土地平整施工组织设计

目录第一章工程概况第1节工程简介第2节建设条件第二章编制说明第1节编制原则第2节编制依据第三章工程目标第四章现场施工组织第1节施工管理机构第2节项目经理部主要管理人员第3节项目经理部主要职责第五章施工准备及施工部署第1节施工准备、施工放样第2节施工部署第3节劳动力准备第4节施工机械准备第5节施工机械设备配置原则：第6节施工物资准备第7节场地清理第8节临时工程设施建设第六章主要施工方法第1节施工测量第2节土地平整施工第3节砌体工程及脚手架第4节排水渠工程第5节涵管工程第6节田间道路、错车道施工第七章劳动力计划第1节劳动力工种安排第2节劳动力保证措施第3节劳动力总体需求计划表（见附表）第八章确保工程质量的技术组织措施第1节质量目标第2节质量保证的组织管理措施第3节技术保证措施第4节施工质量把关措施第5节严格试验及计量管理第6节严格工程技术档案资料管理第7节主要质量管理措施第8节工程维护第九章确保安全生产的技术组织措施第1节安全生产目标第2节安全生产责任制第3节机械操作安全措施第4节用电安全措施第5节消防安全措施第十章确保工期的技术组织措施第1节施工进度管理第2节建立项目责任制第3节设备保证措施第4节加强劳务工人的配备管理第5节其它工期保证的主要技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第1节文明施工管理措施第2节现场设施的保护第3节文明施工要求第4节配合工作第十二章施工总进度或施工网络图和施工总平面布置图第1节施工总进度计划第2节施工总平面布置第十三章季节性施工第1节雨季的施工措施第十四章环境保护第1节环境保护要求第2节环境保护措施第3节水质污染控制措施第4节噪音污染控制第5节粉尘污染控制措施第6节生态环境保护第7节水土保护措施第8节场地清理第十五章质量通病防治措施第1节模板工程第2节砌体工程第3节土地整理工程第4节沟渠管涵工程第十六章突发事件的应急救助第1节本工程易发的突发事件第2节突发事件的应急措施第3节工地应急救助主要措施第4节农忙季节及节假日施工保证措施第5节特殊作业人员的保健措施第十七章现场施工协调处理第1节与地方政府的关系第2节与当地村民的关系第3节与业主的关系第4节与监理的关系第5节与相邻标段的关系第十八章工程竣工验收及回访第1节工程竣工验收附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划表附表六施工总平面图第一章工程概况第1节工程简介项目区位于XX省XX县XX镇、XX乡、XX乡。本标段为C标段。通过进行综合整治，使新增和原有耕地全变为高产、稳产的水田。田块布置为长方形，长度和宽度依据实际情况大小不等，分片区、分田块进行土地平整，挖高垫低使同一田块内田面基本平整；全项目区主要以提灌站、水塘为灌溉水源，新建田间道和生产路，使之成为田块边界；通过田、水、路、林、村综合治理提高土地利用率，增加耕地面积，综合配套、高标准建设，对周围农村乃至XX省起至示范带动作用。项目区主要工程内容包括：土地平整工程（即改土调形），农田水利工程、排灌工程等工程。1.1交通条件本标段位于XX省XX县XX镇、XX乡、XX乡，村镇道路畅通，建筑材料运输较为方便。1.2.场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。1.3.供水、供电供水可从项目区边界处的水塘中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。1.4.建筑材料本区有丘陵和坝区，一般石料主要采购于当地，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。1.5.外购土源本项目的土地平整以原土为主，不存在外购土问题。第2节建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是增加了耕地，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，国家农业综合开发“十五”规划的指导为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目为国家专项资金，资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第二章编制说明第1节编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第2节编制依据2.1.本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。2.2.施工现场实际情况，周边环境。2.3.我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。2.4.国家有关土地整理的相关规范、标准，即本招标文件第四章《技术规范》。第三章工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。工程质量：工程质量要达到国土资源部《土地开发整理项目预算标准》和规划设计方案的要求（即合格）。工期：70日历天。文明施工：达到市文明施工合格工地标准。安全施工：达到市安全文明施工合格工地标准。安全工伤事故频率为2‰以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。第四章现场施工组织第1节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求（即合格）。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：本项目组织机构图合同段项目经理部项目经理项目技术负责人质量安全部财务部工程技术部设备材料部土石方施工队负责：本合同段土石方工施工结构施工队负责：本合同沟槽、水池及道路工程施工第2节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表一《主要施工人员表》。第3节项目经理部主要职责3.1.施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。3.2.项目经理职责：a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。b.负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。c.组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。e.科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。f.组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章度。3.3.项目副经理职责：a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。b.协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。c.按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。e.协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。f.协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。3.4.项目技术负责人的主要职责：a.认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。b.全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。c.负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。d.负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。e.主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。f.审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。g.主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。h.审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。i.负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。j.解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。k.参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。3.5.专业工长的主要职责：a.在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。b.对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。d.严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。e.组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。3.6.质量检查员的主要职责：a.负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。b.负责对质量检查方案的具体实施。c.负责对过程的质量检验状态进行标识。d.对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。e.负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证。f.监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。3.7.安全员的主要职责：a.在项目经理部和公司安全部门的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。b.参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收，并履行相应的签字手续。c.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。d.参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检