XX海电工程P3管理手册(试行)(1)

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW工程(试行)内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司二○○一年十二月蒙华海电工程P3管理手册第一部分：P3管理办法一、总则1.为了将海电工程建设项目纳入系统化、自动化和智能化管理的轨道，必须对建设项目的进度计划及各种资源通过有效手段进行管理。2.P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理办法，从而使企业获得最大的经济效益。3.为把海电工程建设成为“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的一流电厂,使工程建设进度管理与进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司采用并推行P3软件，对工程进行控制管理。4.为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程主要承包商有约束作用。5.本办法中“业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程。二、对P3开发使用的基本要求1.各承包商要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系：动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件；开放：P3只是工程诸计划的表现形式和工具，这就要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电工程P3网络计划管理系统由业主统筹考虑，使各主要参建方统一在一个P3计划网络中；及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及时提供施工计划进度执行情况分析等资料；根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展始终处于受控状态；准确：P3所提供的信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各承包商之间，建立起一套有效的P3核查机制；2、根据“统一管理，资源共享”的P3管理原则，海电工程P3网络计划管理系统由业主购置3用户网络版P3软件（装机点数9点，只允许3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师统一在一个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的计划管理，要求各承包商利用已购置的P3软件建立自己的项目计划管理体系，实现网上数据的交换和传输，提高海电工程的计划管理水平。3、根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工部分工程建设，直至竣工投产的全过程，内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实现工期、费用的动态管理和控制。三工程进度计划管理为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和一致，业主建立海电工程P3网络计划管理体系，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。各承包商应清楚地理解工程的开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海电工程应按业主要求的进度实施，各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是项目管理过程中控制与评价实际进度的重要依据。各承包商须配备全职的施工计划工程师。该施工计划工程师至少有5年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。各承包商应建立与其承揽工作内容相适应的计算机系统。1、施工进度计划管理模式为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和一致，保证P3数据的正确性、唯一性和及时性，海电工程采用主/子工程的模式进行管理。工程组主子工程定义如下：海电工程计划管理模式：主工程---MHHD：内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司工程（2×200MW机组）业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司计划单位：天子工程划分：工程代码工程名称主要实施单位与部门HDYJ3#机，炉及公用系统安装内蒙古电建一公司HDEJ4#机，炉安装内蒙古电建二公司HDSJ全厂建筑工程内蒙古电建三公司HDBD220kV升压站安装内蒙古送变电建设公司HDSC设备材料供应物资供应公司子工程的计划开始日期及工程必须完工日期参照各投标单位的施工合同的约定。海电工程通过对里程碑、控制层、施工层的分层管理，实现项目的分级管理和控制。每一层可根据管理的需要收集和加载相应的进度、资源、费用等数据。承包商通过建立自己的内部P3管理网络，对各标段的施工进度、资源和费用进行控制和管理。2、工程进度计划的层次：海电工程进度计划采用分级管理模式，分为三个管理层次：里程碑进度计划—由业主批准的指导性计划。控制层进度计划—由业主和监理控制的一、二级施工进度计划。施工层进度计划—由承包商编制的分标段三、四级施工进度计划。3、进度计划编制和审批程序（1）里程碑进度计划—根据工程总体进度要求确定。此进度计划由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发专家共同编制，报业主审核。业主审核后上报董事会及上级有关部门，经董事会及上级有关部门批准后定稿出版，审批流程为：（2）控制层进度计划—根据董事会及上级主管部门批准的里程碑进度计划，由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发人员共同编制，该进度计划包含一级进度计划和二级进度计划。一级进度计划编制完成后由业主组织有关部门及专家审查，并报上级主管部门批准。批准后的一级进度计划将作为海电工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度控制的依据，业主工程部组织编制里程碑进度计划业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主领导审定上级主管部门组织专家审查董事会/上级主管部门批准业主综合部信息室用P3编辑并作为整个工程的控制性目标计划。审批程序为：二级进度计划是根据批准的一级进度计划编制，并加载设备交付情况。二级进度计划中必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺之的约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系均不应编入网络计划。二级进度计划编制完成后报业主审查批准，作为对承包商工期考核的基本依据。审批流程为：业主工程部组织编制一级进度计划业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主组织专家审查业主主管领导审定董事会批准业主综合部信息室用P3编辑（3）施工层进度计划—分为三级进度和四级进度计划。三级进度计划是承包商根据批准的二级进度计划编制的分标段详细施工进度计划，此计划应包含拟完成的工程量、投资费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术供应等，并加载相应的图纸交付计划、设备材料交付计划和质检计划。图纸和设备须作为施工工序开工的必需条件，并考虑必要的提前到图/设备的时间，以便承包商组织施工和业主提前进行图纸和设备的催交工作。该计划反映承包商对承建的工程内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其他承包商提供的条件。三级进度计划按业主的要求编制完成，报监理和业主审批。承包商报送审批的三级进度计划应真实明了地表示所有浮时，浮时是参与建设工程各方所共享的资源，任何单位不能视为自己独有的权利和资源。为了进一步说明进度计划的合理性，承包商在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置计划与资金计划。该业主工程部组织编制二级进度计划业主工程部组织有关部门、监理单位、承包商、设计单位审核二级进度计划业主主管领导批准业主综合部信息室用P3编辑进度计划一经批准即为各标段的总体目标进度计划，将作为承包商组织施工，监理及业主检查、考核承包商施工进度的依据。审批流程为：四级进度计划是由分标段详细施工进度计划滚动编制实施计划，此计划由各承包商根据业主批准的三级进度计划编制，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。四级进度计划需报业主备案。（4）各级进度计划间的作业应建立相互的分解与汇总关系，以便将下层作业的进度、工程量、资源费用等完成情况汇总到上级计划中去。4、进度计划管理及计划变更审批程序（1）控制层进度计划由业主和监理工程师进行管理和协调。业主工程部是控制层进度计划制订的牵头部门并对控制层进度计划进行监督、检查。各部门的职责为：①业主综合部信息室：业主P3管理工作的归口部门；负责业主内部P3进度计划的发布和更新；负责控制P3施工网络进度计划的日常维护和管理；参加各级计划的审查和计划变动的调整修改，定期对进度计划分析和调整。②业主工程部：负责组织海电工程里程碑进度计划及控制层进度计划的编制；根据批准的施工进度计划，参加监理组织的进度专题会；根据业主下达的施工进度计划，检查、指导各承包商的施工情况，使整个工程进度始终处于受控状态；参加对各级进度计划的审查和进度计划变动的调整修改；审核监理工程师提供的施工进度跟踪反馈表。承包商报送三级进度计划监理工程师组织审查业主批准③物资公司：负责提供设备材料进度计划；及时提供设备材料催交、监造的情况，使物资材料的采购始终处于受控状态；及时反馈设备材料的交货情况（包括到货时间、数量以及进库的时间）；及时提供设备材料的合同到货时间、数量、费用及支付情况、合同变更情况；参加施工网络进度计划的审查。○4监理公司：监理工程师负责对工程进度的监理，对工程进度、交叉施工以及有关材料、图纸和其它外部条件等进行协调。对计划进度控制实行封闭环路，按计划编制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学程序，循环往复，直至工程完成。监理工程师对封闭环路的各个环节，进行监理和协调，报告封闭环路的执行情况。监理工程师的主要职责有：①参加对里程碑和一级网络计划的审查，组织二级进度计划和三级进度计划的审查，并协调、监督实施，提供主要设备材料的交付建议计划。②严格控制工程网计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，保证里程碑计划的实施；随时盘点工程的进度，动态跟踪检查，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，及时调整更新网络计划；③随时收集进度计划执行中的信息，协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾，必要时召开专题会，及时协调施工中出现的问题。根据实际条件和计划目标，协助承包商研究采取纠正偏差的对策。④定期召开施工进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见。负责周调度会上施工进度执行情况的分析。（2）工程里程碑计划原则上不能变动，如有变动需要报业主或董事会批准。控制层进度计划业主和监理工程师控制目标计划在工程施工中一般不能变动，如要变动需报业主批准。三级计划作为各标段实施性目标计划一般亦不能变动，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调需要进行调整，报有关部门批准。四级计划允许承包商在不影响三级计划开工和完工时间的前提下调整，调整后的四级进度计划须报业主备案。在工程实施过程中，工程部应根据工程实际情况，通过P3软件及时修改控制层进度计划。P3进度计划调整审批程序为：监理工程师提出处理意见业主工程部审核监理工程师组织有关部门、承包商、设计单位协调进度不改变进度采取措施业主主管领导审批业主主管领导审定总经理批准总经理审定董事会批准业主主管领导审核业主综合部信息室更新网络进度计划改变二级网络进度改变一级网络进度修改里程碑进度改变三级网络进度业主有关部门审批业主主管领导审定（3）经监理工程师审查后批准的三级进度计划将作为目标计划予以跟踪。承包商按照批准的进度计划实施工程，监理工程师根据批准的进度计划监督施工和控制进度，业主根据批准的进度计划组织资金以及设备、物资的供应。对由于工程变更造成的作业的增减，须报监理工程师审查，业主批准后修改现行计划。进度跟踪过程中，发现实际