变革管理与企业学习成功案例

变革管理与企业学习成功案例拓展您对准则间差异的理解由于中国会计准则和制度的迅猛发展,今天的财务人员面临着巨大的挑战。因为新的会计准则和制度有了很大的变化,而且处于持续的更新中。随着中国加入WTO后日益增多的外资进入，越来越多的企业被要求在不同的会计制度下（如：国际会计准则、香港或美国公认会计准则）编制财务报告。此外，那些寻求海外上市的企业也急切地想知道其在上市地被要求遵循的会计准则，而不是在中国会计制度下的财务表现如何。而且，很多公司都会在不远的将来受到国际财务报告准则并轨的影响。由谁来将当前适用的会计制度下（除中国会计制度外）的财务数据按国际财务报告准则的要求进行转换呢？随着中国会计制度的不断发展和中国证监会要求的更新，公开发行股票和债券的公司。学习您公司自己的案例－一家全球领先的物流公司普华永道绩效变革管理部为客户开发了最新中国会计准则的培训，根据客户的真实交易和财务数据设计了案例。此项目主要是关于在实行了新的中国会计准则后如何计算复杂的借款成本。财务人员努力参与案例的学习，并成功地掌握了最新的会计准则，补充了对工作有益的财务知识。提醒您负责领域的风险－一家拥有顶级品牌的汽车公司因为缺乏对国际会计准则和中国会计准则之间差别的了解，高层管理者震惊于两种准则下财务成果的巨大差异，而差异是由于在员工福利等项目上一些不合适的举动引起的。普华永道绩效变革管理部对财务报表进行了细致的分析，确认这一问题的原因及影响。“中国与国际会计准则对比”这个项目给管理层和财务人员留下了深刻的印象，财务人员认识到风险存在的领域和自己的角色与职责－－持续关注会计准则的发展，向高层管理者提供关于业务运营的专业建议。研习西方金融风险控制与战略管理全球化浪潮正推进着世界经济的逐步整合，中国的金融服务业也急需使管理模式和服务项目与这个进程相协调。高管层必然会涉及与海外金融机构谈判及实施国际竞争战略，他们现在比以往任何时候更需要具备国际视野。秉承培养中国金融英才的一贯宗旨，普华永道绩效变革管理部与北美和欧洲的顶尖金融机构及商学院合作，开发了切合中国经营决策者需要的金融与战略管理集训，将资产负债，授信及投资组合风险管理的最新理念与国际同业的成熟经验有机结合起来。该计划曾连续三年被国内五大商业银行之一作为分行管理层的培训项目。该计划分国内和海外两部分，国内一周，海外二至三周。主要包括以下内容：国内部分企业财务、运营分析与信贷评估合并报表，关联交易对信贷分析的影响问题企业债务偿还能力的分析与预测金融业成本分析与产品定价、职能部门绩效评估资产负债管理与金融衍生工具的应用证券投资组合管理金融企业战略规划与管理大客户服务与销售技巧海外部分（纽约、伦敦、多伦多、温哥华）西方商业银行的市场风险管理实务西方银行内控管理公司融资渠道大中型企业客户信贷风险管理西方证券市场规则基金产品的开发推广策略私人金融与个人投资理财服务分/支行管理与绩效评估资产证券化与不良资产处置国际贸易融资与国家风险控制优化投资项目管理与并购模型一家全球电子业的领导者在中国的快速扩张,导致资本管理方面出现瓶颈：投资决策者专业知识不足，公司缺乏一套系统的、与其全球投资管理相一致的投资管理机制，各合资企业用“自己的方式”进行项目评估和管理；母公司与控股公司对于大型项目的审批程序、权限理解不一，沟通不畅，加大了投资项目的风险。普华永道能够找到一种可行的解决方案吗？我们提出了一个特别设计的、融合了本行业最佳实践和该公司全球管理的研讨计划。普华永道绩效变革管理部与该公司高层管理人员密切合作，开发出一系列案例来模拟真实的投资决策过程。这些案例强调了正确使用分析工具、从集团而不是下属公司的角度、按恰当的程序去评估、审议和跟踪投资项目。目前，普华永道已连续两年为该公司130位投资决策者组织了五次顾问式研讨，并获得了高度评价。该公司中国区财务总监说：“大家很喜欢这个培训，它确实有效地提高了我们的投资管理水平。我们会定期组织投资负责人参加，普华永道绩效变革管理部对我们来说是最好的选择。”一家中国极富盛名的专业投资公司急需为并购及投资项目经理开发投资分析工具，制定项目管理程序以更好地管理公司投资的重组项目。在与该公司投资高管深入沟通后，我们发现他们的挑战在于如何把投资分析与融资分析有机结合、如何高效管理并购项目团队和制定可行的目标公司经营战略。普华永道绩效变革管理部设计了一套整合的解决方案，包括开发投资模型模板、并购项目管理工具和企业战略规划的最佳实践。这套方案不仅提供了完备的分析工具，而且通过一系列培训使客户在研讨中分析并购项目存在的各种问题，真正掌握新的分析工具，为该企业创造了最大价值。这套普华永道开发的模型、模板和案例被多位部门总经理评价为“对日常投资管理工作非常有用”、“从根本上改善了我们分析投资项目的方法”、“更象一套解决方案而不仅仅是培训。”“接棒”计划培养管理新生代普华永道绩效变革管理部以全新的方式进行管理培训今天，人力资源管理与开发作为一个独特的竞争力来源，已经成为企业制定业务战略的基础之一。不能为企业未来发展的人力资源需求做好规划将会后患无穷,导致企业由市场领导者变成跟随者，悲剧性的失去竞争优势。因此，人力资源发展的战略意义使得企业内职业发展计划的重要性日益突出。优秀管理人员纷纷跳槽给公司敲响警钟：人才库的萎缩将威胁公司的竞争地位。员工士气急剧下降，悲观的阴影笼罩在企业的上空。一家正在急速本土化的财富500强企业认识到，来自于内部的发展机会就是留住和培养企业发展所需的新生代管理层。根据这种情况，普华永道绩效变革管理部为客户开发了一套围绕项目管理战略规划与沟通技巧的管理层接替计划,以适应企业发展的需要。高度授权团队的灵活解决方案普华永道绩效变革管理部通过全面咨询诊断该企业面临的精英人才流失问题、设计了极具针对性的精深研讨，彻底改变了以往的管理培训方式和高管层对培训的观念。此后，一个高度定制的顾问式培训计划为企业的神经中枢－新生代管理层－重新注入竞争力。提升企业作为全球竞争者的形象普华永道绩效变革管理部的适时介入，成功地将该企业从流失大批管理人员的边缘拉回来。通过全面咨询得出的分析结果，促使许多重大变革得以执行，进而扭转了企业的形势。管理人员被重新培训，获得了最新的技能和知识，这些技能和知识推动他们回到行业领导者的舞台上。一系列培训形成了全面接替计划－为公司的新生代管理者设计－的基础，以此为支持，企业慎重地进行职业发展管理。公司文化焕然一新，创造了一个茁壮成长的环境。可想而知，人才不断地出现，使企业得以保持在全球市场上的竞争优势和地位。