15某500KV变电站土建工程施工组织设计

目录第一章工程概况................................................................2第二章施工组织及结构..........................................................2第三章工程范围与现场协调配合..................................................7第四章施工总平面布置..........................................................9第五章施工总进度计划.........................................................10第六章主要施工机械...........................................................11第七章主要劳动力计划.........................................................13第八章主要施工方案...........................................................14第九章质量管理和质量保证.....................................................40第十章安全、文明施工、治安保卫...............................................59第十一章物资管理.............................................................66第十二章本工程采用的主要施工及验收标准、规范.................................69第十三章地方政策处理及地方材料保证措施.......................................70工程概况本工程为500kV**变电所建筑安装工程，位于**省**县**镇***，业主单位为**省电力公司，建设单位为**省**公司*****分公司，设计单位为****设计院。变电站占地面积为118亩，总建构面积为1411.19m2，围墙长度1130m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。进所道路宽为6m，长为656m，并有桥梁一座。建构筑物一览表编号建构筑物名称占地面积（m2）设计标高(m)1500kV屋外配电装置305352.922220kV屋外配电装置154382.923综合楼799.913.374500kv#1继电器室149.63.225500kv#2继电器室1683.226220kv#1继电器室132.843.227220kv#2继电器室132.843.228主变压器组14182.929SP泡沫小室393.2210雨水泵房1562.9211事故油池502.92施工组织及结构3.1施工组织总体设想我们——————工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下:3.1.1现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构————————工程公司500kV**变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。——————工程公司500kV**变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即:质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。3.1.2全面使用计算机进行工程施工管理——————工程公司500kV**变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS—8800安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。3.1.3开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们——————工程公司500kV**变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。3.1.4搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。3.1.5加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的**省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大厦、**日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及**内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。消防工程经征得业主认可，拟由**幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和**市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。3.2项管部组织结构项管部组织机构图3.3管理职责3.3.1项管部经理3.3.1.1代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。3.3.1.2负责主持项目质量计划的编制和修改工作。3.3.1.3负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。3.3.1.4贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。3.3.1.5贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。3.3.1.6根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。3.3.2项管部总工程师3.3.2.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。3.3.2.2领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。3.3.2.3主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。3.3.2.4负责组织编制本工程施工旬报/月报。3.3.2.5组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。3.3.2.6负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。3.3.2.7建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。3.3.3质量安全部3.3.3.1负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。3.3.3.2负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。3.3.3.3负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。3.3.3.4负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。3.3.3.5在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。3.3.3.6负责质量事故的调查和报告。3.3.3.7负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。3.3.3.8负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。3.3.3.9负责对特殊工艺过程进行监督。3.3.3.10编制验收项目划分表,设置质量控制点。3.3.3.11负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。3.3.3.12负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。3.3.3.13负责施工现场的文明施工管理。3.3.3.14负责施工区域的安全、消防和保卫工作。3.3.4工程管理部3.3.4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。3.3.4.2负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。3.3.4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。3.3.4.4负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。3.3.4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。3.3.4.6负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3.3.4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。3.3.4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。3.3.4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。3.3.4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。3.3.4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。3.3.4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。3.3.4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。3.3.4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。3.3.4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。3.3.4.16负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。3.3.4.17负