如何让下属接受不愿意做的任务

如何让下属接受不愿意做的任务领导的责任并不是安排别人工作，而是合理的安排别人的工作。对于经常推脱工作的人，我们越应该多与之交流和沟通，出了要让下属清晰自己的职责还要让其认可自己的职责。一、首先从我们做领导的自身找原因：1、你的下属是否认可或清楚这是他职责范围内的事情？2、你的安排是否是最合理的，或者是你已经考虑过的？3、你是否经常只说而不参与下属的任务？二、其次我们要明白下属不愿意做任务的原因：1、是不是有些任务所有人都不愿意去做？2、下属是否清楚他做的事情的意义？3、下属是否清楚他不做的后果？作为领导，应该从两个角度思考问题：一是工作的内容，二是工作者的态度。有的工作是所有人都不喜欢做的，有的工作是不同人的爱好，有的工作是不同人的目的，或者说每个工作对每个人的意义并不相同。在我看来，没有哪件任务是只和下属有关的事情，所有的工作是领导者和下属共同完成的，只有分工与协调上的区别。三、如何让下属做好不愿意做的任务：人们对自己不愿意做的事情通常会采取消极的态度，要么不去做，要么推诿拖拉，敷衍了事，无论哪一种情况都会给工作带来损失。下属不愿意做的通常是那些自己认为不擅长的事，所以心里发怵。在很多情况下，这是人们对自己认识的误区。如果作为上级和旁观者的领导认为他们并不是不可能把这些事情做好，就应该鼓励他们去做，甚至有时候命令他们去做。一旦做得成功，他就会增加信心，在将来的工作中可能就不会再胆怯了。让下属接受不愿意做的任务，我认为应该做到以下几点：1、善于引导。要让员工知道，“硬着头皮、咬着牙”把从心里不愿意做的事情做得漂亮，将会比做好自己擅长的事情有大得多的收获。2、善于鼓励。为了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，人们有时候必须认真地对待那些不愿意做的事情，而且还要想方设法把它们做好。每个人都要主动去适应环境和社会，而不是要求环境和社会去适应自己。3、善于参与。领导者要做的事情是对自己的下属的性格和习惯应该有充分的了解，明白他对什么样的事情会去积极地处理，而哪些事情他根本不愿意做。对于那些他不愿意做的事，要督促他、观察他、帮助他并共同参与完成任务的过程当中。让他知道这件事是非做不可的，让他有一种与领导一起完成任务的荣誉感，觉得做得好对工作和他自身都是有益的。