2020年3能源煤矿公司工会加强班组建设工作总结经验做法

12020年3能源煤矿公司工会加强班组建设工作总结经验做法强基固本强力推进班组建设x能源股份公司x矿工会从大局出发、从基础抓起，将企业安全文化建设重心下移到班组，构建独具x特色的“3+8”班组建设管理模式，以八大体系为支撑，强力推进班组建设，深入开展金牌班组创建活动，塑造了一支作风硬、能力强、业务精的高素质基层团队，激发了职工在工作中的战斗力、凝聚力和创新力。一、建章立制，健全班组建设评价体系x矿工会结合内外环境不断变化的实际和多年班组建设的实践经验，积极探索，大胆创新，以矿、区队、班组三级联动为基础，以组织建设、制度建设、安全文化建设、生产经营创效、民主管理、文明和谐、技能提升、总结提高八大建设为主要内容，构建了“3+8”班组建设管理新模式，并制定下发了“争创金牌班组活动办法”、“班组长选聘任用管理办法”、“红旗班组竞赛办法”等多项特色活动文件。印制了“班组建设与管理‘3+8’实战推进手册”、“基层班组建设与管理实施方案”等制度汇编手册，对各单位的班组建设与管理活动提出了具体要求，全矿班组建设工作得到全面、深入、扎实推进，从根本上解决了班组建设管理中存在的主2要问题，切实解决了班组的实际困难，形成了主动建设、自我管理、自我提升的新格局。二、对标先进，提升班组建设标准为使班组建设经验和优秀管理办法得到推广，达到共同交流、提高的目标，提升班组建设与管理水平，x矿工会积极组织开展班组论坛、经验交流会、事迹宣讲等活动，向优秀班组学习，汲取优秀班组的管理方法和经验。同时，打造金牌班组示范阵地3个，构建班组职工互相交流、互相学习平台。开展班组建设与管理经验征集活动，征集优秀管理法170篇，编印了《x矿基层班组建设与管理经验集锦》，为班组建设与管理提供经验，达到共同促进、共同提升的目的。通过选树典型、对标先进，在全矿范围内掀起了班组间比、赶、超的学习热潮。近两年，先后涌现出全国级优秀班组3个，河北省级先进班组2个，x股份公司金牌班组9个、明星班组34个，并总结提炼出“6S班组管理法”、“3341班组管理法”等一大批优秀班组管理法。三、搭建平台，强化班组长培训班组长又被称为“兵头将尾”，是基层班组生产管理的直接指挥者和组织者，班组长的管理水平直接决定了班组管理的运行水平，加强班组建设必须加强班组长的选拔和培养。今年以来，x矿进一步完善班组长聘任机制，打破班组长成长的“天花板效应”，建立了完善的班组长后备人才库，实3施班组长公开竞聘、民主选举、后备晋升等保障机制。同时，拓宽班组长的学习发展渠道，为他们的成长创造有利条件，优先把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。仅上半年，组织班组长培训班11场次，公开选聘班组长40余名，提拔优秀班组长担任区队管理人员20余名，形成了“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰用人机制，有效保证了班组长的能力和素质，人才根基得到了有效夯实，切实打造出了一支责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结的优秀班组管理团队。四、落实奖罚，催生班组建设内生动力为进一步强化班组建设管理，调动激发区队、班组抓好班组建设的积极性，x矿工会以金牌班组、明星班组、红旗班组、劳动竞赛等活动为载体，不断强化班组建设考核，创新实施“三无一优”考核办法，联合劳人科、安检科等相关科室对各班组在当月生产过程中的“三违、事故、违纪、完成任务指数”等情况进行综合评定，筛选出各项指标都拔尖的班组，授予红旗班组称号，作为年底评选金牌班组、明星班组的重要依据。同时严格落实奖罚制度，将各班组每月的综合评定结果与班组绩效相结合，与班组长评先评优相结合，形成正向激励。上半年，共评选出红旗班组62个，奖励金额达20余万元，充分调动起班组抓生产、抓管理、抓建设的积极性，为圆满完成各阶段的生产、安全、经营等任务目4标夯实基础。不懈努力、跬步积累、连续突破使x人充满信心，只要不放松班组建设，瞄准目标，决战决胜，就一定能奋力续写好企业高质量发展的新篇章。