工作计划推进表

导入计划之一1510152025283112345671◇Ⅰ2◇◇◇◇◇Ⅰ3◇◇◇◇◇◇◇Ⅱ4◇Ⅱ5◇Ⅱ6◇Ⅱ7◇◇Ⅰ8◇◇Ⅱ9◇Ⅱ10◇◇Ⅱ12◇◇Ⅱ13◇◇Ⅱ14◇◇◇◇Ⅱ15◇◇◇◇Ⅱ16◇◇Ⅱ17◇◇Ⅱ18◇◇◇Ⅰ19◇◇Ⅱ重要度说明：Ⅰ类——表示重要且紧急；Ⅱ类——表示重要、不紧急；Ⅲ类——表示不重要、紧急；Ⅳ类——表示不重要、不紧急；现场物料摆放规范、标准讲解（现场示范讲解）车间工作纪律讲解正式量产前与全员交流项目担当主要内容不良品返工流程学习、过去失败事例原因分析工艺参数点检方法及相关文书填写方法学习并现场审核（一帮一）设备安全操作规程及设备点检方法培训（一帮一）岗位实操学习（一帮一跟踪）——安全隐患、品质要点讲解岗位实操考核（对不合格人员进行针对性指导）5S基础知识导入实施企业文化及员工日常行为标准审核ISO9000品质体系基础知识落实TS16949品质体系基础知识落实车间安全、公司外面注意事项讲解作业指导书学习（品质意识教育——实例说明）各工序不良品判断方法、（原因、对策说明）人员导入计划3月4月公司组织架构的设定管理人员调整到位操作工人调整到位责任人重要度批准：审核：编制：批准：审核：编制：批准：审核：编制：批准：审核：编制：1510152025283112345671◇Ⅰ2◇Ⅰ3◇Ⅰ4◇Ⅰ5◇◇Ⅰ6◇Ⅰ7◇Ⅰ8◇Ⅰ9101112131415161718192021重要度说明：Ⅰ类——表示重要且紧急；Ⅱ类——表示重要、不紧急；Ⅲ类——表示不重要、紧急；Ⅳ类——表示不重要、不紧急；主要内容手工焊台制作(自制设备数量:2台)自动转台焊机购置到位、安装调试(数量:1台)烘干机购置到位、安装调试(数量:1台)测试台购置到位、安装调试(数量:1台)装配桌制作(自制设备数量:4台)设备导入·调试计划8月9月手动弯管机购置到位、安装调试(数量:4台)数控拔孔机购置到位、安装调试(数量:1台)手动扩口机购置到位、安装调试(数量:1台)项目担当责任人重要度自动转台焊机制作周期需40天，完成时间在4月30日批准：审核：编制：1510152025283112345671◇Ⅰ2◇Ⅰ3◇Ⅰ4◇Ⅰ5◇Ⅰ6◇Ⅱ7◇Ⅰ8910111213重要度说明：Ⅰ类——表示重要且紧急；Ⅱ类——表示重要、不紧急；Ⅲ类——表示不重要、紧急；Ⅳ类——表示不重要、不紧急；项目担当主要内容工作推进计划8月9月责任人重要度批准：审核：编制：1510152025283112345671◇Ⅰ2◇Ⅰ3◇Ⅰ4◇Ⅰ56891011121314151617181920212223重要度说明：Ⅰ类——表示重要且紧急；Ⅱ类——表示重要、不紧急；Ⅲ类——表示不重要、紧急；Ⅳ类——表示不重要、不紧急；项目担当责任人重要度主要内容产品生产、检验用图技术导入计划8月9月QC管理工程图作业指导书产品工艺流程批准：审核：编制：110152025283112345671◇Ⅱ2公司各种管理标准、行为准则学习和考核◇◇Ⅱ4ISO9000品质保障基本体系实施◇Ⅰ5◇◇Ⅱ6不良品、返工品、报废品管理、实施流程◇Ⅱ7用户反馈、品质异常处理、车间实施流程◇Ⅱ8◇◇Ⅱ◇◇Ⅱ◇◇Ⅱ◇Ⅰ9各原材料单台耗用量标准统计（焊丝）◇Ⅲ11ROHS等特殊技术要求的实施◇Ⅱ12资料、文书的管理方法建立◇Ⅳ13检验员检查方法、检查标准收集、整理◇Ⅰ15其它管理、考核方法资料收集、整理◇Ⅳ16办公用品的标准与准备◇Ⅳ17导入期人员、项目分解和实施◇Ⅱ18◇Ⅰ重要度说明：Ⅰ类——表示重要且紧急；Ⅱ类——表示重要、不紧急；Ⅲ类——表示不重要、紧急；Ⅳ类——表示不重要、不紧急；项目担当责任人重要度主要内容●各新设备安全隐患检查（依据设备清单）●非正常作业的安全管理●全体员工安全感想整理（培训）●紧急预案建立及各工序危险源学习导入计划项目实施进度确认表环境·其它导入计划8月9月员工前期工资管理方法车间工装、治具管理方法明确安全管理方面批准：审核：编制：