2020年3干部治理能力提升探索调研报告理论文章心得体会工作总结

12020年3干部治理能力提升探索调研报告理论文章心得体会工作总结近年来，x市x区以高质量建设高素质专业化干部队伍为主线，坚持思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动跟踪考察、一线培养、专业选育“三驾马车”齐发力，着力提升干部治理能力水平，为全区跨越发展提供坚强组织保证。一、无缝隙跟踪考察，做好干部“落实力体检”x区突出政治历练，围绕“系统化、立体式”考察模式，准确掌握干部在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争一线的政治表现、执行能力，并以此作为评判干部治理能力的重要依据。完善“落实力”考察机制出台《关于建立干部“落实力”考察工作机制的实施意见》，采取“平时考察、年度考察、专项考察、任期考察”相结合的方式，通过近距离、多角度接触干部，全方位了解领导班子和干部在完成全区党的建设、经济发展、城市建设、社会稳定、群众服务等重点工作、重大项目中政治素质、担当作为表现情况。创新推行干部“政治素质”指标评议利用光电测评系统，在年底进行领导班子和领导干部民2主测评时，对干部“政治素质”指标进行专门打分测评，通过干部群众涂卡、光电读卡、电脑分析，形成直观的干部德才表现曲线图，对每名干部进行单位内部及全区范围内的横向、纵向比较，精准掌握干部政治素质表现情况。统筹区内力量加强干部监督建立干部监督信息即时共享机制，进一步加强干部监督，联合相关职能部门，广泛收集干部年底考核位次，信访、安全生产等工作日常通报，上级领导评价，党员“双报到”表现，媒体宣传报道，网上民声反映等日常表现，记入干部动态信息平台，作为评价干部政治素质和治理能力的重要依据。二、常态化一线培养，战略培育储备干部着眼于领导班子和干部队伍治理能力的提升，注重实践锻炼，构建区委顶层谋划、部门统筹培养的年轻干部培养品牌联盟，以品牌建设推动年轻干部提高治理一线复杂问题的能力。常态化培养锻炼研究制定《关于加强年轻干部政治素养和适岗能力建设的意见》，以不断加强加强年轻干部培养选拔工作为目标，通过党性锤炼、专业能力培养、一线实践锻炼、结对帮带等十项途径，不断提升年轻干部政治素养和适岗能力。竞争性选拔xx名“xx后”优秀年轻干部到街道园区、招商一线等3挂职锻炼；选拔党建、项目建设方面x名优秀干部到对应领域相对薄弱的街道挂职副书记，不断提升年轻干部政治素养和适岗能力。深化“墩苗淬火”品牌研究出台《关于深化年轻干部“墩苗淬火”系统培养工程实施六项培养计划的意见》，根据年轻干部成长的不同阶段，提出青蓝培养、拔节孕穗等x项培养计划，组织xxx名干部到幸福新城、海上世界、扫黑除恶等一线岗位锻造磨炼，累计调整岗位xxx人次，人均经历岗位x个，达到培养年轻干部、发现年轻干部的目的。开展“师徒结对”活动研究制定《关于进一步加强干部队伍建设开展“师徒结对”活动的实施意见》，在全区部署开展“师徒结对”活动，灵活采取“一对多”或“多对一”的形式，合理搭配师徒对子，xxx余个师徒对子在“老带新、新促老”中为干部队伍带来新气象，进一步缩短年轻干部成长周期，加快年轻干部成长步伐。三、专业化选育储训，提高干部队伍专业化水平把建设高素质专业化干部队伍作为干部队伍建设的出发点和落脚点，强化专业训练，不断提升干部队伍的专业化水平和业务能力。注重源头考录大力选拔专业人才4面向全国高校考选优秀党员、主要学生干部充实到各街道（园区）一线，根据区域经济社会发展需求和干部队伍建设需要，对干部队伍急需补充的建筑、金融、海洋等战略型专业进行倾斜，xxxx年以来，x区事业单位公开招考xxx个专业岗位，其中xxx个岗位涉及x区重点发展的“六大产业”类，招考人数占考录总人数的七成以上，有效提升了干部队伍专业化水平，缓解基层专业干部不足的问题。进行针对性强的专业培训全面推广“班前自学+集中培训+交流研讨+实践锻炼”“请进来+走出去”模式，探索开展干部素质提升“赋能工程”，开设“书记讲业务”课堂，要求“一把手”每人每年讲业务至少x次，活动开展以来，先后有xx名干部走上讲台，讲授业务知识，累计参训干部超过xxx人次。搭建“赋能”培训课堂，围绕“双招双引”“金融产业”等急需专业开设班次，着力培养复合型的高素质干部。创新开展干部分类储备探索形成“线上+线下”互相配合的储备模式，将平时经常性考察、各方举荐、各类通报等相关情况及时收录分析，综合研判提出任职意见和储备方向，建立xx类约xxx名干部可视化的分类储备库，有针对性地培养干部能力，为干部选任提供依据。