浅析如何建立完善的标准成本管理体系

龙源期刊网浅析如何建立完善的标准成本管理体系作者：李荣波来源：《商情》2016年第18期标准成本，是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有生产工艺技术水平条件下，进行有效经营发生的成本。它为衡量成本水平的高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的工作业绩提供了重要的依据。使用标准成本法计算产品成本与使用其他方法不同。其他成本计算方法计算出的产品成本，是产品的实际成本，即生产过程中实际耗费的各种生产费用。标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是产品的标准成本。因此，尽管标准成本与成本计算结合在一起了，但它在本质上仍然是一种成本管理方法。这是标准成本法与其他成本计算成本方法的本质区别。作为标准成本，不仅在成本控制系统中起着重要的作用，而且对企业的对外销售报价提供了有利的参考资料，因此说标准成本管理的优劣，对企业的宏观经济调控起着至关重要的作用。一、精心测算，建立准确、完整的标准成本管理制度和体系标准成本制度，是企业在生产经营过程中将实际成本与标准成本进行定期比较，揭示成本差异，按照例外管理原则分析成本差异发生的原因，及时向管理层反馈，并就重大的差异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制目标的一种成本控制系统。为了保证该系统的良好运行，要注意以下3点：1、为了建立健全标准成本管理制度，就要根据已经达到的生产技术水平，精密调查、分析和技术测定，科学地制定每一成本项目的标准支出。2、认真确定各成本项目的差异及产品成本的总差异，科学分析差异形成的原因，3、总结经验教训，进一步明确降低成本的措施，加强成本控制与管理。以上三部分构成一个完整体系。标准成本制度并不单纯是一种成本计算方法。它不仅是会计信息系统的一个分支，而且也是成本控制系统的一个分支。作为一种成本计算方法，它可以把成本差异计入标准成本，以确定产品的实际成本；作为一种成本控制方法，它可以将实际成本与标准成本比较后得到成本差异，并对成本差异进行分析和处理，以有效控制成本。就成本控制而言，标准成本及成本差异是比实际成本更为重要和有用的管理信息。龙源期刊网二、完善标准成本管理体系的运作，提高和保证工作质量加强成本控制，确定成本管理的责任体系，成立专门的机构负责标准成本的制定、差异的原因分析，工作成果的评价以及标准成本的修订单。同时，根据生产过程的特点，建立成本责任中心，明确管理者成本上的责任及权限范围，通过标准成本计算和工作成果的评价考核，对成本进行全面的控制。在实际生产过程中，使用的零部件、半成品耗用的材料、使用的设备以及工艺操作方法应全部标准化，通过实际成本与标准成本的比较来进行差异分析并确定经济责任，可以正确评价责任中心的工作业绩，从而调动员工的工作积极性，使其关心和参与生产成本的控制与管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。标准成本是衡量正常成本水平的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。在标准成本成本的确定中，可以使成本水平得到事前控制。通过实行成本与标准成本的差异分析，能及时发现问题，采取措施加以控制和纠正，从面降低成本水平，提高经济效益，三、依托技术力量，优化设计方案、工艺流程，进一步完善标准成本的准确性建立一支强有力的技术队伍，提高技术水平和设计能力。研究和细化设计标准，将设计方案提高到最优程度；深入实际工作，跟踪生产加工的全过程，切实可行地调整工艺流程。完善工作流程中的标准化，建立良好的作业流程和标准化系统。如果不能标准化，就无法进行标准成本的积累，因而也就不能制定合理的成本标准。要确定零部件、半成品等成本要素的标准，就必须建立作业流程和工艺流程的标准化，从而确定它们同成本要素之间的数量关系。四、关注市场动态、掌控营销信息，依托并调整标准成本，制定准确的参考信息，为对外报价提供有力的技术支持建立平稳的内部标准机制，通过市场不同时期的动态，综合分析，及时按期调整各项目的标准。由于标准成本在制定过程中进行了多方面的分析，剔除了许多不合理的因素，比实际成本更为客观，在差异分析中以对实际成本脱离标准成本的差异进行分析，这样，标准成本制度所提供的信息可以为企业的产品定价、接受特别订货等专门决策提供依据。五、全员成本参与意识的提高采用标准成本制度对成本进行全面控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的，归根到底要依靠人们在生产经营活动中的积极性。标准成本制度的本身并不能降低成本，能否降低成本要取决于管理者和实践者对标准成本制度的态度和参与程度。因此要提高全员的成本意识、龙源期刊网取得他们对标准成本制度的支持，使之积极参与成本管理，是实现标准成本制度目的的重要方面。标准成本是在事前经过科学分析确定的、在正常条件下应该发生的成本。它是衡量成本水平的尺度，也是评价和考核工作成果的基础和依据。在实际生产过程中，通过实际成本与标准成本的比较来进行差异分析并确定经济责任，可以正确评价责任中心的工作业绩，从而调动员工的工作积极性，使其关心和参与生产成本的控制与管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。六、领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对企业领导层的要求是：（1）重视并全力支持成本控制。（2）具有完成成本控制的决心和信心。（3）具有实事求是的精神。（4）以身作则，严格控制自身的责任成本。完善的标准成本体系可以起到以下作用：（1）可以有效果地控制成本支出；（2）是长期投资决策、短期投资决策，特别是价格决策的重要依据；（3）便于编制预算和进行考核；（4）可以简化成本核算的账务处理工作，由于标准成本计算出的产品成本是产品的标准成本，而不是实际成本，所以，标准成本法在成本计算方面可以大大地减少核算的工作量。较完善的标准成本核算体系，能够为企业生产经营管理中诸多决策目的和控制目的提供大量的成本信息。为此，建立一套良好的标准成本管理体系，是强化成本控制和经营管理的重要保障。与实际成本制度相比较，标准成本制度将事前成本计划、日常成本控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，形成了一个完整的成本控制体系，对企业加强成本管理、全面提高生产经营成果具有深远的意义。