2020年高速公路实业公司创新创效工作总结综述先进事迹形象展示材料纪实

112-62020年高速公路实业公司创新创效工作总结综述先进事迹形象展示材料纪实善弈者谋势，善治者谋全局。2020年，x交通投资集团公司开启了二次创业、转型发展、提质增效的新征程。这是集团综合内外部环境、分析发展形势、研究企业成长普遍规律后，在发展的关键时期，为实现健康、持续、高质量、跨越性发展做出的重要决策。在疫情防控和复工复产的关键时期，作为集团发展重要版块的x省高速公路x实业总公司（以下简称x总公司），围绕集团“二次创业”和多元化产业发展的实施与落实，坚持以改革创新为引领，走出了一条属于自己的创新创效之路。面对开年困难的复杂形势，新冠疫情的持续影响，如何面对前所未有的压力，加快新旧动能转换？服务区主业能否提档升级？多元业务能否快速发展？经济效益能否明显提升？这些问题成为摆在x人面前紧迫而严峻的课题。“不能只把目光和思路限定在服务区的运营上，要站在全省交通行业的高度，大力拓展外部市场，善于通过市场要‘钱途’，打通市场、嫁接市场，学习成功企业的经营方式。”5月初，集团公司总经理x在x总公司调研时这样强调。“在二次创业的征程中，每个x人都要响应集团号召，2做思想者、探索者，更要做实践者、收获者。”x总公司党委书记、总经理x在提到二次创业时，多次指出并鼓励x人不断开拓创新、创出效益。对于创新创效，x总公司有自己的打开方式，从“三大油并表运营”到“电商直播”，从“向空置土地要效益”到“百村万户”，立足实际工作，顺应发展大势，把握市场规律，打破固有模式，2020年的x人不甘于守成，而是因势利导，主动出击，通过思维创新，实践创效，走多方位多元化发展之路，点燃了“二次创业”新引擎，企业发展呈现出一派勃勃生机。思想活，一活百活；观念新，一新百新。创新创效的目的，为的是激发职工干事热情，激活企业发展内在动能。对于2020年的x，创新创效显得尤为重要。要让x总公司在改革中前进、在摸索中发展、在创新中取得突破，离不开这个“创”字。正是这样的思路，让x总公司上下一心，齐心合力，在经营、管理、技术等方面积极谋划、协调推进，紧抓市场需求，培育新的经济增长点，以增收增效为中心，多元化发展，打开了一条创新创效的有力途径。一、技术打底，全力推动增效节能“创”字当头，点亮的是智慧。3随着“x交投x能源销售有限公司”正式注册成立，能源板块成为x总公司最重要的发展版图之一。为逐步实现能源产业管理整体化、标准化、规范化、智能化，优化工作及管理流程，加强客户管理，提高工作效率，满足能源产业自主经营、合资经营等多模式经营管理需要，x总公司组织加油站站级零售管理系统中标方及三家合资公司专业技术人员，在原有系统的基础上进行升级及拓展研发整合，合力打造“x交能源智能新零售管理系统”。“这个系统包含成品油的进、销、存智能管理，非油品进、销、存智能管理，智慧营销管理，智能支付，成品油进、销、存数据自动采集，新零售系统密管及权限管理，全业态智能管理模块及新零售系统大数据运营分析及辅助决策共8大模块。”能源经营管理部负责人x介绍，这种更为智能化和数字化的系统，将有助于三家合资公司优化业务流程、提高服务质量、降低劳动力成本和增加销售利润。目前，该项目已完成立项，正在处于系统升级及拓展研发整合阶段，预计年内将实现系统上线调试运营，运营成功后将申请专利或科技成果。与油气新能源经营分公司通过技术研发提质增效有相同思路的设施维护分公司，则是在节能降耗方面持续发力。今年，设施维护分公司承担了机场高速的日常养护工作，按照利旧、安全、节能、减排的原则，对石家庄机场连接线4上78盏路灯进行了综合节能改造。由于原机场连接线高杆路灯均使用的是传统高压钠路灯，电流谐波大、光衰严重且能耗高，随着年限的延长,线路老化及路灯故障率不断提升，维修费用更是年年递增。为了更好地节能降耗，提升路灯设备稳定性和可靠性，设施维护分公司经过多次研发设计，对路灯进行了综合性的节能改造。该举措是保留原有旧灯箱，用低耗能、高照明、寿命长的LED60W模组路灯替换之前200W的高压钠灯，并将路灯变压器从灯箱内部改造到底部。此举可在节省养护成本的同时更便于日后的维修管理。经测算，每年可节约用电约3.98万度，节省电费约2.1万元，一年左右可收回投资成本，并实现长期收益。二、精准发力，培育新的增长点“创”字当头，更要实处见效。x总公司在经营思路上敢于打破现有思路，推出新举措，以寻找和培育新的经济增长点。服务区经营不是一成不变的，服务区市场这个“大盘子”也不是一成不变的。这两年，x总公司把眼光放远，从抢占市场到开拓新市场，思路的转变带来了效益的提升。2019年，x总公司紧抓xx协同发展、x自由贸易试验区建设、第三届中国旅游交通大会等重大机遇，相继完成了105对服务区，19家进口商品直营店的建设工作。2020年以来，x总公司坚持以市场需求为导向，顺应城乡居民消费升级趋势，对19家进口商品直营店的经营情况进行了总结分析，并作出了相应改革。“我们调整了货品结构和商品陈列布局，通过优化及丰富货品种类满足各类消费人群的购物选择，通过邀请行业内专业人士对各店商品进行定位及时调整商品的陈列、布局，增强商品的视觉冲击力。同时，我们还增加销售数据分析，统计出畅销品和滞后品，根据消费者的购物喜好，随时对商品作出相应调整。而各直营店根据不同时节，推出的促销方案，更是以优惠的价格吸引了消费者购物。”企划经营部负责人孟晔介绍。2020年上半年，x总公司所属服务区各业态均受疫情影响，销售业绩骤然下降，而通过对19家进口商品直营店的改革举措，使直营店的销售稳中有升。增加服务区市场这个“大盘子”的容量，x总公司的办法还不止于此。引入社会资本，对标知名服务区，招商、招租，拓展范围不断增大。对标国内知名的x和x服务区，x总公司积极与具有专业营销水平的公司进行多次磋商，利用其先进的运营经验、高效的服务理念和资本，拟逐步对x高速x、x北服务区进行市场化改造提升。通过实施多元化经营、市场化改造，依6靠专业公司对服务区前瞻性、整体性的总体把握，力争打造出x乃至全国的知名服务区，最终实现双方优势互补，互赢互利。x高速x、x北服务区打开招商渠道，引入社会资本。目前，已有12家意向单位进行了报名，经过初步接洽商谈后，有5家公司提交了x服务区的改造方案。此外，x总公司拟计划将此举措拓展到沿海高速服务区。目前，已与x商会进行了接洽，对方拟计划投资约3000万元对沿海高速服务区进行市场化改造，后续，双方还将进行深入商谈。三、非路突围，“三大油”携手谋共赢2019年，x总公司分别与国内综合实力最强的中石油、中石化、x油组建了x交投中油能源销售有限公司、x交投石化能源销售有限公司、x交投x能源销售有限公司3家合资公司。2019年11月30日，x总公司按程序将服务区所辖的23座加油站纳入合作公司，实现了并表运营，“三大油”成为x总公司最不可或缺的重要板块。2020年，能源版块经营收入持续增加、态势良好，专业高效的队伍在保证平稳运营的同时达到了量效兼顾。截至6月30日，3家合资公司经营效益初显，已完成经营收入39145.53万元，实现利润1838.94万元。这种同时与三桶油组建合资公司的举措开创了国内先7河，并取得良好效益的合作之路，走来很是艰难。“我们的能源管理团队经过了数十轮，百余人次的谈判，最终与国内综合实力最强的中石油、中石化、x油三大油品公司分别成立了由我方控股、现金流归集到我方的专业化能源管理合资公司。”x很是感慨，“与三大油成立合资公司，实现互利共赢，既是落实集团公司创新创效、‘一体四翼’战略规划部署的重要举措，也是x总公司‘1+6’战略布局能源平台建设的重要一环。”合作打破了原有过去对三大油“收租子”的单一合作模式，转为租赁保底加收益的分成，这样一来，利润空间大大增加，收益也更加稳定。“尤其是今年上半年，在整体经济下行的情况下，油品的收入稳步提升，对公司来说也是个极大的支撑。”即便如此，今年受疫情影响，要切实扛起营收这面“大旗”，除了紧抓“油”这个核心，稳固“三大油”业务的同时，能源版块还要依据公司二次创业和多元化全面突破两条主线，充分借助股东双方的资源优势，加强外拓内联，深挖能源产业潜能。首先要突破单一高速公路服务区加油站经营，向加气、充电、光伏发电、加氢、沥青化工等业务上谋求发展；其次要拓展业务经营范围，将加油、加气站业务范围拓展到地方，调研选取地方优质站点，依法依规纳入合作公司经营范围；8最后要创新非油等其他合作经营业态，以油促非、油非共进，在汽车用品、便利店商品、农副产品、旅游产品等业务领域上与x总公司的经营业态融合，结合合作双方优势特点，选育优势合作领域，来整体提升企业综合盈利水平和抗风险能力。“二次创业”的号角已经吹响，多元化发展是突围的路径之一。“总之，要紧紧抓住加油站经营这个业务主线，盘活现有经营平台，同时向炼化和仓储延伸，实现集炼、储、销于一体的完成产业链，谋求新的利润增长点，努力在多元产业突破提效上持续发力。”x说。四、借“网”上线，营销与推介“双管齐下”电商直播、内容营销、多维破圈、科技赋能、金融助力是今年6·18重要关键词，其中电商直播作为6·18重头戏，助力平台、品牌、商家实现新无界融合。疫情之下，直播带货的销售模式热火朝天。一直紧跟时代步伐的x总公司也没有放过这种时尚的销售模式，自上而下制订了抖音等网络平台营销方案，要求通过自媒体直播营销商品，推介服务区。“x驿购，爆款销售，实惠多多，快来抢购。”主播王静和朱蕊充满热情地介绍开启了x总公司“6·18x驿购电商狂欢购物节”在抖音平台上首播。此次“6·18x驿购电商狂欢购物”直播带货活动由x总公司超市分公司主办，分别在69月17日和6月18日晚8时通过淘宝App企业店铺“xx启航店”以及抖音平台公众号“x驿购1号店”“x驿购2号店”等多个平台同时进行直播。2020年3月，x总公司正式启动了淘宝销售平台“xx启航店”线上运营，实现在线浏览、咨询服务、线上支付业务，物流配送等一站式流程操作。通过此次直播带货活动，“xx启航店”充分发挥平台流量优势，提高了粉丝关注度，增加了用户黏性，扩大了x淘宝店铺的宣传和推广。同时，根据集团的工作部署，自媒体营销方案中增加“地摊经济”内容，打造“自媒体+地摊经济”，在人流车流较多的x、x路先行开展。6·18x驿购“电商狂欢购物节”抖音平台直播带货活动的第二天，x总公司推出了6·19x优选“地摊狂欢”直播展销活动，这种“自媒体+地摊经济”联动营销平台的搭建，是x在现实条件下的一次创新之举。旗下各单位也积极响应，结合近期“直播带货”的全民热潮，拓展销售新模式，先后推出各种自媒体营销平台，推出直播带货活动，进一步整合线上线下有效资源，取得了有效成果。x、x西停车区相继在抖音开通直播公众号，x停车区主要销售x市中医药衍生品、x西主要销售老粗布纺织品床上用品四件套。10x北服务区携手x服务区抖音平台联合进行直播。x北服务区持续在产品创新、开拓更多线上渠道等方面推进。与x停车区联合进行线上茶饮文化直播活动，活动中主播与粉丝以实时互动的形式，让客户更好地了解商品，对茶饮商品销售起到良好效果。x服务区以直播方式，宣传地方文化，带货x特产，开辟经营收入新渠道。x服务区自5月底开始着手直播事宜，从方案制定、开通抖音、设备购置、人员保障、组织货源、物流发货到试播历时20余天。6月29日，唐津高速x服务区抖音号正式直播，首播累计观众总数276人次，点赞累计次数9666，成交笔数7笔，成功开启了x服务区线上电商、线下实体的融合新阶段。从商品营销到服务区推介，借“网”上线的x总公司达到了“双管齐下”的效果。五、产业破局，路内路外“合纵连横”传统经营的桎梏在于思维而不是所处地位，对于x来说，总公司“1+6”产业战略布局的本意也在于此。开展基质沥青供销业务、整合线上线下旅游资源、开辟现代畜牧业新路径……今年以来，x总公司从路内到路外，深挖、外延，不断进行“合纵连横”，以图实现产业破局。“趁着x、x新线、x高速公路等建设的推进，x总公司也在为接收服务区做好前期各项准备工作。为改变以往接收11服务区后