汉中市某医院门诊科技楼工程施工组织设计

1目录第一章项目经理部的组成........................................................5第1节项目部的组织机构....................................................5第2节项目经理部的人员配备................................................71、项目经理...........................................................72、项目部管理层.......................................................83、项目部作业层.......................................................8第3节项目部主要管理人员职责..............................................81、项目经理职责.......................................................82、项目副经理职责.....................................................93、项目总工职责......................................................104、施工员职责........................................................11第二章施工方案...............................................................12第1节施工测量方案.......................................................12第2节基础土方开挖及深基坑支护方案.......................................142第3节基础工程...........................................................21第4节主体工程...........................................................23第5节楼地面工程.........................................................38第6节防水工程...........................................................40第7节门窗工程：.........................................................44第8节装饰与装修工程.....................................................46第9节给排水工程.........................................................60第10节电气设备安装......................................................66第11节脚手架工程........................................................69第12节垂直运输设备......................................................72第13节冬、雨期施工措施..................................................72第三章施工进度计划及措施.....................................................76第四章质量、安全保证措施.....................................................81第五章施工部署及总平面布置...................................................95第六章使用新技术、新工艺的可行性............................................1033第1节深基坑支护——土钉墙结构支护技术..................................103第2节粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术..............................104第3节粗直径钢筋连接——套筒冷挤压连接技术..............................104第4节框架轻墙建筑材料——石膏板隔墙....................................105第5节新型墙体材料应用技术——混凝土小型空心砌块........................105第6节新型墙体材料应用技术——非承重黏土空心砖..........................106第7节新型模板的应用——组合大钢模板....................................106第8节新型模板的应用——竹胶板..........................................107第9节给、排水管材——钢塑复合管、UPVC塑料排水管应用....................108第10节新型电气导——KBCT...............................................108第11节施工现场管理——微机管理技术.....................................109第七章主要材料、构配件计划..................................................110第八章主要机械设备供应计划..................................................114第九章劳动力安排............................................................115第十章文明工地措施..........................................................1184第1节创建文明工地组织体系..............................................118第2节施工现场管理......................................................119第3节现场机械文明管理..................................................121第4节食堂、办公室、宿舍管理............................................121第5节现场防止环境污染措施..............................................1211、防止大气污染措施.................................................1222、防止水污染的措施.................................................1223、防止噪声污染的措施...............................................122第6节保卫、卫生措施....................................................123第7节建立良好文明氛围..................................................125第8节建立文明施工检查评比制度..........................................125第9节按文明工地要求施工................................................1265第一章项目经理部的组成汉中市某医院门诊科技楼工程总建筑面积29600m2，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4层；三区段为消防水池，容积约700m3。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。第1节项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、6高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：7图1-1项目部组织机构见图第2节项目经理部的人员配备1、项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施8工了汉中市政协8层办公楼、陕西理工学院12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得—省明文明工地“称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级—科技示范工程“称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。2、项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。3、项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。第3节项目部主要管理人员职责1、项目经理职责9施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。（5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。2、项目副经理职责（1）