xx通信管道工程施工方案

xx通信管道敷设工程专项施工方案编制人：审核人：编制日期：2012年05月5日第一章概况1.2工程概况1.2.1施工内容xx通信管道施工，破挖及恢复。第二章施工安排2.1前期准备施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作；原材料检验，砂浆、砼配合比设计；钢筋加工场地的建设；施工用水；电力供应；道路交通疏解；管线调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。2.2人员组织根据合同要求和我部总体施工计划，为顺利完成市政地面管线工程，我公司组织具有丰富施工和管理经验的工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练的现场技术人员和进行监督作业。2.1.1、工程管理、技术人员配置如下：项目主管——孙美化技术主管——张许星2.1.2、操作工人配置计划如下：管道工：10人砼工：2人合计：12人2.1.3、其他人员配置：将根据实际情况，合理调配，及时安排，以满足施工需要。2.3技术准备2.2.1、技术文件：组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后根据各种管线所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案。2.2.2、及时办理相关报验报批手续；2.2.3、向参加施工的全体人员进行技术、安全等方面的交底。第三章施工工艺3.1测量放样3.1.1、根据设计院提供xx通信管道工程地下管线探测成果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告，利用全站仪，根据设计院给导线点以及监理批复加密的控制点成果，将管线中线、标高测量放样，并用木桩做好标识，做好保护工作。3.1.2、开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能知道开挖深度，随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。3.2.3通信管道工程1.xx小区新建2孔梅花管道，根据通信要求，现建设2孔梅花管，详见图纸。2．新建通信管道一般敷设在人行道上或绿化带内，主管道每隔50M设SK1手孔1个，每个楼道左右设SSK手孔，管道埋深一般在0.7——0.5m，采用波纹管固定敷设，管间隙必须用净中砂填实。3．通信管道混凝土包封敷设1）.通信管道与其它专业管道交叉达不到规范规定的交叉净距时，本管道应在交叉点左右各做1m的混凝土包封；2）.所有进出手孔的管道，在出入两侧均应做1m的包封（规范规定通信管道与水管、燃气管、电力管的最小交叉净距分别为0.15m、0.3m、0.15m）；3）.当通信管道在人行道上或绿化带内敷设埋深小于0.5m，在车行道上敷设埋深小于0.7m时需采用钢筋混凝土包封；4）.管道包封处地面必须达到95%以上的密实度。4．本工程新建手孔均采用《道路管道手孔和管块组群图集》中的标准手孔，上覆全部处于人行道上或绿化带内的手孔，上覆通信标准手孔井盖。3.5通信管道工程施工方法3.5.1基础施工顺序：施工准备→测量定位→管槽开挖→验槽→基础处理→管道安装→管道包封→隐蔽验收→管槽回填土→单项工程验收。3.5.2管沟开挖管沟开挖采用机械开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度（管线埋设深度不小于70cm），管道开挖时，应注意对现有保护管线的保护，在现有管线两侧1m范围内严禁挖掘机操作，必须使用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。3.3.3管道垫层管道垫层采用素土夯实方法，需要包封的管道垫层采用C10混凝土方式。3.3.4管道铺设垫层经监理工程师检查后合格后敷设管道，波纹管分层布放，管中用穿铁丝导线。导线应搭接牢靠，严禁漏穿或不漏穿导线。3.3.5管道包封管道间隙必须用净中砂填实，包封砼采用C15钢筋细石砼，砼浇筑时必须密实。3.3.6管道人孔砌筑基础采用C15混凝土垫层，厚度为15cm；孔身为C10水泥砂浆砖砌体，内外墙体用1：2.5水泥砂浆抹面，内外厚分别为15mm、20mm；封顶为C10水泥砂浆垫层，口圈内孔及上覆开孔，取50*50cm及50*90cm两种。3.3.7管槽回填经监理工程验收合格后，进行管槽回填，回填时采用素土夯实方式，填筑至原路基面标高，每层厚度不超过30cm。电缆管与给排水管线垂直交叉最小净距为0.3m，如遇垂直净距不能满足时，可在其土层厚度中采取适当的保护措施，净距可适当缩减。排水管线与其他管线或排水明沟交叉时，为保证交叉垂直净距，可采取局部降低措施第五章工期计划及保证措施第四章质量保证措施4.1质保体系及质保要求4.1.1、本工程的质量目标：工程质量，合同履约率100%，分部、分项工程合格率100%。4.1.2、建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。4.1.3、结合我公司质量目标：单位工程、分部、分项工程合格率100%。，顾客满意率≥90%，返工损失率≤0.5‰，创局优，争创省部优。4.1.4、为确保工程质量目标的实现，公司按GB/T19002：1994—ISO9002：1994标准建立质量保证体系，并持续保持有效性。4.1.5、在施工过程中认真加强施工技术管理和质量管理。全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定质量程序文件（包括各项技术管理和质量管理制度），严格履行自己的岗位责任制和质量责任制，树“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益，以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识，实现工程质量合同目标。4.2组织保证措施4.2.1、成立质量管理（QC）领导小组：项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由技术部主管工程师、试验、测量、物资等部门负责人及各工班有关人员组成。4.2.2、建立质检机构：项目部质安部设专职质检工程师组成，各工班内设兼职质检员。各个工序完工后，必须经质安部签认后方可进行下一道工序。第五章工期计划及保证措施4.3制度保证措施4.3.1、做好培训工作，认真学习设计图纸及技术规范和操作规程，高标准地建设好本项工程。4.3.2、工程全面贯彻执行ISO9002体系标准，按照国标标准及业主要求施工。4.3.3、分项目、分工序实行专项质量管理，上至项目经理，下到操作者均制定岗位责任制，签定质量保证书。4.3.4、制定以群众自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。4.3.5、严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证，不得进行下一道工序施工。实行工序间的转序检查，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师工程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。4.3.6、坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必须的试验未达到标准不施工、施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权制。4.3.7、实行质量监督制度。无条件接受建设单位和监理工程师工程师管理，为质监人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料。4.4技术保证措施4.4.1、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动。对关键工程，组织专家攻关。贯彻ISO9002国际质量标准体系，编制项目《质量计划》，实行标准化作业。第五章工期计划及保证措施4.4.2、加强计量、测量、试验工作；严格控制混凝土的配合比；试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验检验工作。4.4.3、严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采用通过国家认证合格的产品或建设单位推荐使用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经工地试验室进行复检实验合格后使用，不合格材料坚决不用。4.4.4、混凝土先按设计标号的要求做好配合比实验，拌和前石料用水清洗，严格控制砂、石用量，含泥量和水灰比，保证混凝土和易性，增加振捣的密实度，对接头部位要采用凿毛清洗的措施，保证混凝土的整体性和强度达到要求。4.4.5、施工过程中认真积累、整理内业及原始施工资料，做到准确、详实、工整，使工程质量检验资料统一规范化，符合工程档案资料立卷归档要求。第五章工期计划及保证措施10第五章工期计划及保证措施5.1工期计划通信管道工程计划2012年5月7日开工，2012年5月27日完工，计划工期20天。本工程受管线拆迁的影响较大，将直接影响工程进度和合同工期。在第七章中将重点讲述本分项工程施工的特点、难点及对策。5.2工期保证措施5.2.1、坚持定期召开由施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。5.2.2、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。5.2.3、按施工方案的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。5.2.4、采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。5.2.5、有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免出现窝工现象，努力降低施工成本。第五章工期计划及保证措施5.2.6、充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。5.2.7、材料后勤供应及时、杜绝停工待料现象。5.2.8、严抓工程质量，杜绝返工。第七章本分项工程施工特点、难点及对策第六章安全、文明及其他保证措施6.1安全管理总目标6.1.1、目标1、重大因工死亡责任事故为0，死亡率为0；2、因工重伤责任事故为0，因工轻伤责任事故≤2‰；3、重大交通责任事故为0；4、火灾责任事故为0；5、杜绝因管理不善、施工方法不当而造成的机械设备、爆炸、中毒等重大事故6.1.2、在施工的过程中，要坚持公司历来的“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国务院、部、省、市的安全法规、规范，搞好安全教育与培训，强化员工的安全意识；保证安全专管人员的权威性，保证合理的安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。6.2安全生产保证措施6.2.1、组织保证措施项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全生产领导小组，组员为相关部门负责人及工班有关人员。项目部配专职安全人员，工班内设专职安全员。6.2.2、制度保证措施1、严格按照有关安全施工的规定制度、办法执行。2、认真遵守部颁现行安全标准，不折不扣地按标准执行。3、建立施工安全责任制。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。4、建立安全包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制。第七章本分项工程施工特点、难点及对策5、建立安全奖罚制度。项目部与工班签定安全风险合同。每月计价扣留2%安全风险金，每百日无安全事故返还，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。6、建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。7、建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合局安全检查组进行一次检查，评比打分，奖罚分明。6.2.3、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程。2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的。3、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业作业人员一律持证上岗。4、随时接受上级和监理工程师单位对安全生产的督促