新建厂房钢结构工程施工组织设计

-1-施工组织设计-2-前言坚固、美观、经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。近年来，由于钢结构、钢浪板日渐普及，其强劲结构，抗风耐震，不渗漏，外型美观壮丽等优异特性，已为消费者所周知。有鉴于此，本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备，配合严格的品质管理，电脑化的生产体系，严谨的工务系统及逐步健全的部门组织，以期带给国内客户更多的选择机会。-3-第一章编制依据和原则一.编制依据1.1招标文件1.2设计图1.3国家标准、规范:1.3.1建筑及安装工程质量标准•钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)•建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)•建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)•钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1.3.2测量规范•工程测量规范(GB50026-93)•工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)•建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)•《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7)•《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)•《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)•《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)•《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)•《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)-4-•《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)•《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79）1.3.3建筑工程施工及验收规范•《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)•《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)1.3.4钢木结构规范•《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)•《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)1.3.5建筑施工安全技术规范•《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)•《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)•《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)•《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)•《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)二.编制原则2.1严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。-5-2.3坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。2.4加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章工程概况一．工程概况本工程为新建厂房钢结构工程,总建筑面积为5400M，车间布局为I形，跨度为26.3M，高度5M，主体结构采用BH型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡，厚度为100mm。二.场地条件施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三．工程特点本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。-6-第三章施工布置一.工程目标1.1质量目标确保工程质量达到优良。1.2工期目标总工期为土建工程具备安装条件后45日历天。1.3安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5‰以下。1.4文明施工目标确保文明工地。二.组织机构2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。-7-本项目组织框架图(详下页)项目经理────────────────│工程总工程师钢结构加工厂钢结构安装组项目副经理彩板施工组-8-2.2部门职责陈述项目经理:1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理：1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核-9-工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。-10-4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5）负责落实大型施工机具的协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：-11-1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4）负责工程分部分项的质量评定。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。设计部：1）负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。3）负责图纸的收发送审。4）负责工程竣工图管理。采购部：1）工程所需的材料采购及追踪。-12-2）负责同钢构厂的生产协调。3）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。4）负责同材料供应商的协调工作。5）负责追踪各采购材料的质保资料。三．施工准备3.1施工技术准备а、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。b、参加设计交底和图纸会审。c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。e、根据ISO9002质量体系统运行要求，编制本工程的专用《质量保证计划》，报集团公司批准后认真实施。3.3施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。四．现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑-13-是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。4.2施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。4.3人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员-14-有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。4.4消防管理成立由业主、监理公司、项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。-15-落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。4.5用电管理确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。”在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小