2020年交通运输系统劳动模范监理负责人董事长党员先进个人优秀事迹材料6

12020年交通运输系统劳动模范监理负责人董事长党员先进个人优秀事迹材料6x是个很直率的人，“我是个急脾气，做事情必须要干脆利落。”他这样形容自己。他是一个很严厉的人，干工作要效率，一天能干完的事情，绝不能拖到第二天。公司的人这样形容他：“雷厉风行”。也正是因为他的雷厉风行，让xx工程检测有限公司（以下简称：x公司）在一穷二白的情况下，经过几年的发展，成长为年产值突破千万元的省内知名公路试验检测公司，也正是因为他的雷厉风行，在短短几个月带领8名管理人员，完成了xx土地整治和水利工程代建项目，探索出了一个新的业务模式——代建+监理模式，又先后中标x县6条地方道路建设代建＋监理项目、x高速x代建+监理项目、x县自行补充耕地代建+监理项目……在x省交通建设监理咨询有限公司所属的子公司中，无论是担任x公司总经理，还是担任x代建处负责人、x代建处负责人、xx工程监理有限公司（以下简称x公司）董事长，x都紧紧抓住x交投集团创新业务、开拓市场的高站位、大布局规划和省交通监理公司适应市场需求，谋发展、促转型的机遇期，积极学习新理念、新技能和先进的经营管理经验，不断拓展自己知识水平的深度和广度。2“我现在虽然是一个公司的管理者，但我始终铭记技术才是立身之本，从未错过任何学习的机会。”x，每学习一门新知识，就会添加几分底气，每战胜一个新困难，就会自信十分。x连续多年被省交通建设监理咨询公司评为“先进监理工作者”，2011年获评省交通运输厅“优秀共产党员”，2016年获评共青团x省直工委“省直青年岗位能手”，2018年获评x市“一会一赛”先进个人，2019年获评x交投集团“十佳先进个人”。2020年被交通运输部授予交通运输系统劳动模范荣誉称号。荣誉的背后是他一路披荆斩棘、开拓进取的执着，是他一次次要求自己去接受更多挑战的决心，因为他坚信任何的乘风破浪都需经荆棘之路，每次的开拓创新都需过重重难关。一、带队启航业务直击省外市场发挥中心试验室的资源优势，公司团队优势，拓展公路检测市场业务……这是x在组建x公司时的经营思路。“x公司作为技术服务型检测公司，必须用过硬的技术和贴心的服务赢得市场。”x。跑办承揽检测项目，拓展公司服务内容，开拓检测市场，x带领他的技术团队不断延伸业务内容，开始了由一名技术干部向综合管理型干部转变，并不断鞭策自己要变得更强。3“公司的发展离不开一支团结奋斗的硬核团队。”x，作为一名党员无论什么时候，我都要起到标杆作用，一定是冲锋在前做表率。2011年，x为了开拓外省的检测市场，多次与x交通厅质监局和相关项目业主沟通联系，承揽了其项目的部分检测任务，成功开拓了省外检测市场。2016年x省内公路行业新建项目较少，为了实现x公司年初制定的产值目标，向省交通监理公司交上一份满意的年终答卷，他忙于奔波省内的各个县市，频繁往返于临近省份，本来就有的腰椎毛病在长时间的旅途劳顿中急剧加重，最后，产值实现了，人却倒下了。“以前没觉得这么严重，以为咬咬牙就挺过去了，没成想还要做手术。”x事后回忆说。“即使是躺在病床上，x每天还是要询问公司的运转情况，在手术恢复期内就回到了工作岗位上。”同事x说，在x的办公室始终放着一张折叠床，因为经常为了一个方案、一项工作熬通宵，一忙起来吃住都在办公室，办公室已经成了他的第二个家。“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”x常这样激励自己和他的团队，而他忘我的工作精神也深深地打动了团队的每一位同志，正是这种精神，带动了整个队伍的干劲，让公司的营业额逐年增加。4在他的带领下，x公司营业额由过去的150万元增长到1000余万元，现如今的x公司已是年产值突破千万元的省内知名公路试验检测公司。二、创新转型打响代建第一枪在x沿x岸边，一路驱车上行，河道宽阔平整，芦苇荡里鸟儿飞翔、鱼儿嬉戏。如今这里已经成为xx热门的“打卡”生态湿地公园。“这是省交通监理公司第一个‘代建+监理’项目，当时压力非常大。”x，作为x代建处负责人，不仅要建设好xx项目，还要积累总结一套“代建+监理”新型管理经验、打造一支先进代建管理团队、培养一批优秀工程管理人员。“这个项目是土地整治与河道整治相结合，多专业交叉，施工难度很大，另外，项目区内各种利益纠葛、社会问题复杂，给项目带来了许多风险与不确定性。”时任项目总监理工程师x说，一切都需要摸着石头过河。为了出色完成项目建设，x发动大家边学习边实践，靠着特有的“钻”劲，短时间内就编制完成了项目代建规划、工作管理制度、监理计划、监理实施细则等十多个文件。明晰了代建工程总体思路和管理目标，确定了代建工作职能、范围、内容、主要举措和人员岗位职责等。“在施工中，代建项目与传统监理项目最大的区别是需要协助委托人解决地方问题。”x，扭转团队思想，解决施5工难题是当时推进工程顺利实施的前提。为让大家适应代建项目管理模式，x代建处成立了党支部，由党支部统一制定了学习计划及培训计划，并开展技术上“一带一”、思想上“一帮二”互学活动，并请专家来讲课，通过学习及培训，让员工掌握代建应具备的知识和能力。同时，引导大家转换角色，从从业者转换到管理者，站在委托人的利益上考虑问题，从监理方转换到建设方，在考虑项目问题上做到了全面性、整体性、前瞻性。x在x代建项目中出色的表现，很快赢得了x交投集团、x市、x县等各级部门单位的肯定。2019年，他又参与到x省第一个高速公路代建项目——x高速x南互通，后期被任命为该项目负责人。二、团结协作赢得业主认可夙兴夜寐，靡有朝矣。这是x带领他的代建团队在x代建项目中真实的状态。“当时都不敢回宿舍休息，困了就在办公室沙发上休息一会儿，不在办公室心里就不踏实。”x。x代建项目最大的难题就是工期紧，只有短短六个月，工程后期，项目又被纳入了x旅发大会参展景点和国际自行车大赛路段，工期更紧了。2018年7月2日，x县领导视察工地，县长问：还有多长时间才能完成建坝任务，x：大概需要10天。不行，预报6说7号后有大雨，必须提前完工。x咬着牙，立下了5天完成的军令状。县长一走，x连夜召开专题会议，要求各施工单位24小时不间断施工，他自己为了协调方便，索性将办公地点搬到了堤坝施工现场，吃住都在堤坝上。“只要有工人在工地施工，他一定会在工地上，工人不休息他不休息，工人不吃饭他不吃饭。”同事x说，x疯狂的工作态度感染了所有参建人员，经过5天的连续奋战，终于在7月7日按期完成了施工任务。x在x代建项目的6个月时间里，平时每天工作时间都在16小时以上，在工程施工最忙的时候，他连洗衣服的时间都没有，有一次回到市里，他一下买了10件同样的体恤衫，穿脏几件后，就捎回家让妻子洗好，拿回来换着穿。几个月里，工地上的人都以为他只有这一件衣服。x县领导听后非常感动，动情地说：“工程交给交投集团，我们放心。”x：“一支能打硬仗的队伍，才能从容面对如此复杂的情况，才是我们创建‘x模式’的底气。”三、勇挑重担开启多元发展新征程用智慧赢效益，用服务赢口碑。x带领他的代建团队在x代建项目取得的成功经验，为中标x县x等六项道路建设项目代建+监理奠定了良好合作基础。72019年，省交通建设监理咨询公司为进一步拓展经营范围，收购了一家市政监理公司，x被任命为该公司——x公司董事长。上任伊始，他就带领x公司一班人马夜以继日地拓展公司业务，在短时间内就承揽了十余个监理项目，推进公司经营步入良性发展的快车道。从部门负责人到公司负责人，从公司负责人到项目负责人再到公司负责人，x随着身份的转变，也在一直充实自己，学习公司管理，学习项目管理，学习代建模式，只要是工作需要的，他都会塌下心来，认真钻研，始终以勇于担当、敬业奉献的事业初心，勇挑重担，创新前行。“公司在二次创业、转型升级的道路上为我们提供了施展才华的舞台，我们必将在不断翻越坎坷的历程中积累经验，奋勇向前，在公司高质量发展的新征程中，乘风破浪、开拓前行。”对于公司的未来和自身的发展，x信心满满。