APQP口新产品开发进度计划(实用型)

交样时间SampleDateW1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W51-68-1315-2022-2729-46-1113-1820-2527-313-810-1517-2224-291-68-1315-2022-2729-3130-311-35-1012-1719-24工装/模具/检具配置清单确定项目组长工装/模具/检具配置清单与客户签订合同(或采购框架协议)初始零部件及材料清单确定初始过程流程图(PFC)确定(初始工艺)产品开发任务书编制与下达过程流程图-初始财务部销售部产品报价表销售部新产品开发任务书产品状态表确定项目组长产品状态表(客户确认)技术部新产品技术评审及可行性分析报告新产品开发成本核算及报价新产品开发计划进度表NEWPRODUCTDEVELOPMENTSCHEDULE负责部门Section所需建立的资料工作内容/实施项目Content/ItemImplement新产品技术评审及可行性分析相关合同或采购框架协议项目组长初始零部件明细表（BOM材料清单）项目组长项目组长会议纪要，包括新产品开发介绍、成员分工及资源需求等APQP项目小组组建项目组长项目组人员名单(见本表)新产品开发计划进度表编制与发放项目组长新产品开发计划进度表新产品开发协调会组织和召开控制计划（样件）编制项目组长控制计划-样件产品和过程特殊特性清单确定项目组长初始特殊特性清单负责人员Duty开发阶段Stage第一阶段：前期策划121367891011序号№12345APQP项目小组成员名单：小组成员分工：项目组长，负责全面组织和协调，以及向客户提交PPAP资料及样品；项目成员，负责模具、工装及检具的设计、制造及组织验证；项目成员，负责新产品工艺的策划、编制及组织验证，以及新产品PPAP资料的整理和归档；项目成员，负责配合和落实新产品模具的试样、工装的验证及试生产安排；项目成员，负责开发进度的全程监督和检查，并向项目组长汇报；项目成员，负责相关原材料和配件的采购；项目成员，负责新产品样件的全尺寸测量及相关的性能试验，并出具检验和试验报告。注：APQP（AdvancedProductQualityPlanning），即前期产品质量策划。APQP项目小组人员签名:开发计划进度DevelopmentScheduleApril(2013.4)May(2013.5)June(2013.6)July(2013.7)August(2013.8)制定部门：制定日期：2013年4月20日产品名称PartName产品图号Part№项目来源ItemSource客户名称Customer项目开始时间StartDatePlanned计划Actual实际第1页共3页W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W51-68-1315-2022-2729-46-1113-1820-2527-313-810-1517-2224-291-68-1315-2022-2729-3130-311-35-1012-1719-24负责部门Section所需建立的资料工作内容/实施项目Content/ItemImplement负责人员Duty开发阶段Stage序号№开发计划进度DevelopmentScheduleApril(2013.4)May(2013.5)June(2013.6)July(2013.7)August(2013.8)产品包装作业指导书编制过程流程图(PFC)确定样品制作及编号(第一次)重新送样项目成员过程流程图过程作业指导书或工艺文件、检验指导书编制项目组长相关全尺寸全测报告及样品样品制作及编号样品检测项目成员相关全尺寸全测报告项目成员工装/模具/检具验证记录工装/检具的设计工装/检具的制作(含委外制作或加工)和验证项目组长样品及相关检验记录，样品数量根据合同约定提交工装/模具修正和验证(需要时)项目成员有编号的样品样品送样冲压模具协议书项目成员工装/模具/检具图纸样品检测模具制作项目成员销售部包装作业指导书（必要时提交客户批准）项目成员相关修正记录单车间平面布置图编制项目成员车间平面布置图试生产控制计划(CP)编制材料及配件采购(需要时)项目成员申购单工装检具制作进度计划编制项目成员工装检具制作进度计划模具外购协议签订项目成员冲压模具协议书外购项目组长过程FMEA特性矩阵图编制和确认项目成员全尺寸全测报告样品试制计划确定(与零部件明细表相对应)项目成员生产计划单（试制）项目成员有编号的样品初始工艺验证,包括特殊过程确认项目成员工艺验证记录或特殊过程确认记录项目组长控制计划-试生产测量系统分析(MSA)及初始过程能力研究计划编制项目成员测量系统分析(MSA)计划及初始过程能力研究计划过程失效模式(FMEA)组织分析项目成员各类过程作业指导书或工艺文件、检验指导书项目成员产品特性矩阵图第二阶段：工装/模具/检具设计、制作及样件制作第三阶段：过程设计和开发3428293031323322232425262717181920212213141416第2页共3页W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W51-68-1315-2022-2729-46-1113-1820-2527-313-810-1517-2224-291-68-1315-2022-2729-3130-311-35-1012-1719-24负责部门Section所需建立的资料工作内容/实施项目Content/ItemImplement负责人员Duty开发阶段Stage序号№开发计划进度DevelopmentScheduleApril(2013.4)May(2013.5)June(2013.6)July(2013.7)August(2013.8)生产控制计划(CP)编制和确定相关检验和试验记录和报告项目组包装评价报告（必要时提交客户批准）初始过程能力研究产品检验和试验项目成员初始过程能力研究报告小批试产工艺验证,包括特殊过程确认项目组长控制计划-生产生产节拍验证（Run@Rate）项目组长控制计划-生产项目成员测量系统分析(MSA)纳入其它类似产品，持续改进相关生产件批准资料整理项目成员PPAP相关资料项目组长生产控制计划(CP)更新样品及PPAP资料送至客户批准销售部样品及PPAP资料提交客户过程失效模式分析(FMEA)更新项目组长过程失效模式分析（FMEA）关闭遗留问题项目组长项目组长控制计划-生产项目成员工艺验证记录或特殊过程确认记录试生产计划制定试生产作业产品包装评价销售部生产任务单（试产）项目成员相关过程参数监控记录项目成员测量系统分析报告第五阶段：反馈、评定和纠正措施46474849第四阶段：产品和过程确认第四阶段：产品和过程确认4041424344453536373839备注原则上，项目组长对每个阶段工作完成后进行节点的评价，填写《新产品开发节点评价确认表》，并召开相关总结会议，也可以根据实际进展情况组织项目成员召开相关协调会议，并形成相应的会议纪要。编制/日期：审批/日期：相关人员签收:第3页共3页