高科环线路面工程施工组织设计方案

高科环线路面工程施工组织设计一、工程概况本工程XX市栗雨工业园,该工程包括主纵2A、黄河北路延伸段三街区、黄河北路延伸段四街区K0+000-K0+220段的人行道铺砌、侧石安砌、水泥稳定砂砾基层、沥青砼面层以及支北一路的人行道铺砌、侧石安砌和沥青砼工程。1、主要工程数量主要工程量工程名称水泥稳定砂砾（m2）沥青砼（m2）人行道（m2）侧石(m)黄河北路延伸段三街区660066002800600黄河北路延伸段四街区484048401600400主纵2A190002900098003700支北一路26001450560合计3920041800156505260二、施工部署1、施工管理目标我公司承建的该项目必须以一流的质量、一流的进度、一流的文明施工现场、一流的管理、一流的服务为管理目标。1.1工程质量管理目标：将本项目列入目标管理工程，确保项目一次验收达到优良。1.2安全生产管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在1‰以下，不发生设备安全事故。实行挂牌施工，接受社会监督。1.3施工工期目标：我们承诺确保2006年4月1日开工，2006年8月31日竣工，工期为日历工期153天交付使用。1.4文明施工管理目标：维护周边环境，文明施工，严格执行建设部施工现场综合管理标准，按照ISO9002规范化管理。1.5配合协调管理目标：密切与业主、设计院、监理部门、质量监督部门的工作联系，在施工中，准时参加业主、监理等部门组织的有关施工例会和其它管理会议，及时贯彻落实会议精神。2、施工组织安排2.1严格执行项目法施工，现场成立以我司具有丰富施工经验的管理人员组成项目部，以科学的手段、先进的技术，优质、高速、低耗地完成施工任务。2.2作业队伍的选择根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订《劳务合同》，实行合同制管理。本工程拟设立4个专业施工队：水稳基层施工队、、侧石工程施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。2.3施工管理体系2.3.1项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各分部工程量合同工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、物计划，及时组织好人、财、物进场，以便进行指导、监督、管理和控制。2.3.2项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室，配备相关人员以保证业务及时联系。2.4健全管理措施2.4.1建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。2.4.2设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。2.4.3将本项目创优良列入公司2006年质量管理目标。2.4.4积极开发，引进新技术，实行规范化管理；项目部运用计算机进行项目施工管理，优化施工组织设计、编制施工预决算、控制生产经营成本，同时进行项目部办公行政管理。3、组织机构体系本工程设置以项目经理为首的项目部，其管理人员见下表。管理人员一览表44、施工生产安排本工程计划2006年4月1日开工,2006年8月31日竣工,根据本地水文气象条件，2005年4-6月份基本是雨季，施工进度应充分考虑雨季施工措施。4.1施工顺序和组织安排4.1.1高科环线路面工程的组织安排根据该工程施工特点，分为4个施工项目即：沥青砼路面工程、水泥稳定砂砾基层工程、人行道工程和侧石工程。路床整形→水稳基层施工→侧石安砌→沥青砼路面施序号姓名职称岗位备注1肖正辉工程师项目经理2宋学军工程师技术负责人3周旻工程师施工员4戴旭峰助理工程师安全员5殷国良助理工程师施工员6覃业云助理工程师材料员7唐永红助理工程师资料员8唐晓琛助理工程师质检员工→人行道施工。为了保证交通的顺利畅通和水泥稳定砂砾基层的养护，水泥稳定砂砾基层分以下几个阶段进行:第一阶段:主纵2A道路左侧K0+000-K0+920段;第二阶段:黄河北路延伸段四街区右侧K0+120-K0+220以及黄河北路延伸段三街区左侧K0+000-K0+300和黄河北路延伸段四街区左侧K0+000-K0+220;第三阶段：主纵2A道路右侧K0+920-K0+560及K0+380-K0+000段；第四阶段：黄河北路延伸段三街区右侧K0+000-K0+300段及黄河北路延伸段四街区K0+000-K0+120段；第五阶段：主纵2A道路右侧K0+560-K0+380段；在进行第四阶段施工时，需从支北一路修筑一条施工便道与支北二路相接，以保证黄河北路延伸段四街区及支北二路沿线企业的交通畅通和第四阶段水泥稳定砂砾基层的铺筑和养护的顺利进行。4.1.2施工组织方式：现场按工程施工顺序分段组织流水作业。沥青砼在固定地点集中拌制，水泥稳定砂砾在河砂码头采用稳定土搅拌机集中拌合。三、施工进度计划1、施工进度计划本工程计划工期153天，自2006年4月1日开工，具体工期计划见进度计划表。2、进度计划保证措施1、从组织管理上保证工期1.1本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成4个施工班组：水稳基层施工队、侧石工程施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本项目，并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。1.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各司其职。1.3各施工队应坚持每天一次的生产调度会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每天。1.4生产调度室每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。1.5每10天召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上10天的施工进度情况，安排下10天的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机构设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下10天的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。1.6建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.7各级领导必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。2、从计划安排上保证工期2.1在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查。2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。2.4对生产要素进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、材料进行调度安排，及时组织施工所需的人员、设备、材料进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，采取“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，力保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期3.1将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。3.2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3.3制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。4、从技术上保证工期4.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。4.2实行图纸会审制度，在工程正式开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。4.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4.4实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3、施工进度计划表（见下页）四、施工总平面布置图1、布置依据本施工平面布置是根据施工图及现场实际情况，经多次路勘现场，咨询业主单位，结合周边环境进行布置。2、临时生活区、生产区按生产区、生活区分开独立的原则布置，根据现场调查，附近民房较多，由于施工高峰时的人员多，需用设施也多，经多方比较，计划在施工区域附近搭设生活、办公临时设施。3、临时用电施工用电计算：由于本工程为水泥稳定砂砾和沥青砼工程,故施工现场的用电量不是很大，主要是施工现场的振捣设备和照明设备等。现场用电容量约30KW。3.1工地供电方式的选择考虑工地用电量不大，导线选用BV-16塑料绝缘铜导线即可满足要求。3.2配电原则场内实行一机一闸一漏电保护器一配电箱的二级保护用电系统，实行三级配电。采用标准化铁质配电箱，各用电设备的金属外壳均与PE保护线连接，并做好重复接地，确保安全用电。4、临时用水用水量不大不作详细的设计。五、施工准备1、施工技术准备1.1搞好施工图纸会审和技术交底。1.1.1首先,组织施工技术人员认真会审设计文件、图纸、资料，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。1.1.2然后进行层层设计、施工技术交底;设计院及建设单位施工图设计交底;工地技术交底；班组技术交底。做到让全体职工明确工程的要求、特点，共同抓好工程施工质量。1.1.2认真做好详细的施工组织设计和施工图预算。1.1.3认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同。2、施工现场准备2.1组织技术人员和管理人员进行现场踏勘。2.2搞好现场踏勘，选择设置项目经理部理想场地。2.3踏勘现有道路情况,以便更好地为施工生产服务。3.4落实业主提供的现场条件。3.5进行详细的现场实测实量,并对业主提供的水准点进行复核,并计算出实际工程量。3.6施工驻地建设及施工现场临时设施搭建。在施工现场搭建业主、监理、项目人员等临时办公室及各类生活、仓库等用房。4、有关协调工作的准备组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身的责任和权利，使大家了解承包商与业主、监理、设计的关系，从而在施工前就做好按合同办事、重信守诺、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪。5、机械设备准备根据本工程的实际筹备足够的机械设备，认真检测机械设备的工作性能，做好设备的维修保养工作，以保证机械能满足工程需要。6、材料准备根据本工程的实际筹备足够的材料，认真做好材料的检验工作，以保证材料能满足工程需要。每项准备