体管理水平。提案的界定第三条提案项1、原材料、设备结构改进的提案；2、工作环境、工作方式、工作质量的改善；3、操作方法、检修工艺、生产工艺的改善；4、节省材料、能源、经费的提案；5、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改善；6、提高产品质量、降低生产成本的提案；7、工作中不合理项的改善、改进；8、管理方法及工作流程的改善；第四条非提案项1、人事等有关基本规定的事项；2、重复的提案；3、已被申请或正在申请的提案；4、无具体内容或无具体措施的方案5、上级的指示、部门的课题；6、涉及粮库政策方针的内容；7、无操作指导意义的简单标识；158、其他由推进办认定不属于提案范围的建议；职责第五条区域（班组）、科室5S-TPM推进负责人职责1、营造改善氛围，制定内部激励措施，宣传改善成果；2、负责收集、审查本辖区内各项提案，建立所属区域的改善提案台帐，指导小组成员开展改善提案活动；3、组织对本科室、部门（区域）对上报提案根据评比标准进行评比，并上报评比结果。第六条5S-TPM员工职责1、负责本部门改善提案的收集整理，对上报的4级以上提案组织讨论，负责上报提案奖励，督促、指导本部门不断提高改善提案活动质量；2、建立提案管理台账，宣传改善成果；3、按时向推进办上报提案。提案评比标准及等级奖励标准第七条提案评比标准提案评比标准项目分值衡量尺度效益10分每产生1万元的直接经济效益加1分，满分为10分努力度25分职责范围内超过职责范围有长期规划且效益显著0～5分6～15分16～25分16创意25分公知事例理论、方法应用创造性0～5分6～15分16～25分推广性10分不能适用其他场所适用同一性质或者类似场所适用不同性质或不同场所2分3～5分6～10分品质10分无数据效果或者数据效果在10%以内有数据效果在10%～50%范围内有数据效果在50%以上2分3-5分6～10分形象、安全、卫生20分周转期的缩短、安全性的提高、卫生方面的改善、企业象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等任何一项有具体效果任何两项有具体效果任何三项有具体效果6分7～12分13～20分备注：1、品质是收购粮食的质量、服务质量、工作质量等符合有关质量方面的